Giải pháp nâng cao hiệu quả khai thác bảo hiểm nhân thọ tại Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Ninh

Tình hình quản lý và sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty tinh đầu và các sản phẩm tự nhiên

Vì vậy để việc kinh daonh của công ty đạt hiệu quả cao thì việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của công ty là rất cần thiết từ đó công ty có thể tiết kiệm những chi phí không thật cần thiết góp phần tăng lợi nhuận , cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực chất là dùng hình thức tiền tệ tính toán các chỉ tiêu về các chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh của công ty nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả đơn vị trong kỳ kế hoạch cùng với các biện pháp phấn đấu thực hiện kế hoạch đó. Nhiệm vụ chủ yếu của công tác quản lý và lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh cảu công ty là phát hiện và vận động mọi nguồn tiềm năng sẵn có để không ngừng mở rộng doanh thu của công ty trong kỳ trên cơ sở tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh ở tất cả các thời kỳ , các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh , phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh , giảm giá thành sản phẩm , nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng , tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp từ đó đáp ứng đợc yêu cầu của phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh , nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.

Đối với các khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh có thể tính toán đợc sẽ dựa vào các định mức kinh tế kỹ thuật để quản lý còn các khoản mục chi phí không tính toán đợc trực tiếp thì chủ yếu dựa vào phơng pháp dự đoán , phân tích tình hình thực hiện kỳ báo cáo để tìm ra nguyên nhân tăng giảm , xu hớng hoạt động của các nhân tố ảnh hởng để tìm ra kế hoạch cho sát với thực tế từ đó giảm chi phí sản xuất kinh doanh , tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khoản mục chi phí nguyên vật liệu chính này trong công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh do vậy công việc đặt ra là phải hạch toán một cách đầy đủ và kịp thời khoản mục chi phí này vào từng loại sản phẩm theo trị giá thực tế phát sinh của từng loại vật liệu đó. Xét về lâu dài thì việc đầu t mua sắm tài sản cố định là tốt vì công ty đang đầu t cho sự phát triẻn bền vững , tự chủ trong việc đầu t , phát triểu cơ sở hạ tầng của mình nhng trong một khoảng thời gian ngắn trớc mắt thì việc mua sắm tài sản cố định sẽ làm giảm đi một số vốn tơng đối lớn và nếu cùng thời gian đó cong ty cần mua sắm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất mà không có hoặc phải đi vay với lãi suất ngắn hạn lớn hơn mức độ sinh lời do tài sản cố định này mang lại thì thật là đáng tiếc.

Tóm lại qua việc phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu chi phí kinh doanh của công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên cho thấy tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh năm 2001 so với năm 2000 là không tốt lắm vì nó đã làm cho công ty lãng phí một khoản tiền tơng đối lớn.

Phơng hớng phát triển của công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên

- Giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh bằng cách bỏ qua quá trình mua bán qua nhiều khâu trung gian , tiến hành làm thủ tục hải quan trớc khi đa hàng ra kho bãi. Công ty tự giác đảm bảo chất lợng sản phẩm của mình ở mức độ cao nhất trớc bạn hàng nhằm nâng cao uy tín trên thơng trờng trong nớc cũng nh quốc tế , nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm ,hàng hoá và giữ mối quan hệ lâu dài với khách hàng. 3.Chú trọng đào tạo bồi dỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý , nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân sản xuất.

4.Nâng cao đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ công nhân viên , xây dựng các khu thể thao , vui chơi giả trí cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. 5.Phát triển mạnh năng lực xuất nhập khẩu để xứng đáng là công ty xuất nhập khẩu tinh dầu trên trong nớc cũng nh thế giới.

Những nhận xét và đánh giá chung về công tác quản lý và tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Tinh dầu

Để tạo đợc một chỗ đứng vững chắc trong cơ chế thị trờng công ty đang tìm cách thay đổi và sản xuất thêm các mặt hàng khác để đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong nớc. Hiện nay , sản phẩm của công ty ngày càng có uy tín trên thị trờng , công ty không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình. Để đạt đợc những thành tựu đó là nhờ công ty đã tổ chức tốt công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh với sự phân tích khách quan và khoa học.

Nh ta đã biết trên thị trờng việc xác định giá cả sản phẩm , hàng hoá dựa vào hao phí lao động xã hội cần thiết và quan hệ cung cầu hàng hoá thực tế nghĩa là thị tr- ờng quyết định giá cả vì vậy nó quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Qua công tác khảo sát tình hình thực tế chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên cho thấy công ty là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn khá hiệu quả , thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc , đảm bảo đời sống cảu cán bộ công nhân viên cũng nh công nhân toàn công ty.