MỤC LỤC
Ví dụ: Vốn của doanh nghiệp thương mại có sản xuất gia công chế biến, khác với đơn vị bán buôn, đơn vị chuyến bán qua kho sẽ khác với đơn vị chỉ bán hàng chuyển thẳng. Trong tình hình hiện nay ở Việt Nam, các doanh nghiệp thương mại thường có nguồn vốn của chủ sở hữu nhỏ hơn so với phần vốn vay và vốn liên doanh liên kết tình trạng này bất lợi trong việc giảm chi phí kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
-Nếu doanh nghiệp huy động vốn hay để tiến hành hoạt đốngản xuất kinh doanh nhưng hàng sản xuất ra hay nhập về lại không tiêu thụ được, điều này làm cho vốn lưu động của doanh nghiệp không luận chuyển được, vốn không sinh thời, trong khi đó doanh nghiệp vẫn phải trả lãi vay, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp không những không đạt đựoc mà còn đứng trước nguy cơ thua lỗ. Nó đóng vai trò là nơi tái tạo nguồn vốn để doanh nghiệp tái tạo hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng, trên cơ sở đó đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Rủi ro luôn đi liền với hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp thì có nhiều loại rủi ro khác nhau như: rủi ro tài chính, rủi ro trong quá trình sử dụng tài sản vận chuyển hàng hoỏ, điờự này dẫn đến doanh nghiệp mất vốn, mất uy tớn, mất bạn hàng… Trong doanh nghiệp, từ đú nú ảnh hưỏng làm giảm hiệu.
Do đó, muốn thành công trong kinh doanh không còn cách nào khác là chấp nhận rủi ro, biết đầu tư mạo hiểm trong kinh doanh, nghĩa là sau khi phân tích cặn kẽ các rủi ro trên thị trường, các nhà kinh doanh giám đầu rư vào lĩnh vực kinh doanh đó với sự cân nhắc, tính toán kỹ càng chứ không phải mạo hiểm, liều lĩnh. Điều này cú thể thấy rừ qua việc nhà nước ban hành và cho ỏp dụng luật thuế giá trị gia t¨ng vào ngày 1/1/1999, nó đã ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp Việt nam. Chính vì vậy, một cơ chế quản lý ổn định, thích hợp với các loại hình doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển là hết sức cần thiết, là điều kiện giúp các doanh nghiệp yên tâm tiến hành sản xuất kinh doanh tập trung, dồn mọi nỗ lực của mình vào kinh doanh mà không phải lo ngại sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Ngoài đội ngũ cán bộ lãnh đạo, thì lực lượng lao động trong doanh nghiệp chiếm vị trí rất quan trọng bởi vì họ là người trực tiếp thực hiện các chiến lược, các kế hoạch sản xuất kinh doanh từ trên đưa xuống và kết quả của chiến lược sản xuất kinh doanh cũng bị ảnh hưởng bởi sự nỗ lực cố gắng của họ trong việc. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi và đội ngũ lao động có trình độ, tận tâm cùng với sự ăn ý trong công việc sù giúp cho doanh nghiệp vượt qua đươc mọi khó khăn đạt được chiến lược kinh doanh đề ra, tạo điều kiện thúc đẩy hiệu quả kinh doanh trên cơ sở đó thúc đẩy hiệu quả có sử dụng vốn trong doanh nghiệp. Đây là nhân tố chính có tính quyết định trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, vì khi bắt đầu hoạt động kinh doanh cũng như mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì câu hỏi thường trực đối với các doanh nghiệp là nguồn vốn có thể có từ đâu?.
Doanh nghiệp phả trả một khoản chi phí như đã nói, tỷ lệ này thêng xuyên thay đổi tuỳ thuộc vào nền kinh tế trạng thái của nó và số lượng vốn mà doanh nghiệp vay. Đối với nguồn vốn này các doanh nghiệp cũng phải trả chi phí cho việc sử dụng nú ( 6% /năm nếu là doanh nghiệp nhà nước, tỷ lệ lợi tức yờu cầu của các nhà đầu tư nếu là công ty cổ phần…). Ở đây bao gồm: Vèn chiếm dụng của các cá nhân, đơn vị khác trong và ngoài doanh nghiệp, vốn liên doanh, liên kết… Tất cả các nguồn vốn này khi sử dụng doanh nghiệp đều phải trả giá cho nó bằng chi phí và uy tín của mình.
Trong qỳa trỡnh hoạt động kinh doanh ,bằng sự làm việc nỗ lực, tận tỡnh của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã đưa công ty TNHH Trần Thắng ngày càng phát triển cả về quy mô lẫn uy tín, chất lượng. Hàng năm, công ty luôn vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ta, nộp đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước cũng như đảm bảo mức thu nhập đối với cán bộ công nhân viên trong công ty. Kết quả trên chứng tỏ công ty TNHH Trần Thắng rất năng động trong kinh doanh và luôn khẳng định được mình trên thị trường.
Phương thức tổ chức bộ máy kế toán của công ty được thực hiện theo phương pháp trực tuyến, nhờ đó mối quan hệ giữa các nhân viên kế toán trở nên dễ dàng, đơn giản. Ngay từ bước đầu, bộ máy quản lý của công ty đã xây dựng bước phát triển mới, mở rộng quy mô kinh doanh, tạo điều kiện đáp ứng tốt nhu cầu về hàng hoá dịch vụ cho khách hàng trong nước. Để phát triển với vốn quy mô lớn, công ty không chỉ hoạt động với nguòn vốn hạn hẹp đóng góp ban đầu cũng như nguồn vốn tự bổ sung từ lợi nhuận, mà công ty vòn phải mở rộng vác quan hệ kinh tế nhằm phát huy tối da nguồn vốn bên ngoài để bổ sung cho hoạt động kinh doanh.
+ Công ty phấn đấu nhập những mặt hàng mới nhất, phù hợp với những nhu cầu quen thuộc và hướng tới khai thác hiệu quả những nhu cầu quen thuộc, hướng tới khai thác nhu cầu mới nhằm tăng cường phục vụ khách hàng nâng cao tối đa hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. + Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, nâng cao trình độ kỹ thuật cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các kỹ sư bảo trì, bảo dưỡng đội ngũ kỹ thuật. + Tăng cường độ ngũ là dự án, đội ngũ marketing để tìm hiểu nhu cầu khách hàng được triệt để, cụ thể hơn nhằm thu hút nhiều hơn nữa lượng khách hàng đến với công ty.
+ Trong tương lại công ty TNHH Trần Thắng sẽ có hướng sản xuất để tạo nên thu nhập ổn định hơn cho mình, là cơ sở mở rộng hơn quy mô và chủ động hơn trong công tác sản xuất kinh doanh…. Công ty tiếp tục kiện toàn tổ chức, sắp xếp công việc phù hợp với nhiệm vụ và khả năng của từng nhừn viờn, về mặt tài chớnh, Cụng ty cỳ định hướng là tìm cách sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất thông qua vòng quay vốn nhanh, rà soát chi tiêu theo tinh thần triệt để tiết kiệm, đầu tư vốn đúng lúc, đúng chỗ. Dựa trên những tiền đề lý luận hiệu quả sử dụng, mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Trần Thắng, tôi xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty.
+ Tổ chức tốt việc sử dụng các thiết bị văn phòng phục vụ cho mục đích kinh doanh, như hệ thống máy tính nối mạng để cập nhập thông tin thường xuyên thực hiện cho việc ra quyết định kinh doanh một cách nhanh nhất và chính xác. Để đáp ứng nhu cầu này đòi hỏi công ty phải huy động thêm các nguồn vốn bên ngoài bằng cách sử dụng phạm vi hoạt động kinh doanh , kêu gọi vốn đầu tư… Mức độ thiếu hụt tài sản lưu động nhiều sẽ gây đến tình trạng công nợ lớn. Để tránh tình trạng này khi xác định mức tài sản lưu động, công ty căn cứ vào tình hình thực tế để xác định mức tài sản phù hợp với thực trạng tài chính của doanh nghiệp, không gây ra tình trạng thiếu tài sản lưu động.
Trong thời gian tới, để đạt hiệu quả cao hơn thì công ty nên phân công một cán bộ chuyên trách thực hiện phõn tớch tài chớnh và theo dừi cụng tỏc quản lý sử dụng vốn trong kỳ, tỡm ra nguyên nhân dẫn đến thành tích, tiến bộ so với kỳ trước để có biện pháp phát. Để chủ động phòng ngừa các rủi ro trong kinh doanh, công ty cần mua bảo hiểm, trích lập các quỹ dự phòng tài chính để bù đắp số vốn bị thiếu hụt, Khi hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có nhiều biến động, công ty luôn phải đối phó với nhiều tình hình phức tạp, rủi ro kinh doanh có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Do đó, ®ể hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, công ty phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro, để khi xảy ra công ty phải có nguồn bù đắp bảo toàn được nguồn vốn và đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.