MỤC LỤC
Vật liệu xây dựng bao gồm nhiều loại, chủng loại với những đặc trng vật lý, hoá học khác nhau, có vai trò công dụng, khác nhau đối với từng loại sản phẩm xây dựng với những biến động thờng xuyên liên tục hàng ngày trong thi công xây dựng công trình (nh cát, đã sỏi, tôn, thép, gỗ, dầm, giáo, cốt pha ..). Nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo ra thực thể sản phẩm, nó thờng chiếm từ 60% - 80% giá trị của sản phẩm, chính vì vậy nếu thiếu nguyên vật liệu hoặc nguyên vật liệu không đợc cung cấp kịp thời thì quá trình sản xuất sẽ không thể tiến hành và tiến hành liên tục đợc.
Mỗi hình thức tổ chức cung ứng đều có những u nhợc điểm nhất định, phù hợp với từng điều kiện khác nhau của các doanh nghiệp, phù hợp với từng công trình thi công cụ thể. Ngoài ra, với những loại vật liệu cần dùng với khối lợng ít, không thờng xuyên và có bán rộng rãi ở nhiều nơi thì thông thờng công ty tiến hành mua ngay tại địa bàn thi công để vừa tiết kiệm chi phí vận chuyển vừa đảm bảo chất lợng, tiến độ thi công công trình. - Lao động của công ty trong những năm gần đây tơng đối ổn định, không có những biến động lớn, trong đó lao động phần lớn là đợc đào tạo, có bằng cấp, có năng lực làm việc.
* Phân tích chất lợng xây lắp của Trung tâm xuất nhập khẩu hàng không (AIRIMEX). Đánh giá chung về chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình.
Nếu chất lợng thiết kế bản vẽ thi công không tốt, có sự nhầm lẫn trong tính toán sẽ gây ra hiện tợng xây thừa hoặc thiếu hụt các bộ phận của công trình, từ đó gây khó khăn cho quá trình thi công lắp ráp: hoặc không lắp đợc hoặc lắp đợc nhng không đảm bảo các yêu cầu về an toàn, về thẩm mĩ của sản phẩm hoặc mất thời gian sửa chữa, làm lại. * Thiết kế tổ chức thi công: Thiết kế tổ chức thi công là việc làm đầu tiên của quá trình tổ chức thi công xây dựng công trình, nó chính là việc hoạch định những giải pháp thi công dựa trên những điều kiện cho phép về kết cấu kĩ thuật công trình, về điều kiện thổ nhỡng, khí hậu, về thời hạn thi công, về phơng pháp kĩ thuật thi công, về khả năng cung cấp vật t kĩ thuật, về lao động, về tài chính … nhằm mục tiêu tổ chức quá trình thi công có hiệu quả nhất. Ngoài những yếu tố trên ra, chất lợng xây lắp công trình của công ty còn chịu ảnh hởng bởi các điều kiện thi công công trình khác nữa nh mặt bằng cho thi công, điều kiện thời tiết khi thi công … Nếu vấn đề giải phóng mặt bằng thi công đợc thực hiện tốt trớc khi thi công thì tạo điều kiện tốt cho thi công.
Thực trạng công tác quản lý chất lợng xây lắp công trình của công ty công trình hàng không những năm qua.
Đến nay, Công ty đã có đội ngũ cán bộ làm công tác thiết kế kỹ thuật cho hồ sơ dự thầu tơng đối đầy đủ và có chất lợng, đủ khả năng đảm đơng những nhiệm vụ hiện tại của Công ty và đa Công ty ngày càng phát triển hơn n÷a.
Đối với những vật liệu công ty tự sản xuất đợc, côgn ty thực hiện công tác quản lý chất lợng ngay trong quá trình sản xuất và áp dụng những biện pháp bảo quản hợp lý theo quy định. Một số loại nguyên vật liệu phải dự trữ để đảm bảo cho quá trình thi công đợc diễn ra liên tục khi có sự cố trong việc mua sắm nguyên vật liệu hay có sự biến động giá cả quá lớn, công ty chủ động thực hiện các biện pháp quản lý theo chủng loại và bảo quản theo đúng quy trình quy định riêng đã đợc quy. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này, những năm qua công ty công trình hàng không luôn theo sát thị trờng vật liệu xây dựng, ứng dụng kịp thời các loại nguyên vật liệu mới vào trong công tác thi công để tận dụng những tính năng u việt của chúng nâng cao hiệu quả hoạt động xây lắp cũng nh hoạt động kinh doanh của công ty nói chung.
Từ chỗ chỉ có khoảng trên 50 cán bộ công nhân viên, trong đó cán bộ kĩ thuật khoảng 10 ngời lúc mới thành lập, đến nay tổng số lao động của công ty là 236 ngời trong đó cán bộ kĩ thuật trình độ cao là 81 ngời. - Hệ thống máy móc thiết bị của công ty tơng đối đầy đủ, số lợng máy móc cũ, lạc hậu, công suất thấp dần bị thải hồi, thay vào đó là những trang thiết bị máy móc mới, có năng suất cao, theo kịp với công nghệ sản xuất xây dựng tiên tiến trong nớc. Hệ thống máy, dụng cụ đo kiểm phục vụ cho công tác kiểm tra giám sát chất lợng trong quá trình thi công xây lắp đến nay đã tơng đối đầy đủ, hiện đại tạo đợc niềm tin cho các đối tác xây dựng.
- Về công tác quản lý đào tạo lao động: Mặc dù đã có nhiều cố gắng song công ty công trình hàng không cha thực sự có một chính sách khuyến khích lao động thích hợp. Việc chuẩn bị lớp cán bộ trẻ kế cận cha anh đã đợc quan tâm chú ý, nhng thực tế công tác xây dựng đội ngũ lao động trẻ này vẫn cha đợc thực hiện tốt. Vấn đề đào tạo, nâng cao tay nghề không đợc tiến hành thờng xuyên mà chỉ khi nào công ty đã đầu t đợc máy móc, hay dây chuyền công nghệ sản xuất mới thì khi đó mới tổ chức hớng dẫn cách sử dụng cho công nhân vận hành máy.
Việc chuyển đổi kinh doanh theo cơ chế thị trờng đợc công ty tiến hành chỉ mới trong thời gian những năm gần đây, nếp nghĩ, nếp làm theo lề thói cũ của cơ chế quản lý chỉ huy bao cấp vẫn tồn tại trong nhận thức của một số cán bộ chủ chốt của công ty. Cán bộ lãnh đạo của công ty là những ngời mới, kinh nghiệm quản lý ch- a nhiều, có sự chênh lệch giữa t duy của đội ngũ cán bộ hiện nay với đội ngũ lãnh đạo cũ nên việc kết hợp giữa thực hiện nhiệm vụ cũ do lãnh đạo cũ để lại với những cải cách mà lãnh đạo mới dự định thực hiện gặp nhiều khó khăn. Để nâng cao hơn nữa chất lợng xây lắp công trình, công ty công trình hàng không phải thực hiện đồng thời những giải pháp đồng bộ đối với tất cả các mặt công tác, song với giới hạn của mình em xin phép đề xuất một số giải pháp díi ®©y.
Do vậy, vấn đề đặt ra là công ty phải đầu t đổi mới hiện đại hóa trang thiết bị thi công xây lắp cho mình, vừa để nâng cao năng lực sản xuất vừa tạo cho mình một dàn máy móc đặc trng chuyên ngành tạo nên thế mạnh của công ty. Thực tế hiện nay doanh thu xây dựng các công trình sân đờng chiếm 55% tổng doanh thu xây dựng công trình của công ty nhng tổng số máy móc thiết bị phục vụ thi công sân đờng của công ty rất ít và công suất còn rất nhỏ. - Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí thi công, việc đầu t mua sắm các máy móc trên còn cho phép công ty chủ động trong công tác thi công sân đờng (chủ. động chất lợng, tiến độ thi công), chủ động trong công tác tính giá dự thầu góp phần làm nên thành công của công ty.
Điều này đòi hỏi công ty phải có chính sách tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, có chính sách đào tạo, khuyến khích nâng cao hiểu biết toàn diện cho đội ngũ cán bộ trong công ty. Công ty nên tổ chức những buổi nói chuyện giữa lãnh đạo công ty với những công nhân viên, ở đó có thể thông báo những chiến lợc, chính sách mới của công ty, giáo dục công nhân về phơng châm hoạt động của công ty. Lao động có trình độ tay nghề chính là tài sản quý giá của công ty mà không thể mua đợc, khả năng của họ là tài sản vô hình quý giá mà nếu không biết quý trọng gìn giữ, tích lũy và phát huy thì sự phát triển của công ty, uy tín của công ty sẽ không đợc đảm bảo.
Nếu đợc bổ sung vốn công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì nhiều công trình lớn đã thi công xong nhng vốn bên A cấp về còn chậm vì vẫn còn quá nhiều thủ tục phiền hà do đó gây không ít khó khăn cho đơn vị thi công các công các công trình. - Cấp thêm vốn kinh doanh để có thể đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ hiện đại tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp các dự án đầu t chuyên ngành hàng không và các dự án đầu t khác ngoài ngành hàng không trong thị trờng cả nớc. - Tổng công ty tạo điều kiện u tiên cho công ty đợc đấu thầu các công trình thuộc Tổng công ty quản lý và chính sách u đãi trong tiêu thụ sản phẩm nội bộ để đơn vị có thể đảm bảo ổn định vịêc làm, tăng thu nhập, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.