Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex

MỤC LỤC

Các giải pháp thay thế tuyển mộ

Biện pháp này làm tăng thu nhập của ngời lao động, tuy nhiên việc tổ chức làm thêm giờ phải tuân theo những quy định trong bộ luật lao động và nó có thể gây ra tình trạng só ngời làm giờ hành chính sẽ giảm, tăng khả năng gây tai nạn lao động, dễ dẫn đến tranh chấp và xung đột giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động. Quá trình tuyển mộ có thể đợc tóm tắt nh sau: Trớc hết các nhà quản trị nhân sự phải lập kế hoạch tuyển mộ xác định nguồn tuyển và phơng pháp tuyển mộ, số lợng tuyển mộ và tỷ lệ sàng lọc; xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ; lựa chọn cán bộ tuyển mộ, tuyển chọn; tiến hành tuyển mộ và đánh giá lại quá.

Các yếu tổ ảnh hởng tới quá trình tuyển chọn nhân lực của tổ chức

Tiến trình tuyển chọn nhân viên

Phơng pháp này cũng có hạn chế khi ứng viên đa ra những câu trả lời sai sự thật để thuyết phục các nhà tuyển dụng; yêu cầu cao đối với chuyên viên trắc nghiệm để xây dựng đợc những bài phỏng vấn thích hợp và hiệu quả. Các phơng pháp phỏng vấn: phỏng vấn cá nhân hình thức một cán bộ phỏng vấn một ứng viên; phỏng vấn nhóm là hình thức mà một ngời phỏng vấn nhiều ứng viên; phỏng vấn hội đồng là hình thức nhiều ngời phỏng vấn một ứng viên.

Thực trạng công tác tyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex

Khái quát về Công ty

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

(là Công ty sản xuất kinh doanh hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực: Dầu mỡ nhờn; Nhựa đờng; Hoá chất). Đến năm 2004 căn cứ theo Quyết định số 1801/20003/QĐ-BTM của Bộ Thơng Mại về việc chuyển công ty Hoá dầu trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex, Công ty đã thực hiện cổ phần hoá với 85% vốn Nhà nớc.

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

Với các khu bể có sức chứa trên chục ngàn tấn và hệ thống công nghệ hoàn chỉnh, hiện đại tại thành phố Hồ chí Minh, Đà Nẵng (Quy Nhơn), Hải Phòng, Cần Thơ nhựa đờng nóng dạng xá của PLC đã và đang đáp ứng nhu cầu nhựa đờng trên mọi miền đất nớc,. Với hệ thống kho cảng tiếp nhận, công nghệ nhập xuất tự động và phát huy cơ sở vật chất sẵn có với chơng trình đầu t mới, PLC đang phấn đấu trở thành bạn hàng đáng tin cậy trong việc cung cấp các loại dung môi hoá chất. Hỗ trợ cho các hoạt động này là một đội ngũ chuyên gia kỹ s giàu kinh nghiệm cùng với các trung tâm thử nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia ISO/IEC 17025 đợc trang bị các thiết bị hiện đại tại Hà Nội, Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh.

Kết quả hoạt động SXKD của Công ty trong những năm gần đây

Trên cơ sở đạt mức tăng trởng khá cao và thực hiện tốt chỉ tiêu lợi nhuận, Công ty có điều kiện trích phúc lợi và khen thởng (bằng hai tháng lơng) để đảm bảo thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ổn định và tăng đổng thời có điều kiện để thực hiện các chính sách từ thiện xã hội. Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex thuộc đối tợng u đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, đợc miễn 2 năm thuế thu nhập doanh nghiệp và giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong 2 năm tiếp theo. Để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, ta xem xét sự biến động tăng giảm các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh trên các góc độ về số tơng đối và số tuyệt đối.

Tình hình tuyển mộ, tuyển chọn của Công ty trong những năm gần đây

Đó là vì năm 2004 sau khi thực hiện cổ phần hoá Công ty vẫn tiếp tục mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên thị trờng trong nớc và thế giới do đó phát sinh cầu lao động. Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex cũng luôn quan tâm đến việc thu hút đợc một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ cao, cũng nh việc bồi dỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trong năm 2004, Văn phòng Công ty tuyển dụng nhiều hơn, đó là vì ở Văn phòng Công ty mà cụ thể là Phòng Kế toán Tài chính và Phòng Tổ chức Hành chính đang xây dựng và tổ chức thực hiện Cổ phần hoá cho toàn Công ty, vì vậy phát sinh yêu cầu nhân lực cao….

Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn của Công ty

Nội dung Kế hoạch tuyển dụng lao động ghi rừ số lao động cần bổ sung thay thế; nghề, chức danh công việc đảm nhận; thời gian tuyển dụng và hình thức hợp đồng lao động ký kết cũng nh các yêu cầu vể trình độ chuyên môn, chuyên ngành, ngoại ngữ, vi tính, giới tính, tuổi đời và các yêu cầu khác. Theo điều 7 chơng III Quy chế tuyển dụng của Công ty, nội dung thông báo tuyển mộ bao gồm các nội dung sau: Chức danh nghề, công việc; Số lợng lao động cần tuyển cho từng vị trí công việc; Trình độ chuyên môn, ngành nghề, cấp đào tạo; Hình thức hợp đồng lao động, mức lơng, thu nhập; Điều kiện làm việc khi đợc tuyển: địa điểm làm việc, thời điểm bắt đầu làm việc, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, an toàn lao động, vệ sinh lao động; Hồ sơ dự tuyển; Thời hạn nhận hồ sơ, thời gian, địa điểm tổ chức thi tuyển và các yêu cầu cần thiết khác. Phơng pháp tuyển mộ: đối với nhu cầu về cán bộ Công ty áp dụng phơng pháp đề bạt bổ nhiệm lao động trong tổ chức cũng nh lao động ngoài tổ chức; đối với các nhu cầu về nhân lực khác, khi cần xem xét nguồn nhân sự ngoài tổ chức phơng pháp chủ yếu là cử cán bộ nhân sự trực tiếp liên lạc với các trờng đại học có.

Đánh giá công tác tuyển mộ tuyển chọn của Công ty

Công ty không mất nhiều kinh phí cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn vì đặc thù của các phơng pháp tuyển mộ mà Công ty áp dụng không yêu cầu nhiều kinh phí, mặt khác địa điểm thi tuyển ở ngay văn phòng Công ty hoặc trụ sở của các Chi nhánh, Xí nghiệp; đề thi là do các cán bộ của các phòng ban chuyên môn của các. Trớc kia quy mô tuyển dụng của Công ty không lớn, Công ty không có qui chế về tuyển dụng, phơng thức tuyển dụng không đồng nhất Công ty đã… xây dựng quy chế tuyển dụng lao động vào làm việc tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex ngày 18/05/2004 và đang áp dụng thống nhất trong toàn Công ty một cách khoa học, tuân thủ theo các quy định của Nhà nớc. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của Công ty phần lớn nằm trong độ tuổi 35- 40 tuổi, đợc đào tạo cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật, và quản lý kinh tế, có thâm niên làm việc, giàu kinh nghiệm Đặc biệt nhờ ph… ơng pháp tuyển mộ trực tiếp từ trờng lớp nên đội ngũ nhân viên mới của Công ty đều có trình độ và rất thuận tiện cho việc đào tạo nhân viên mới phù hợp với yêu cầu về ngành kinh doanh đặc thù của Công ty.

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần

    Công ty thực hiện qui hoạch cán bộ trong ngắn hạn và dài hạn căn cứ vào nhiệm vụ, chiến lợc sản xuất kinh doanh của từng thời kỳ; thực hiện đánh giá thờng xuyên để tạo sức ép phát triển đối với mỗi cán bộ mà cụ thể là thực hiện đánh giá 6 tháng/lần; luân chuyển cán bộ thờng xuyên với thời gian hợp lý và lấy chuyên môn của cán bộ làm chính. Nh vậy vừa giúp cho nhà quản trị nhân lực có thêm nhiều lựa chọn khi ra quyết định., vừa tạo ra động lực làm việc cho ngời lao động trong Công ty: họ có cơ hội thăng tiến, có cơ hội thay đổi môi trờng làm việc, thay đổi công việc, giảm tính nhàm chán đơn điệu của công việc, từ đó họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn. Xây dựng, hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh nghiệp vụ viên chức và tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề công nhân theo các căn cứ mang tính khoa học và thực tiễn của Công ty, cụ thể cho từng chức danh lãnh đạo, chuyên môn nghiệp vụ, nghề công nhân làm cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí, ký hợp đồng lao động, đào tạo bồi dỡng, xếp lơng cán bộ công nhân viên.

    Bảng dự kiến nhu cầu nhân lực đến năm 2010:
    Bảng dự kiến nhu cầu nhân lực đến năm 2010:

    Môc lôc

    Giấy khám sức khoẻ (không quá 6 tháng trớc khi dự tuyển do cơ. quan y tế cấp Quận, Huyện hoặc tơng đơng trở lên cấp);. Các yếu tổ ảnh h ởng tới quá trình tuyển chọn nhân lực của tổ chức. Ch ơng II: Thực trạng công tác tyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoá dầu Petrolimex.