Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Điện VNECO 6 đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững

Đánh giá quá trình công tác tuyển dụng

- Sự phù hợp giữa năng lực của ứng viên với vị trí cần tuyển - Tiêu chuẩn, phương pháp tuyển dụng có hợp lý không. - Đánh giá về chi phí bỏ ra ở từng giai đoạn của quá trình tuyển dụng: Để nhận ra những chi phí tuyển dụng và sắp xếp giai đoạn tuyển dụng cho phù hợp.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, công ty đã không ngừng phát triển và hoàn thiện công tác quản lý sản xuất trên cơ sở nền khoa học kỹ thuật ngày càng cao và hiện đại. Có thể nói rằng công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 đang dẫn đầu trong phong trào thi đua sản xuất giỏi của ngành xây dựng công nghiệp Việt Nam, sản lượng thực hiện ngày càng tăng trưởng, kết quả kinh doanh không ngừng tăng cao, góp phần gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty.

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6

-Được quyền huy động vốn của các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để phát triển sản xuất kinh doanh theo chế độ pháp luật hiện hành. -Được quyền tố tụng, khiếu nại trước cơ quan pháp luật nhà nước đối với các tổ chức, cá nhân vi phạm hợp đồng kinh tế đã ký kết với công ty, vi phạm chế độ quản lý tài chính của nhà nước làm thiệt hại đến tài sản của công ty.

Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6

Phó giám đốc gọi chung người giúp việc đắc lực cho giám đốc, được uỷ quyền trực tiếp điều hành chỉ huy sản xuất kinh doanh triển khai thực hiện các quyết định của giám đốc quy định chế độ nội dung báo cáo của cấp dưới cho mình để tổng hợp vào báo cáo tình hình thực hiện cho giám đốc. Phòng kỹ thuật vật tư: Hướng dẫn kỹ thuật sản xuất, nghiên cứu chế tạo các sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm, nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác khảo sát.

Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6

Trải qua chặng đường dài Đổi mới, cải cách theo định hướng thị trường và mở cửa hơn 20 năm, Việt Nam cũng đã, đang và sẽ tham gia nhiều hiệp định tự do thương mại khu vực và quốc tế với mức độ mở cửa ngày càng cao, đã tạo ra phản ứng dây chuyền tác động tích cực đến sự phát triển và kinh doanh của Công ty, nhưng bên cạnh đó công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước nên đòi hỏi Công ty phải nỗ lực hơn nữa trong việc sản xuất kinh doanh của mình để khẳng định chổ đứng trên thị trường. Về quan hệ hợp tác đầu tư với nước ngoài, đã có hơn 50 nước và vùng lãnh thổ tiến hành đầu tư bằng nhiều hình thức vào Việt Nam trong đó phải kể đến các nhà đầu tư lớn như Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản, Hàn quốc, Pháp, Mỹ… Với quan hệ đối ngoại này cũng đã tạo điều kiện cho Công ty phát triển bởi qua đó Công ty thu hút đầu tư, thực hiện liên doanh liên kết với các đối tác nước ngoài, tạo điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, trên khuôn khổ áp dụng chính sách kinh tế của Nhà Nước, Công ty nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung còn nhiều hạn chế gây trở ngại cho phát triển chẳng hạn như: việc mở rộng mặt bằng sản xuất còn phải qua nhiều khâu trung gian, hay cơ chế quản lý ban hành liên tục bị Nhà Nước thay đổi gây ảnh hưởng đến tính ổn định sản xuất kinh doanh của Công ty.

Để có thể đấu thầu được các công trình lớn từ phía khách hàng, ngoài yêu cầu đáp ứng về chất lượng công trình, thời gian hoàn thành công trình, giá thành…Công ty cần phải có những chính sách, hướng đi đúng đắn phù hợp trong cạnh trannh như phương thức thanh toán linh hoạt đối với khách hàng của mình..nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty, cố gắng hạn chế những điểm yếu, khai thác triệt để các điểm mạnh nhằm mở rộng thị phần.

Tình hình về nguồn lực tại công ty cổ phần xây dựng công trình điện VNECO 6

Ngoài ra còn có rất nhiều công ty trong và ngoài nước như, Tổng công ty xây dựng thủy Lợi 4 là một trong những công ty phát triển mạnh của cả nước trong lĩnh vực xây dựng công trình thủy lợi, công trình điện công nghiệp và dân dụng, Tổng công ty đầu tư x ây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam. Qua đó ta thấy nguyên nhân của việc cho thôi việc tăng là do công ty chưa có một chế độ lương hợp lý, chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động trong cuộc sống của họ, còn do đặc điểm của ngành nghề hoạt động của ty: công việc thì nặng nhọc luôn phải đi công tác xa. Mặt khác cũng từ những chính sách về nhân sự của cụng ty chỉ tăng cường lực lượng cú tay nghề, để giỏm sỏt và thoi đừi đụn đốc cụng việc, còn lực lượng trực tiếp làm những công việc đơn giản như lao động phổ thông thì thuê ngoài khi cần thêm về lao động phổ thông.

Vì vậy, Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 đặc biệt quan tâm đến vấn đề này và không ngừng nâng cao đổi mới, cải tiến các máy móc thiết bị trong công ty, nhằm thi công đạt hiệu quả cao nhất, dưới đây là bảng kê máy móc thiết bị của công ty.

Dự báo hoạt động kinh doanh và doanh thu của công ty

Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại. - Thi công xây dựng các công trình thuộc dự án đầu tư xây dựng bản, cụm bản Văng tắt- huyện Xản Xay - tỉnh Attapư - CHDCND Lào (giai đoạn 2). - Hoàn thiện việc đầu tư trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao hiệu quả quá trình hoạt động kinh doanh, không ngừng mở rộng thị trường.

- Ngoài ra công ty không ngừng đầu tư cơ sỡ vật chât, máy móc trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Các biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng

Công ty có thể thay thế hình thức trả lương bằng tiền bằng việc nâng bậc lương cho những công nhân viên giới thiệu thành công một người quản lý tài năng bằng việc nâng bậc lương cho họ tùy vào tài năng của người được giới thiệu mà công ty có quyết định nâng bậc lương hay thưởng tiền. Để biết được trắc nghiệm có đo lường đầy đủ các đặc điểm mà nó được dùng đo lường hay không và liệu rằng các kết luận và hành động dựa trên điểm số của trắc nghiệm là có thích hợp hay không công ty nên sử dụng tính hiệu lực để chỉ ra sự chính xác của trắc nghiệm trong việc xác định ứng viên sẽ trở thành các nhân viên giỏi. Sau khi tiến hành đánh giá để đảm bảo thông tin được thu thập chính xác, đối với môt vài vị trí quan trọng hay đòi hỏi kinh nghiệm như giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phòn, giám sát, các kỹ sư đòi hỏi kinh nghiệm làm việc, công ty có thể tiến hành kiểm tra tham khảo lại.

- Quá trình xem xét đơn xin việc: Tất cả các thông tin của ứng viên trên đơn xin việc được tập hợp và ghi lại trên mẫu in sẵn của công ty, do vậy nó đảm bảo không bỏ sót thông tin của các ứng viên, đảm bảo độ tin cậy cao trong phần xem xét hồ sơ xin việc của ứng viên.