MỤC LỤC
Đây là một yếu tố rất quan trọng quyết định và ảnh hởng đến tiền lơng, nó là yếu tố rất quan trọng và mỗi công ty khác nhau sẽ có môi trờng khác nhau, khác nhau về chính sách, bầu không khí văn hoá, về cơ cấu tổ chức và khác nhau về khả năng chi trả. Một chính sách tiền lơng hợp lý sẽ có tác dụng kích thích lao động hăng say lao động, nâng cao năng suất hơn, nó tạo động lực giúp ngời lao động cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ, tay nghề làm giảm tỷ lệ ngời bỏ việc. Không khí văn hoá của công ty ảnh hởng rất lớn đến cách tuyển chọn ngời lao động, đến thái độ của cấp trên đối với cấp dới, đến hành vi công việc, đến việc đánh giá thành tích công việc và do đó, nó ảnh hởng đến việc xắp xếp tiền lơng, tiền công.
Trong bầu không khí, văn hoá khép kín và đe doạ các quyết định đều ở trong tay cấp lãnh đạo, điều đó làm cho cấp quản trị và cấp dới thiếu tin tởng lẫn nhau, bầu không khí bí mật bao trùm lên cả công ty, công nhân viên không. Bầu không khí, văn hoá cởi mở, thoáng và các quyết định thờng đợc các nhà quản trị cấp trên đề ra, cấp trên và cấp dới tin tởng lẫn nhau, truyền thông mở rộng, công nhân viên đợc khuyến khích đề ra sáng kiến và cách giải quyết các vấn đề. Ngợc lại đối với các công ty nhỏ có ít giai tầng, cấp quản trị nên vấn đề lơng sẽ do cấp quản trị trực tiếp quyết định, do đó công nhân viên sẽ đợc hởng những chế độ lơng, thởng hợp lý.
Đây là yếu tố quyết định trực tiếp đến tiền lơng, tiền thởng của nhân viên, nhất là trong thời điểm hiện nay khi nền kinh tế nớc ta chuyển mình từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng đầy biến động và những cạnh tranh. Tiền lơng của ngời lao đông gắn liền với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy một công ty hoạt động có hiệu quả sẽ làm tăng năng suất lao động, liền lơng, tiền thởng của nhân viên cũng sẽ gia tăng và đem lại lợi ích cho công ty.
Công đoàn là tổ chức đợc để bảo vệ lợi ích cho ngời lao động, công đoàn cũng là một yếu tố tác động đến tiền lơng bởi vì công đoàn chính là ngời đại diện cho quyền lợi của ngời lao động, là ngời nói nên tiếng nói của ngời lao. Do đó, nếu công ty muốn áp dụng các kế hoạch trả lơng kích thích sản xuất thành công thì công ty phải bàn bạc với họ vì công đoàn là một thế lực rất mạnh. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, công đoàn tại các công ty chỉ đóng vai trò thứ yếu trong các vấn đề tiền lơng, tiền thởng của ngời lao động.
Xã hội - đại biểu là ngời tiêu thụ không bao giờ muốn giá cả sinh hoạt tăng nên chính điều đó tạo ra sức ép buộc một số công ty không đợc tăng lơng mà phải theo mức lơng mà các công ty khác đã áp dụng. Nền kinh tế hng thịnh hay suy thoái đều có ảnh hởng quyết định đến mức tiền lơng của ngời lao động. Trong nền kinh tế hng thịnh, các công ty kinh doanh có hiệu quả, mức lơng của ngời lao động sẽ đợc cải thiện phù hợp với mức chi phí sinh hoạt gia tăng.
Ngợc lại, trong một nền kinh tế suy yếu, số ngời thất nghiệp tăng nên các công ty sẽ có xu hớng hạ thấp giá cả lao động hoặc không tăng lơng. Luật lao đông quốc tế nói chung và của Việt Nam nói riêng đều nghiêm cấm phân biệt đối xử nam nữ khi trả lơng.
Tiềm năng là những ngời cha có kinh nghiệm hoặc cha có khả năng làm đ- ợc những công việc khó ngay hiện tại nhng trong tơng lai họ có tiềm năng thực hiện đợc. Những ngời trẻ tuổi thờng đợc trả lơng cao vìtrình độ học vấn và họ có tiềm năng trở thành những lãnh đạo giỏi trong tơng lai. Yếu tố này ở các nớc phát triển đợc chú trọng hơn, ở Việt Nam trong những năm gần đây đã bắt đầu quan tâm đến vấn đề này.
Trớc hết cần phải hiểu đánh giá công việc là một thủ tục có tính chất hệ thống nhằm đo lờng giá trị và tầm quan trọng của công việc dựa trên các yếu tố thông thờng (kỹ năng, trình độ chuyên môn, sự cố gắng, điều kiện làm việc..) nhằm mục đích chính là loại bỏ các bất bình đẳng trong cơ quan. Các công việc xét trên tổng thể đợc so sánh đối chiếu với nhau sau đó đợc xắp áp theo thứ tự tầm quan trọng từ 1-10 hạng trở lên. Mức lơng sẽ theo thứ hạng đó mà xếp theo thứ tự, sau khi đã đối chiếu với mức lơng đang thịnh hành trong xã hội.
Phơng pháp phân loại là phơng pháp xác định một số loại hoặc hạng ngạch và mỗi hạng ngạch gồm một nhóm các công việc tơng tự nhau. Đánh giá công việc, trớc hết phải xếp các mức độ khó khăn của mỗi yếu tố của các công việc chủ yếu, sau đó đánh giá, phân bổ mức thù lao cho mỗi yếu tố của công việc. Phơng pháp tính điểm là phơng phơng pháp ấn định giá trị bằng số cho các yếu tố của công việc và tổng số các giá trị này cung cấp một bảng đánh giá giá.
Chế độ tiền lơng cấp bậc đợc áp dụng cho công nhân những ngời lao động trực tiếp và trả lơng qua số lợng, chất lợng sản phẩm họ làm ra. Còn chế độ tiền lơng chức vụ đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động quản lý.
Chế độ tiền lơng có hai nội dung cơ bản là chế độ tiền lơng cấp bậc và chế.
Để có đợc một hệ thống bảng lơng chức vụ một cách hợp lý thể hiện các nguyên tắc phân phối theo lao động đồng thời khuyến khích đợc lao động quản lý, mỗi doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ càng và áp dụng bằng nhiều phơng pháp khác nhau. Chế độ này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Hạn chế khuyến khích tăng cao năng suất lao động cá nhân vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả tổ chứ không trực tiếp phụ thuộc vào kết quả làm việc của bản thân họ.
Tiền lơng thực tế của công nhân phụ, phụ trợ phục vụ còn có thể đợc tính dựa vào mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính bằng cách lấy tiền lơng cấp bậc của công nhân phụ nhân với % hoàn thành mức sản lợng của công nh©n chÝnh. Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định. Chế độ trả lơng này mang tính chất bình quân, không khuyến khích đợc sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc, thiết bị để nâng cao năng suất lao động.
Chế độ thởng này th- ờng đợc áp dụng cho những ngời lao động có sáng kiến, giải pháp làm lợi cho doanh nghiệp - bao gồm: thởng sáng kiến, thởng tiết kiệm, nâng cao năng suất lao động,thởng khuyến khích sản suất. Thởng từ lợi nhuận: luật lao động qui định: “ngời sử dụng lao động có trách nhiệm trích từ lợi nhuận hàng năm để thởng cho ngời lao động đã làm việc lại doanh nghiệp từ một năm trở lên theo qui định của chính phủ phù hợp với.