MỤC LỤC
Công ty LD MSA – HAPRO là một doanh nghiệp liên doanh, tổ chức quản lý theo một cấp, đứng đầu là Hội đồng quản trị, giúp việc cho Hội đồng quản trị là Tổng Giám đốc, sau Tổng Giám đốc là hai phó Tổng Giám đốc và các phòng ban chức năng về nghiệp vụ, cuối cùng là xởng sản xuất. Chịu trách nhiệm lớn nhất trớc Hội đồng quản trị trong việc sử dụng vốn và chỉ huy bộ máy quản lý trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sao cho có hiệu quả cao nhất. + Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Phụ trách công tác kinh doanh và xuất nhập khẩu của Công ty, lên kế hoạch sản xuất, kiểm tra công tác chuẩn bị sản xuất, quản lý các quy trình máy móc thiết bị, phơng tiện, kho tàng phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty.
+ Phòng kinh doanh và XNK: Có nhiệm vụ nghiên cứu và mở rộng thị tr- ờng, tìm kiếm nguồn hàng và đối tác kinh doanh, xây dựng chiến lợc khách hàng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách hợp tác kinh doanh đối với từng loại khỏch hàng. + Phòng Cơ điện: Là nơi quản lý toàn bộ hệ thống điện và thiết bị máy móc của Công ty, có nhiệm vụ bảo dỡng sửa chữa, lên kế hoạch cho Lãnh đạo Công ty đầu t thêm các loại thiết bị cần thiết cho sản xuát. + Phòng Nhân sự và lao động tiền lơng: Là nơi rất quan trọng trong chiến lựơc phát triển bền vững của Công ty vì công tác tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý sẽ mang lại hiệu quả lớn hơn nhiều lần.
Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất là giới hạn tập hợp chi phí phục vụ cho nhu cầu hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm cũng như các nhu cầu khác của quản lý. Đây cũng là điều kiện để tăng cường quản lý sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của doanh nghiệp và là cơ sở để tính đúng giá thành sản phẩm và xác định chính xác kết quả kinh doanh. Khi có lệnh sản xuất của lãnh đạo công ty, phòng kế hoạch lập phiếu xuất vật tư rồi đưa đến phòng kế toán, kế toán xem xét số lượng cần xuất và số lượng nguyên vật liệu còn trong kho.
Về nguyên vật liệu, công ty sử dụng phương pháp bình quân gia quyền kết hợp với sổ chi tiết nguyờn vật liệu giỳp cho cụng ty theo dừi được chi tiết giá trị từng loại nguyên vật liệu, tình hình nhập xuất tồn trong kỳ. Ngoài các bút toán được phản ánh kịp thời và hợp lý, khoản chi trả tiền vận chuyển, bốc vác nguyên vật liệu nhập kho sử dụng trong tháng đang được hạch toán vào chi phí sản xuất chung, việc hạch toán như trên không phản ánh đúng tính chất của khoản mục chi phí này. Là doanh nghiệp dệt may hoạt động trong lĩnh vưc gia công hàng xuất khẩu, với đặc thù là sử dụng nhân công nhiều do vậy tiền lương chiếm tỷ trọng lơn trong phần chi phí của doanh nghiệp.
- Lương sản phẩm: Áp dụng cho công nhân sản xuất, đơn giá được xây dựng theo từng đơn hàng cụ thể và căn cứ theo thời gian chế, và bậc nghề của công nhân các công đoạn để xây dựng. Công ty may MSA là công ty chuyên gia công nên có nhiều phân xưởng sản xuất và chi phí nhân công trực tiếp phát sinh ở phân xưởng nào thì tập hợp vào phân xưởng đó, cho nên công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất. Phần này không tính trên tiền lương phải trả cho công nhân sản xuất, mà được tính trên tiền lương bình quân cố định, vì vậy sẽ làm giảm sút sự biến động của giá thành.
Hàng tháng căn cứ vào bảng chấm công kế toán lương tính lương cho bộ phận công trực tiếp sản xuất sản phẩm và các khoản trích theo lương, Dưới đây là nội dung và hình thức của bảng thanh toán lương. Trong quy trình sản xuất hàng may mặc có đặc điểm là bước đầu tiên căn cứ vào tài liệu kỹ thuật của khách hàng đưa cho, công ty tiến hành giác sơ đồ và đưa ra cắt, sau khi cắt xong xuất hết bán thành phẩm xuống các xí nghiệp may để may. Giai đoạn này khi xưởng may nhận bán thành phẩm theo kế hoạch sản xuất, tiến độ giao hàng, công ty chỉ giao kế hoạch giao hàng trong 01 tháng, do đó các phân xưởmg may phải may hoàn chỉnh kế hoạch đã nhận trong vòng 01 tháng theo kế hoạch, và xuất thành phẩm may xong sang khâu kiểm hóa đóng gói và tiêu thụ không còn hàng thành phẩm trong xí nghiệp may, hàng tồn ở xí nghiệp may lúc này chỉ là bán thành phẩm nếu có và do chưa có may cho nên chưa có chí phí khác phân bổ vào, như tiền lương, công nhân, phụ liệu, kiểm hoá, đóng gói, bao bì … chỉ có chi phí nguyên liệu.
Vì vậy khi đánh giá sản phẩm để quy giá trị dở dang, công ty chỉ kiểm kê số lượng bán thành phẩn tồn ở các xí nghiệp tính giá trị chỉ là giá trị nguyên liệu, không phân bổ các chi phí khác vào vì chưa phát sinh. Căn cứ vào những tiêu chuẩn, những đặc điểm riêng có công ty may Đồng Tiến xác định đối tượng tính giá thành sản phẩm là sản phẩm sản xuất, sản phẩm gia công hoàn thành nhập kho của từng phân xưởng. Riêng khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và khoản mục chi phí khác, kế toán căn cứ vào Bảng diễn giải chi tiết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí khác trong giá thành sản phẩm tháng 12/2005.
Về áp dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán của công ty: Công ty đã sử dụng phần mềm kế toán, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán của công ty rất linh hoạt, cập nhật, hiện đại , giúp ích rất nhiều trong công việc kế toán tại doanh nghiệp. Bên cạnh những ưu điểm trong công tác tổ chức kế toán của công ty thi vần còn có tồn tại là: Với bộ máy kế toán đơn giản gọn nhẹ tiết kiệm chi phí nhưng do phải kiêm nhiệm thêm nhiều phần hành dẫn đến khối lượng công việc kế toán tập trung ở 1 kế toỏn viờn rất nhiều(VD: Kế toỏn vật tư, CCDC kiờm theo dừi TSCĐ, kiờm theo dừi tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương..). Qua quá trình thực tập tại Công ty, em thấy nhận thấycông tác kế toán chi phí, giá thành trong Công ty tương đối hoàn thiện.
Tuy nhiên, để phục vụ nhu cầu phát triển vững mạnh của Công ty cũng như đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, việc không ngừng hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí, xác định giá thành là vô cùng cần thiết. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại trong tình hình kinh tế hiện nay thì giá bán của các loại hàng hoá càng cần được quan tâm. Không chỉ cần chất lượng của các loại hàng hoá tốt, mà còn cần giá của các loại hàng hoá có chất lượng tốt đó có giá cạnh tranh nhất.
Để làm tốt điều đó, Công ty cần quản lý tốt công tác kế toán chi phí,phương pháp tính giá thành điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành của hàng hoá dịch, vụ mà công ty cung cấp. Trong kinh doanh để hạn chế bớt những thiệt hại rủi ro có thể xảy ra cũng như có thể tạo điều kiện trong việc chủ động về chi phí, tránh những khoản chi phí không thường xuyên cần thực hiện những chính sách dự phòng. Đối với doanh nghiệp thương mại thì dự phòng phải thu khó đòi, để đề phòng những khoản phải thu đến hạn mà không thu được của các Công ty đối tác.
Dự phòng phải thu khó đòi nhằm đề phòng những tổn thất có thể xảy ra khi khách hàng của Công ty mất khả năng thanh toán. - Nợ phải thu chưa đến hạn thanh toán: là những khoản nợ phải thu khách hàng chưa đến hạn thanh toán mà Công ty và khách hàng đã thoả thuận. - Nợ phải thu quá hạn thanh toán: Là những khoản nợ phải thu của khách hàng đã quá thời hạn thanh toán mà Công ty và khách đã thoả thuận.
Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, và các anh chị trong phòng Tài chính - Kế toán của Công ty để đề tài nghiên cứu của em được hoàn thiện hơn.