MỤC LỤC
Trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản tại VN và vươn ra đầu tư ở nước ngoài.
Trở thành nhà phát triển dự án và phát triển hệ thống phân phối trên toàn quốc. Giữ vững thị phần trong top 5 công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Với cơ cấu cổ đông của công ty và BLĐ năng động, có mối quan hệ lâu năm với các tổ chức tín dụng tạo nên lợi thế về tài chính và tiềm lực vốn, thuận lợi trong công tác huy động vốn đầu tư vào các dự án. Lợi thế về năng lực tài chính cho phép công ty đảm bảo được tỷ lệ an toàn vốn, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án và có thể cùng lúc triển khai nhiều dự án phục vụ nhu cầu của khách hàng và đảm bảo tiến độ thời gian thực hiện. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý điều hành có trình độ đại học, sau đại học giàu kinh nghiệm, cán bộ kinh doanh có chuyên môn sâu, nhanh nhạy và am hiểu thị trường, luôn gắn bó với công ty qua những năm hoạt động.
Sự tập trung và thống nhất quản lý nguồn nhân lực này là một lợi thế khá lớn của công ty so với các công ty khác, một môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ nhân tài phù hợp, đã thu hút được nhiều nhân tài đến với công ty. Thương hiệu của ĐX đã được đánh giá và khẳng định bởi các giải thưởng quan trọng như: Giải bán hàng sàn giao dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 và giải vàng sàn giao dịch BĐS tiêu biểu năm 2009 của Hiệp hội BĐS Việt Nam trao tặng…. Giá trị thương hiệu của ĐX luôn được quan tâm củng cố thông qua rất nhiều nỗ lực dựa trên nền tảng kinh doanh vì lợi nhuận nhưng đảm bảo lợi ích chính đáng của khách hàng, coi sự giàu có của khách hàng là sự giàu có của chính mình.
Theo đó, mỗi sản phẩm BĐS công ty phân phối đều đảm bảo về khả năng sinh lợi hấp dẫn, vị trí tiềm năng, giá thành cạnh tranh, phù hợp với khả năng thanh toán của nhà đầu tư và đặc biệt phải đảm bảo đầy đủ thủ tục pháp lý theo quy định.
Thường xuyên tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực để để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức trong từng giai đoạn, nhằm đảm bảo cho bộ máy công ty luôn hoạt động có hiệu quả nhất. Đối với nhân viên, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng nhân viên để có kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo. Có chính sách đào tạo nhân viên nhằm cập nhật những kiến thức mới cũng như phương thức làm việc cho nhân viên.
Ngoài lương cơ bản, nhân viên công ty Đất Xanh thường được hưởng những ưu đãi xứng đáng như bán ưu đãi căn hộ, bán ưu đãi cổ phần, quyền mua cổ phần. + Mở rộng việc mạng lưới phân phối ra các thị trường như: Đồng Nai, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Hà Nội. + Sẵn sàng trước biến động thị trường, nắm bát sâu sát thông tin biến động thị trường và tìm khách hàng để có chính sách bán hàng phù hợp từng thời điểm.
Đẩy mạnh hoạt động đầu tư mới, đầu tư phát triển, chuẩn bị cho các bước đầu tư tiếp theo. Trong đó, đặc biệt chú trọng sức cạnh tranh lâu dài cho các sản phẩm đầu tư, bảo đảm sự phát triển bền vững của công ty. Bảo đảm nguồn nhân lực chuẩn bị tốt cho mở rộng mạng lưới phân phối và đáp ứng yêu cầu của thị trường từng thời điểm.
Tiếp tục cũng cố và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao chất lượng và hiệu năng hoạt động của cán bộ quản lý.
•Cấp quản lý, đặc biệt là ban lãnh đạo công ty nên có thái độ thân thiện hơn đối với nhân viên, sự hoàn thiện mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới trong tập thể sẽ làm con người phấn khởi hơn, làm việc có hiệu quả hơn. •Vào giữa trưa đa số các cán bộ công nhân viên điều ăn trưa và nghỉ ngơi trong công ty, đây là cơ hội tăng cường mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo, do đó các cấp quản lý nên chủ động cùng ăn với nhân viên, gợi chuyện cho họ tâm sự, hỏi xem họ có trở ngại trong công việc để tìm cách giải quyết và xây dựng tinh thần tập thể, đoàn kết tin cậy lẫn nhau. Với quy mô tương đối của công ty hiện nay cộng với tình hình cạnh tranh gay gắt của thị trường, các bộ phận chức năng trong công ty cần phối hợp với nhau chặc chẽ và đồng đều hơn nữa trên mọi lĩnh vực đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra suông sẻ.
Muốn họ làm việc hết mình cho công ty, cỏc cỏn bộ quản lý mà nhất là cỏn bộ phũng nhõn sự phải tỡm hiểu rừ tõm tư nguyện vọng của họ nhằm tìm ra phương thức phù hợp để khuyến khích động viên tạo điều kiện để họ thoả mãn nhu cầu hợp lý. Sự phù hợp trên càng cao không chỉ có tác dụng về mặt hiệu quả thực hiện công việc của chính nhân viên đó mà còn thúc đẩy các nhân viên khác làm việc tốt hơn, từ đó mới có thể phát huy sức mạnh tổng hợp của tổ chức để cùng nhau hoàn thành mục tiêu vì lợi ích chung của công ty đồng thời thoả mãn lợi ích riêng của từng thành viên trong tổ chức. - Bộ phận nhân sự kết hợp với các bộ phận chuyên môn để xây dựng bảng mô tả công việc công việc một cách chính xác, gần với nhu cầu thực tế giúp ứng viên có thể hiểu rừ hơn về cụng việc mà mỡnh sắp phải đảm nhận.
Ngoài ra để đảm bảo nhu cầu nhân lực trong quá trình phát triển, công ty cần có một chiến lược nhân sự dài hạn, mở rộng nguồn thu hút lao động (đặc biệt lao động trình độ cao), có thể chiêu mộ lao động có trình độ và kinh nghiệm từ các công ty khác cùng hoặc khác lĩnh vực ngành nghề. Đồng thời với việc tổ chức đào tạo, công ty cần phải kiểm tra hiệu quả sau khi đào tạo nhằm rút kinh nghiệm những gì còn tồn tại để có điều chỉnh kịp thời cho những đợt đào tạo tiếp theo, tức là công ty sử dụng các biện pháp khác nhau để đánh giá chương trình đào tạo, đánh giá so sánh giữa nhân viên được đào tạo so với nhân viên không được đào tạo…. Tuy nhiên để quá trình tổ chức thực hiện các lớp đào tạo có hiệu quả thì công ty phải nâng cao ý thức của cán bộ công nhân viên, làm sao cho họ thấy tầm quan trọng của vấn đề học tập nâng cao kiến thức chứ không phải chỉ tập trung họ lại vào một lớp rồi tổ chức điểm danh, thưởng, phạt.
Để làm được điều này thiết nghĩ công ty nên chuyên môn hoá một vài nhân viên phòng hành chánh nhân sự thành nhân viên chuyên trách đào tạo và phát triển để họ tập trung nghiên cứu cho công tác đạt hiệu quả cao nhất. Ngoài ra đối với những nhân viên tham gia tự tham gia các chương trình học dài hạn bên ngoài để phục vụ cho quá trình công tác thì công ty nên hỗ trợ nhiều hơn nữa, tạo điều kiện tối đa để họ phát huy hết khả năng của mình cống hiến cho sự phát triển bền vững của công ty. Còn một vấn đề nữa tại công ty cũng cần phải chú ý đến là: Có một số không nhỏ cỏc cấp cỏn bộ quản lý cao tuổi sắp phải về hưu, cụng ty phải xỏc định rừ và đào tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân sự quản lý một cách đột xuất như một số công ty khác đã từng gặp phải.
Công ty có thể áp dụng các hình thức trợ lý đối với quản lý cấp cao đồng thời kết hợp đào tạo dài hạn để giúp nhân viên kế thừa quen dần với công tác quản lý tại công ty cho phù hợp với tình hình mới. Đối với các chế độ khác của nhân viên công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa, chắc chắn điều này sẽ ảnh hưởng đến chi phí của công ty nhưng em tin là hiệu quả mà nó mang lại còn nhiều hơn chi phí bỏ ra rất nhiều.