MỤC LỤC
Sản phẩm nhôm kính : tường kính, mái vòm tường kính khung nhôm đem lại vẻ đẹp hiện đại cho công trình, tiện lợi trong xử dụng, có khả năng chịu bão gió và điều kiện thời tiết, khí hậu khắc nghiệt. Nói chung sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, mẫu mã nhưng để sản phẩm đến được tận nơi người tiêu dùng thì vấn đề quan trọng và cần thiết là nhà. Công ty liên doanh sản xuất trang trí các mặt hàng nội thất mấy năm đầu chưa có chỉ tiêu nên không có bộ phận Marketing.Gần đây do chuyển đổi cơ chế nên bắt đầu hình thành bộ phận này .Về công tác Marketing công ty này có phần khác biệt và mang tính chất rất đặc thù (60%cán bộ có trách nhiệm đảm nhận công tác này ).
Sau đó vào việc cụ thể mua nguyên vật liệu chế thử, qua kiểm duyệt và thu thập những ý đóng góp và sửa đổi, tiếp tục sản xuất một lượng nhỏ bán ra thị trường, thăm dò nghe ngóng ý kiến của người tiêu dùng. Công việc này là do bên lãnh đạo đảm nhiệm vì họ là những người có trình độ, am hiểu thị trường và họ luôn đề ra giá cả cho phù hợp, khuyến khích chính sách thanh toán chậm không quảng cáo công khai. Do tính chất công việc nên thời gian làm việc lâu, sản phẩm xây lắp là công trình xây dựng, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc.
Công ty luôn quan tâm trao đổi, thăm dò tiềm năng của đối thủ về năng lực, thiết bị, tổ chức sắp xếp phạm vi khách hàng, chính sách sản phẩm của họ. Thị trường trong nước : Mấy năm gần đây nền kinh tế phát triển, nền công nghiệp nước ta ngày càng được mở rộng như: các khu chung cư, các nhà cao tầng như hồ Linh Đàm, khu Định Công cũng rất cần đến sản phẩm của công ty. -Về nguyên vật liệu : Bộ phận kiểm nghiệm nguyên vật liệu tiến hành kiểm tra gắt gao.Vì nguyên vật liệu của công ty là làm theo đơn đặt hàng, chất lượng đảm bảo đủ tiêu chuẩn mới đưa vào sản xuất.
Công ty xử dụng chính sách giá linh hoạt và nhạy bén trong công tác tiêu thụ, sao cho phù hợp với từng loại sản phẩm, phải phù hợp với đặc điểm của từng loại thị trường, từng thời điểm phân phối và từng nhóm khách hàng khác nhau. *Phân phối sản phẩm :Trong những năm qua, công ty đã cố gắng mở rộng thị trường trong nước với nhiều trung tâm khác nhau đặt ở nhiều nơi, chủ yếu tập trung ở thành phố Hà Nội. Ngoài ra công ty còn có trụ sở đặt tại Hông Kông .Theo phương thức tiêu thụ trực tiếp : sản phẩm được tiêu thụ thông qua các trung tâm, chủ yếu là khách hàng đến đặt tại trung tâm hoặc công ty.
Công ty có thể giao hàng tại sản xuất hoặc vận chuyển số hàng đến tận nơi giao nhận đã được thoả thuận.Về giá cả và phương thức thanh toán được thông qua đàm phán. Hiện nay, công ty tiến hành phương thức thanh toán chủ yếu thông qua ngân hàng vào các tài khoản liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của mỗi bên. Đẩy mạnh quảng cáo chỉ có thể thực hiện bằng cách phân phối các bản giới thiệu về công ty, quảng cáo thông qua các công trình mà công ty đã thi công tới các chủ thầu các nhà thầu xây lắp lớn.
Công ty đã lựa chọn phương án đổi mới công nghệ có tính chọn lọc, khắc phục tình trạng máy móc thiết bị lạc hậu. - Chi phí vật liệu dụng cụ căn cứ vào chứng từ mua, các phiếu xuất kho phục vụ vào sản xuất. Bao gồm các khoản chi phí nhân viên, mua ngoài vật liệu, khấu hao tài sản cố định, thuế, lệ phí.
*Nhận xét : Qua tìm hiểu thực tế công tác kế toán cũng như tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty đã được thực hiện nghiêm túc bên cạnh một đội ngũ kế toán năng động và nhiều kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, bộ máy kế toán được tổ chức sắp xếp tương đối phù hợp với yêu cầu công việc và khả năng trình độ của từng người. Việc ỏp dụng hỡnh thức nhật ký chứng từ là rất phự hợp đảm bảo việc theo dừi thường xuyên, tỷ mỉ phản ánh thực tế chi phí quá trình sản xuất và sự thay đổi giá thành sản phẩm để có những điều chỉnh kịp thời .Công ty tổ chức hạch toán đúng như chế độ quy định với cỏc khoản mục rừ ràng, gắn quyền lợi và trỏch nhiệm cho từng người lao động, nhà quản lý nhằm từng bước tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất trang trí nội thất.
Em có một vài nhận xét đánh giá như sau : Trong những năm qua, công ty đã và đang quan tâm đến quá trình sản xuất kinh doanh của mình một cách đúng đắn hơn. Thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên hàng năm. Cơ sở vật chất nghèo nàn, công nghệ lạc hậu và lực lượng lao động có tay nghề thấp.
Để hoà nhập và đứng vững được, cônh ty phải có biện pháp khắc phục xử lý một cách linh hoạt nhạy bén như :Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ công nhân viên, khuyến khích người lao động bằng lương thưởng thoả đáng. Tiết kiệm vật tư (hạn chế sử dụng nguyên vật liệu nhập ), đổi mới máy móc trang thiết bị, áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào trong sản xuất, nâng cao chất lượng bộ máy quản lý, tạo ra nhiều chủng loại và mẫu mã với chất lựng giá cả phù hợp cạnh tranh được với các sản phẩm trong nước và quốc tế. 6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -Thu nhập hoạt động từ tài chính.
Lợi nhuận hoạt động tài chính -Các khoản thu nhập bất thường -Chi phí bất thường. 6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -Thu nhập hoạt động từ tài chính. Lợi nhuận hoạt động tài chính -Các khoản thu nhập bất thường -Chi phí bất thường.