Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản và giải pháp nâng cao hiệu quả tại Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông

Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mại và

Qua đó, dưới quan điểm cá nhân, tác giả thấy rằng việc sử dụng tài sản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có đem lại hiệu quả với bằng chứng rừ ràng là doanh thu, lợi nhuận cựng tăng mạnh, song chưa thể đạt được mức cao nhất, do vẫn còn hạn chế và rủi ro bởi nguồn lực đầu vào đều tăng, các dòng tiền khác thu về đều quá nhỏ để bù đắp mà chỉ dựa vào tổng doanh thu. Thực trạng tài sản tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông Dựa vào bảng 2.2 và biểu đồ 2.1 về cơ cấu tài sản của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông trong giai đoạn từ 2013 đến 2015, ta có thể thấy tài sản ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu tài sản khi dao động từ khoảng 65%. Qua đó có thể thấy, phần tài sản dài hạn phục vụ cho nhu ạt động sản xuất của công ty đang đƣợc quản lý hiệu quả, ít có biến động, các công trình phát sinh chi phí xây dựng dở dang hoặc các khoản trả trước dài hạn cũng đã đƣợc đƣa vào sử dụng hoặc đƣợc thu hồi, qua đó nhằm nâng cao hơn hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.

Qua số liệu có đƣợc về công ty TNHH Việt Thắng, trong quá trình tính toán, so với công ty Lợi Đông, tác giả nhận thấy rằng các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử tài sản ngắn hạn giữa 2 công ty có sự chênh lệch rất lớn trong năm 2015, điều này tới từ việc công ty TNHH Việt Thắng tại năm này đã tiến hành trả phần lớn nợ ngắn hạn, dẫn tới các chỉ tiêu này trong năm tăng rất cao. Song số tiền nợ ngắn hạn của công ty vẫn giảm ít hơn tốc độ giảm của tổng tài sản ngắn hạn cộng với việc giá trị của tài sản ngắn hạn vẫn nhỏ hơn nợ ngắn hạn, điều này làm khả năng thanh toán hiện hành của công ty không thể tăng đƣợc mà còn giảm sút, mà dừng ở mức 1 đồng nợ ngắn hạn đƣợc đảm bảo bằng 0,923 đồng tài sản ngắn hạn (giảm 0,071 đồng so với năm 2014). (Nguồn: Tổng hợp từ kho dữ liệu số của trường Đại học Thăng ong Qua đồ thị biểu diễn khả năng thanh toán tức thời trong giai đoạn 3 năm, có thể thấy chỉ tiêu này của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông và của công ty TNHH Việt Thắng không chênh lệch nhau nhiều, ngoại trừ năm 2015 do có sự đột biến giảm mạnh về nợ ngắn hạn của công ty Việt Thắng.

(Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2013-2014- 2015) Trong giai đoạn 3 năm 2013-2015, các chỉ số liên quan đến hàng tồn kho đều có những biến động mạnh và có sự ảnh hưởng nhiều tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty bởi hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu cầu tài sản ngắn hạn của công ty. Tác giả nhận thấy rằng, nếu chỉ xem xét đến các chỉ tiêu trong nhóm khả năng thanh toỏn thỡ rừ ràng cụng ty Việt Thắng tốt hơn nhiều so với cụng ty Lợi Đụng, song khi kết hợp cùng với thời gian thu nợ trung bình và thời gian lưu kho trung bình thì có thể thấy công ty Lợi Đông đang hoạt động hiệu quả, an toàn hơn đối thủ của mình. Nếu trong thời gian tới, công ty cơ cấu nợ ngắn hạn tốt hơn, quản lý khoản phải thu và hàng tồn kho ổn định hơn nữa, tiếp tục duy trì đà tăng trưởng hiện tại thì công ty không những tối đa hóa hiệu quả sử dụng tài sản mà còn giúp có chỗ đứng, tăng thị phần, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ mạnh khác.

Chỉ tiêu này trong suốt 3 năm đều tăng trưởng và còn lớn hơn hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn, do đó thể hiện công ty đang sử dụng có hiệu quả lƣợng tài sản cố định mình đang sở hữu, song công ty cũng cần khắc phục một vài tồn tại nhằm đầu tƣ vào tài sản cố định hợp lý và đem lại nhiều doanh thu, lợi nhuận hơn. Bên cạnh đó, công ty nhanh chóng đưa vào sử dụng các công trình xây dựng cơ bản đã tránh được việc đội giá thành xây dựng, tránh được những chi phí phát sinh khác ngoài ý muốn, như vậy có thể nói công ty đã tiết kiệm được một khoản tài chính trong điều kiện việc đầu tư cho máy móc, hay ước tính chi phí khấu hao không phải là ít, cộng với việc nợ ngắn hạn ở mức cao (chiếm tới 77% nguồn vốn), các khoản phải thu vẫn chưa được xử lý triệt để.

Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Lợi Đông

Bằng chứng là lượng tài sản dài hạn liên tục giảm qua từng năm (từ hơn 25 tỷ VNĐ năm 2013 xuống c n hơn 17 tỷ VNĐ năm 2015 song sản lượng tạo ra lại tăng, cả doanh thu thuần lẫn lợi nhuận thu về cũng tăng mạnh, điều đó thể hiện công ty đang cơ cấu lại hệ thống trang thiết bị, dây chuyền, máy móc, phương tiện vận chuyển bảo quản của mình theo hướng hiện đại hơn, tiết kiệm hơn. Đây là một việc làm tất yếu trước xu thế hiện nay khi máy móc hiện đại sẽ dần thay thế sức người, song ở những công đoạn cần sự chính xác, tỉ mỉ, công ty vẫn tiếp tục sử dụng người lao động để có thể đảm bảo một lần nữa sản phẩm được cung cấp ra thị trường là tốt nhất, tránh rủi ro lỗi kĩ thuật ở cả một lô hàng. Mặc dù việc bán trả chậm cho khách hàng là hoàn toàn bình thường trong kinh doanh, và đó là 1 chiến lược hấp dẫn nhằm thu hút lượng lớn khách hàng cho công ty song nếu không quản trị thật tốt thì không những công ty thu hồi tiền vốn chậm, thời gian quay vòng sản xuất dài mà thậm chí có khả năng không thể thu hồi lại đƣợc tiền.

Nếu công ty có thể cơ cấu lại các chính sách ƣu đãi trả chậm tùy theo từng nhóm khách hàng dựa trên những tiêu chí nhƣ tình hình tài chính khách hàng, mức độ thân thiết, số lƣợng giao dịch thì có thể giúp giảm các khoản phải thu xuống, làm cho thời gian thu hồi đƣợc nợ nhanh hơn, mang tới nhiều lợi ích hơn. Điều đó cho thấy, với lƣợng tài sản ngắn hạn hiện nay, công ty có thể cố gắng đảm bảo thanh toán nợ ngắn hạn đúng hạn, song khi phát sinh các tình huống bất ngờ, đòi hỏi một lƣợng tiền lớn ngay lập tức để trả nợ thì gần nhƣ công ty sẽ không đáp ứng đƣợc mà phải huy động từ các nguồn khác. Với năm 2013, sau những tín hiệu rất tích cực từ những buổi triển lãm, giới thiệu sản phẩm mới tại các hội chợ doanh nghiệp trong nước, công ty đã đồng ý sản xuất đại trà dòng mẫu mã mới này, điều này đòi hỏi cần có một sự chuẩn bị kỹ càng, nhất định về một lƣợng lớn nguyên vật liệu tham gia vào quá trình sản xuất.

Qua nhiều lần đàm phán với các đối tác dự án mua hàng ở năm 2015, do thị trường bất động sản, chung cư nhà ở gặp một vài khó khăn, chậm tiêu thụ nên một vài đối tác chƣa muốn nhận hàng ngay, công ty đã khéo léo và thành công trong việc thuyết phục các chủ đầu tƣ lấy sản phẩm ngay trong năm, nhƣng bên cạnh đó cũng phải nới lỏng các chính sách phải thu cho những đơn vị này, đây cũng là một vấn đề sẽ đƣợc tác giả đƣa ra xem xét ở các ý sau. Nhưng dòng sản phẩm mới, chiếm số lƣợng lớn trong những năm trở lại đây lại cần những nguyên vật liệu đòi hỏi tinh xảo hơn, chất lượng hơn và thường phải mua từ các nhà cung ứng nước ngoài nên làm cho chi phí đội lên khá cao (cá biệt như trong năm 2015, chi phí giá vốn hàng bán đã chiếm tới khoảng 98,62%). − Tài sản ngắn hạn thấp làm giảm khả năng thanh toán hiện hành, các khoản mục hàng tồn kho biến động bất ổn và thường chiếm tỷ trọng cao, khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền chỉ chiếm một lượng rất nhỏ trong cơ cấu đã khiến cho cả 2 chỉ tiêu thanh toán còn lại là khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời giảm.