Đánh giá hoạt động đầu tư xây dựng các khu chung cư của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội và giải pháp cải thiện

Các căn cứ pháp quy về đầu tư xây dựng nhà chung cư

- Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.

Tình hình đầu tư xây dựng các khu chung cư ở công ty Đặc điểm các dự án đầu tư xây dựng khu chung cư

- Tất cả các yếu tố này, có ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình thực hiện dự án, cần được xem xét đánh giá một cách khách quan, chính xác để tránh những rủi ro có thể xảy ra với dự án như chậm tiến độ giải phóng mặt bằng, chậm tiến độ thi công công trình hoặc những khó khăn trong việc huy động vốn..gây ra nhiều tổn thất cho chủ đầu tư như mất cơ hội đầu tư, mất niềm tin của khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín của công ty..Do đó, nhà quản lý phải có chủ trương đầu tư và quyết định đầu tư đúng đắn, phải được nghiên cứu kỹ lưỡng dựa trên những căn cứ khoa học.., từ đó có biện pháp phòng, chống rủi ro, nhằm hạn chế đến mức thấp nhất các thiệt hại có thể xảy ra. Nhìn vào bảng trên, ta thấy, trong thời gian từ 2002 - 2008, Công ty cổ phần xây dựng số 1 HN đã tiến hành xây dựng đồng loạt một số dự án chung cư cao tầng như: Chung cư 2.6 Láng Hạ, Thanh Xuân ( 17 tầng ); Chung cư cao tầng 74 Lạc Long Quân ( 15 tầng)..Điều này chứng tỏ, công ty ngày càng đầu tư nhiều hơn cho hoạt động đầu tư phát triển nhà chung cư và năng lực thi công của công ty ngày càng mạnh, trình độ quản lý, tay nghề của người lao động cũng được nâng cao, phục vụ tốt cho việc thi công các công trình nhà cao tầng, có yêu cầu tính chất kỹ thuật phức tạp..Tuy nhiên, thời gian thi công một số công trình khá dài, ảnh hưởng đến uy tín và cơ hội đầu tư của công ty.

Tỷ lệ %

Năm 2005, cả vốn đầu tư vào chung cư và tổng vốn của toàn công ty đều cao hơn so với năm 2008, có thể lý giải là do, năm 2008 tình hình kinh tế của cả nước cũng như của toàn công ty gặp rất nhiều khó khăn trong huy động vốn, ảnh hưởng của lạm phát, và các yếu tố khác phát sinh trong quá trình thực hiện các hoạt độngd dầu tư của công ty..do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, sự thay đổi của các chính sách của chính phủ, cũng như sự yếu kém trong công tác quản lý. Nhưng để phát triển được một cách mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng nhà cửa cần có sự chỉ đạo của các nhà quản lý, lãnh đạo chuyên ngành cũng như việc thuyết phục các chủ đầu tư về việc áp dụng loại công nghệ mới này trên cơ sở chứng minh hiệu quả của nó như: độ bền của công trình, giá trị sử dụng và yếu tố giá thành.

Đánh giá hoạt động đầu tư xây dựng các khu chung cư của công ty Các kết quả đạt được

Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn (hoàn vốn); chỉ tiêu suất thu nội bộ IRR; tỷ số lợi ích – chi phí (B/C)..Ngoài ra còn có các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận, Doanh thu thuần tính theo từng năm của đời dự án, thu nhập thuần tính về thời điểm tương lai..Trên cơ sở các chỉ tiêu đó, ban lãnh đạo công ty ra quyết định có nên đầu tư hay không hoặc sau khi hoàn thành xong, hiệu quả mà dự án mang lại cho Công ty như thế nào, từ đó xem xét đánh giá những mặt đã đạt được, những mặt còn yếu, khắc phục những vấn đề còn tồn tại, đồng thời rút kinh nghiệm cho những công trình sau. Đặc biệt là việc cung cấp dịch vụ quản lý đồng bộ tại các khu chung cư cao tầng lớn như: Quản lý vận hành thang máy, nước sinh hoạt, vệ sinh môi trường, trông giữ xe, duy tu, bảo trì công trình..Ngoài một số nhà đầu tư hoạt động trong lĩnh vực bất động sản với mục đích kiếm lời, mô hình quản lý chung cư mới này phần nào tạo nên tâm lý tin tưởng và là một trong những nhân tố thu hút một lượng lớn dân cư tham gia góp vốn mua căn hộ hoặc tham gia các hợp đồng mua bán căn hộ tại các khu chung cư để sở hữu làm nhà ở.

PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

Cơ hội

Hơn nữa Nhà nước còn ban hành các chính sách ưu đãi, khuyến khích các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế đầu tư xây dựng nhà ở cho người lao động, đồng thời đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án cải tạo nhà chung cư cũ cho người dân, tổ chức chỉ đạo việc phát triển các khu nhà ở xã hội, ưu tiên phát triển nhà ở để giải quyết nhu cầu bức xúc tại các đô thị lớn đang có tốc độ đô thị hoá cao như thủ đô Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng. Và trong cuộc nghiên cứu đó, nhiều người cho biết họ chọn căn hộ vì có nhiều diện tích khác nhau để chọn lựa phù hợp nhu cầu, môi trường sống trong lành, tính an ninh cao và cũng có đầy đủ các tiện ích… Ngoài ra, do cuộc sống, công việc bận rộn nên nhiều bạn trẻ muốn chọn căn hộ để mọi công việc vặt trong gia đình có thể “khoán” cho dịch vụ, từ đó có thể toàn tâm, toàn ý lo phát triển sự nghiệp.

Thách thức

Công tác kế hoạch đầu tư

- Chung cư cao tầng 2.6 Láng Hạ - Thanh Xuân: giải quyết các thủ tục theo kết luận của UBND thành phố Hà Nội. - Chung cư cao tầng 96 Định Công: Bàn giao nốt căn hộ cho khách hàng, tiến hành thanh lý góp vốn với khách hàng, tập hợp hồ sơ của khách hàng chuyển chủ đầu tư ký hợp đồng mua bán căn hộ.

Công tác thị trường

- Chung cư 671 Hoàng Hoa Thám: Thanh toán tiền còn lại cho 38 căn hộ không làm một số công việc hoàn thiện.

Công tác kế toán tài chính

Các giải pháp về nhân lực

Cú chế độ thưởng phạt rừ ràng nhằm gắn trỏch nhiệm của người lao động với nghĩa vụ và quyền lợi của bản thân họ đối với công việc mà họ được giao..Công ty cần có kế hoạch bố trí và huy động nhân lực phù hợp, vừa đảm bảo các dự án hoàn thành đúng tiến độ, vừa sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, đảm bảo đời sống của người lao động. Đồng thời xây dựng kế hoạch, chiến lược đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, có cơ chế đãi ngộ phù hợp để giữ cán bộ chủ chốt, cán bộ quản lý các cấp, công nhân lành nghề…bằng nhiều hình thức như: Chế độ lương, thưởng hợp lý, môi trường làm việc an toàn hơn cho người lao động…Quan tâm đặc biệt tới công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, cán bộ tổ chức thi công, cán bộ quản lý các dự án và hơn nữa là lực lượng công nhân có tay nghề cao, cần phải thừa nhận lực lượng lao động nhiều nhưng chất lượng lao động chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty trong hiện tại và cả những năm tiếp theo.

Giải pháp về huy động và sử dụng vốn Giải pháp về huy động vốn

- Vốn vay thương mại: Quy mô vốn chủ sở hữu của Công ty chỉ đáp ứng được một tỷ lệ tương đối thấp so với tổng mức đầu tư vào các dự án xây dựng nhà chung cư, do đó công ty thường tiến hành vay vốn của các tổ chức tín dụng để huy động vốn, tỷ lệ vay vốn thương mại thường chiếm khoảng 50% trong tổng mức đầu tư. Trong quá trình thi công phải tiến hành kiểm tra, giám sát, đánh giá công trình một cách thường xuyên liên tục, chính xác và toàn diện dự án, phát hiện những sai sót trong khi thực hiện để có biện pháp sửa chữa, điều chỉnh kịp thời, đảm bảo chất lượng của công trình, tránh thiệt hại và tổn thất đáng tiếc cho công ty.

Các giải pháp trong công tác đấu thầu Đổi mới và hoàn thiện công tác marketing

Đồng thời thực hiện đồng bộ trong việc tổ chức thi công một khu chung cư theo công nghệ liên hoàn để sớm hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng phát huy hiệu quả của tất cả hạng mục công trình vào cùng một thời điểm. Bên cạnh xây lắp là lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, Công ty cần không ngừng xây dựng và hoàn thiện thương hiệu về các lĩnh vực truyền thống như xây lắp điện, nước, công tác thí nghiệm hiệu chỉnh các nhà máy thuỷ điện và các sản phẩm sản xuất công nghiệp, các công trinh xây dựng nhà ở, các khu đô thị mới.

Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu

Để hoàn thành các nhiệm vụ trên, Công ty cần xây dựng chiến lược thị trường, trong đó xác định thị trường mục tiêu, thị trường tiềm năng để có biện pháp cụ thể trong công tác tiếp thị. - Chuyên môn hoá công tác lập hồ sơ dự thầu: Hồ sơ dự thầu bao gồm nhiều nội dung khác nhau, vì vậy việc phân chia từng nội dung cho từng nhóm cán bộ làm việc sẽ nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng hồ sơ dự thầu hơn.

Các giải pháp trong công tác lập dự án

Thông thường hồ sơ dự thầu được chia cho các nhóm sau: Nhóm làm phần hành chính, pháp lý; nhóm làm phần kỹ thuật và nhóm làm về giá dự thầu. Cán bộ thực hiện công việc trong các nhóm này phải là những cán bộ có năng lực chuyên môn phù hợp, đồng thời cũng phải là người đã có kinh nghiệm lập hồ sơ dự thầu.

Các giải pháp trong công tác thẩm định dự án đầu tư

Thời gian tới cần tăng cường đào tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ thẩm định dự án, nâng cao trình độ, tổ chức các cuộc hội thảo chuyên ngành, mời các chuyên gia trong và ngoài nước tới đào tạo, tập huấn, tăng cường mối quan hệ giữa cơ sở thực tế với các trường đào tạo để xây dựng đội ngũ cán bộ làm cụng tỏc thẩm định kế cận. Việc áp dụng các phương pháp thẩm định khoa học, kết hợp giữa truyền thống và hiện đại đòi hỏi thời gian tới cần đầu tư đổi mới hệ thống máy móc trang thiết bị, đổi mới hệ thống thông tin liên lạc điện thoại, fax.., trang thiết bị tin học theo hướng hiện đại, áp dụng những kỹ thuật phân tích, tính toán mới để truy cập, xử lý thông tin, kịp thời, chính xác và có hiệu quả, đưa các chương trình phần mềm tin học và ứng dụng vào trong các phương pháp thẩm định để nâng cao chất lượng của các kết quả thẩm định.

Các giải pháp trong công tác thực hiện đầu tư

Đối với mỗi chủ thể thẩm định, cần xây dựng một hệ thống cơ sở dữ liệu riêng, trong đó tập hợp những thông tin cần thiết về các ngành kinh tế, các lĩnh vực, tình hình phát triển kinh tế - xã hội của từng vùng, làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống thông tin đồng bộ từ trên xuống dưới.  Nâng cao năng lực quản lý, điều hành dự án: Một số ban quản lý dự án còn thiếu năng lực và kinh nghiệm trong công tác quản lý và điều hành thực hiện dự án, chưa chủ động trong việc xử lý và giải quyết các tình huống vướng mắc về vốn, thủ tục đầu tư, quyền lợi của nhà thầu khiến một số nhà thầu chưa tập trung thi công, làm chậm tiến độ chung của dự án, gây thiệt hai lớn cho chủ đầu tư.