Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công đến năm 2015

Mục tiêu nghiên cứu

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết, đòi hỏi sự nhận thức đầy đủ, sự phân tích chính xác thực trạng, sự chủ động sắc bén khi đưa ra giải pháp hợp lý và kịp thời. Từ sự tác động của môi trường và tình hình nội bộ của công ty, việc xây dựng “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công đến năm 2015” trong thời gian tới là hết sức quan trọng và thật sự cần thiết.

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động của Công ty Cổ Phần Dệt May Thành Công để đề ra một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường đến năm 2015.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG

• IỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG .1
• Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Dệt May Thành Công .1 Nhận thức về nâng cao năng lực cạnh tranh

* Công nghệ nhuộm: nhuộm bán liên tục và hoàn tất để có các tính chất vải có khả năng chống thấm nước, chống dơ và loang ố, chống tĩnh điện, chống nhàu, mềm mại, với độ co 2%… Công ty sử dụng hóa chất thuốc nhuộm nhập khẩu từ nước ngoài với chất lượng và độ bền màu cao, đạt được các chỉ tiêu cho xuất khẩu, đáp ứng tốt nhu cầu trong nước và thế giới. Năng lực cạnh tranh được hình thành từ nhiều mặt như nghiên cứu và dự báo thị trường, xác định chiến lược kinh doanh, phân bổ nguồn lực, sử dụng hiệu quả vốn, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nâng cấp kỹ thuật công nghệ, giảm chi phí sản xuất, chính sách khách hàng, chất lượng lao động, hệ thống thông tin dịch vụ, tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội. Tuy nhiên, việc nghiên cứu thị trường chưa khoa học, chưa có chương trình đầy đủ và thống nhất thực hiện, chưa có kinh nghiệm dẫn đến các thông tin thị trường chưa chính xác, còn lệ thuộc vào thông tin khách hàng, xác định mức sản xuất và giá cả chưa tương xứng với thị trường, thông tin chưa đáp ứng yêu cầu để ứng phó với các biến cố của thị trường.

Công ty luôn quan tâm đến việc đầu tư vào đổi mới công nghệ như: đầu tư phát triển công nghệ may xuất khẩu tạo thêm ngoại tệ, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, nhập nguyên liệu máy móc thiết bị cho hoạt động đổi mới; kế đến là đầu tư dây chuyền kéo sợi nhằm chủ động nguồn sợi tự cung cấp cho sản xuất hàng xuất khẩu, giảm sự lệ thuộc vào tiến độ và chất lượng của nhà cung cấp sợi; tiếp theo là nhập các loại máy dệt mới có khả năng sản xuất hàng nhiều màu, máy nhuộm cao áp hiện đại với cơ chế cung cấp hóa chất thuốc nhuộm tự động đảm bảo độ bền màu trong quá trình nhuộm; hệ thống pha màu tự động bảo đảm độ chính xác trong việc. Từ đó, Công ty xác định thị trường mục tiêu và chiến lược cho từng giai đoạn thông qua các hoạt động như: nâng cấp kỹ thuật công nghệ; nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới; tổ chức lại hoạt động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; xây dựng chính sách khách hàng cũng như xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội. Có thể nói, việc xây dựng các giải pháp của Công ty cần phải chú ý đến việc hạn chế sức mạnh của Chutex (thị phần, mạng lưới phân phối ngoài nước, khả năng cạnh tranh giá); đẩy mạnh khai thác mặt mạnh của công ty (uy tín thương hiệu, sản phẩm chủ lực, chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất khép kín..); khắc phục điểm yếu (đào tạo nhân lực, đội ngũ nghiên cứu thiết kế, marketing, mở rộng mạng lưới phân phối trong nước…) và có chiến lược phòng thủ đối với Vigatexco.

CƠ SỞ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP

Trong suốt 30 năm liên tục phấn đấu, tập thể Lãnh đạo và Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Dệt may Thành Công đã đoàn kết gắn bó, cùng nhau quyết tâm vượt qua khó khăn, thách thức, chứng tỏ bản lĩnh ý chí, luôn đi đầu trong công cuộc đổi mới và đã tạo dựng được những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngoài nước, tiếp tục đầu tư theo chiều sâu và rộng, đảm bảo thu nhập cho người lao động, gia tăng phần đóng góp cho ngân sách nhà nước. + Vải đan: Phấn đấu trở thành nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm vải đan để các công ty may xuất khẩu thay thế vải đan nhập khẩu trên cơ sở: giá hợp lý, giao hàng nhanh, chất lượng tốt và ổn định, bảo đảm dịch vụ, phục vụ ngang bằng các nhà cung cấp nước ngoài.

+ Sản phẩm may: Xây dựng, định vị thương hiệu Thành Công với sản phẩm truyền thống Polo shirt thế hệ mới và ra đời dòng sản phẩm thời trang cao cấp, các bộ sưu tập thời trang theo mùa đáp ứng theo độ tuổi và thị hiếu của người tiêu dùng, tổ.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

Công ty cần phải có sự đầu tư mạnh mẽ về tài chính để có thể xây dựng được những dây chuyền sản xuất phù hợp và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ kinh doanh, cán bộ kỹ thuật có trình độ cao để có thể ký được những hợp đồng bán hàng với số lượng lớn và tổ chức sản xuất giao hàng đúng tiến độ. + Nâng cao công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng, tăng cường hoạt động tuyên truyền quảng bá sản phẩm đặc trưng thế mạnh cũng như thương hiệu của Công ty bằng nhiều hình thức như tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo, biểu diễn thời trang, qua internet, các phương tiện thông tin đại chúng, chương trình kiến thức tiêu dùng. + Nghiên cứu sản phẩm mới có lợi thế mà đối thủ không sản xuất được bằng cách tìm kiếm các nhà cung cấp sợi mới và áp dụng công nghệ sản xuất riêng biệt của công ty như công nghệ kéo sợi pha theo tỷ lệ thành phần sợi khác nhau, tạo hiệu ứng đặt biệt trên mặt hàng… để sản xuất ra các mặt hàng có giá trị cao như độ co thấp, chống cháy, chống thấm, hút mồ hôi….

Với máy móc công nghệ hiện có, công ty không thể đáp ứng được các đơn hàng có số lượng lớn cũng như không có đủ máy móc thích hợp để sản xuất ra những mặt hàng mà khách hàng yêu cầu như một số mặt hàng sọc hay mặt hàng sử dụng sợi OE với giá thành phẩm khi sản xuất ra rất rẻ so với các loại sợi mà công ty đang sử dụng.

KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ .1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh

Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực của doanh nghiệp, Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn ngoài xã hội với cơ chế tín dụng linh hoạt giúp cho doanh nghiệp phát triển sản xuất. - Thường xuyên tổ chức hội chợ dệt may và thiết lập mạng lưới xúc tiến thương mại tại thị trường nước ngoài, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia và có nhiều cơ hội trong việc tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác đầu tư và ký kết các hợp đồng xuất khẩu. Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới hoặc sản phẩm dệt thoi trên cơ sở vải cotton, vải spandex, vải thời trang; các sản phẩm dệt đa chức năng, kỹ thuật và nhóm sản phẩm nội thất như vải bọc đồ dùng gia đình, xe hơi, thảm trải sàn.

Do vậy, Chính phủ cần có chính sách khuyến khích, hỗ trợ phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may, chính sách kêu gọi các nhà đầu tư đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp trong ngành.