Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty SDU

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE QUAN LÝ NGUON

Tuy nhiên, khái niệm và thực tiễn áp dụng Quản lý nguồn nhân lực không giống nhau ở các quốc gia khác nhau: Trong một nền kinh tế chuyển đổi như cia Việt Nam, nơi trình độ công nghệ, kỹ thuật côn ở mức độ thấp, kinh tế chưa ổn định và nhà nước chủ trương “quá trình phát triển phải thực hiện bằng con người và vì con người”, thì Quản lý nguồn nhân lực là hệ thống các tiết lý, chỉnh sách và hoạt động chúc năng về thu hút đào tạo-phát tiên và duy tì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối. Mặc di không có hệ thống trả công nào có thé lim tắt cả mọi nhân viên trong doanh nghiệp luôn được vừa lòng, nhưng thực hiện định giá công việc và nghiên cứu tiền lương trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp vữa bảo đảm được tinh công bằng nội bộ, vừa đảm. Trong xu thé hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay việc cạnh tranh thu hút các nguồn lực nhất là nguồn lực con người đang diễn ra ngây cảng gay git, Bên cạnh đồ quá tình đổi mới kinh tế, các yêu tổ mới của nên kinh té thị trường dần dẫn thay thé cho các nguyên tắc, thủ tục quan lý cũ.

Nhiễu biển đổi lớn xuất phát từ nhu cầu kinh tế (đã được thực biện trong quản tri nhân sự. Sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường trong thực tiễn quản trị nhân sự ở Việt Nam là quá trình chuyển từ chế độ tuyển dụng. lao động suốt đời sang chế độ lao động hợp đồng: từ hình thức đảo tạo và phát triển. như một quyén lợi đương nhiên của người lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực sang hướng đầu tư cả nhân; từ hệ thống lương bình quân và theo thâm nig do Nhà. nước họach định và chỉ trả sang hệ théng trả công do đơn vi chịu trích nhiệm; từ việc. can thiệp sâu và kiểm tra, giám sát chặt chẽ của Nhà nước đổi với các họat động của. đơn vị sang việc nâng cao quyền hạn trách nhiệm của thủ trưởng và quyền tự chủ của. dom vi, Các doanh nghiệp quốc doanh, các đơn vị hành chính sự nghiệp và cán bộ công:. diya dim vio Nhà nước sang nhân viên chức đã chuyển din từ trang thái thụ độn). Vận dụng lý luận về nguồn nhân lục và chất lượng nguồn nhân lục, tắc giả đã đánh, giá thực trang trang chất lượng nguồn nhân lực tai Công ty, chỉ ra những tu nhược điểm và đề xuất ác giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại đơn vị Hiện nay, có rất nhiều các công trình nghiên cứu liên quan đến vấn để về Quản lý. Wguân:Phòng Tai chink - Kế toán (2018) (Qua số liệu trên cho thấy doanh thu của Công ty trong các năm hoạt động sản xuất. Công ty đã mỡ rộng lĩnh vực kinh doanh, các hoot động ne van thiết kể, giám sát tỉ công..ừ các hợp đồng trải rộng trên toàn quốc. Việc có doanh thu tuy không lớn. nhưng khá én định, giúp Công ty từng bước phát triển, khai thác tị trường. bên cạnh đó Công ty cần tăng cường năng lực trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để tìm kiếm và ký kết được nhiễu dự án đem lại doanh thu cao hơn cho Công ty và lợi ích thực tiễn cho xã hội, cùng vớ với nguồn vốn hạn chế nên. việc đầu tr quy mồ nhân sự còn hạn chế ly nhiều thé mạnh khác của Công ty chưa. được phát huy. 2.2 Thực trang công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Q. Lao động là một trong những yếu t6 đầu vào quan trọng cùng với một số nguồn lực. khác như vốn, công nghị khoa học kỹ thuật.. đồng vai trỏ qu. tăng trưởng và phát triển kinh tế của một quốc gia ni riêng cũng như từng đơn vị kinh. Với lợi thé lượng lao động dồi dio, độ tuổi lao động tr, có trình độ văn í tương đối cao là một trong những tiém năng phục vụ cho sự phát triển kinh. tế xã hội nói chung cũng như là điều kiện thuận lợi cho Công ty TNHH MTV Quản lý. và kinh doanh dich vụ SDU. Tuy vậy bên cạnh những thuận lợi mn không it. những tồn tại bit cập, dẫn đến chit lượng lao động chưa cao, năng suit lao động thắp,. cơ cấu lao động chưa hợp lý dẫn đến Công ty chưa thu hút được lao động có kinh nghiệm, chưa phát huy được hết năng lục thực sự của đội ngũ lao động. mạnh và khộ khăn trong lĩnh vục quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty được thể hiện rừ. nhất qua những phân ích sau dây:. Về sổ lượng lao động:. “Theo số liệu từ Phòng Tổ chúc ~ Hành chính số lượng lao động biển động qua các. Dom vị: Người. Nhân sự được Phòng Hành chính tổng hợp tuyển dụng thông qua các trang web tuyển dụng, qua các mối quan hệ giới thiệu trong và ngoài đơn vị để xét hỗ sơ và năng lực nghỉnh nghiệm trước khi phỏng vẫn. Tuy nhiên hing năm đều có lao động. nghi việc rong đồ có trường hợp nghỉ việc do đơn vị chim dứt hợp đồng lao động với. người lao động, trường hợp người lao động xin nh việc. Tỉnh đến thời hiện ti, Công ty có 50 cần bộ có hợp đồng lao động, tỉnh độ nhân sa của Công ty hẳu hết có tỉnh độđại học và cao đẳng nghề. Cơ cá Jao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động đảm bảo đủ số. h và độ tuổi, đồng thời được phõn định rừ rằng chức năng, mỗi quan hệ công tác giữa các bộ phận, cá nhân đảm bảo sự đồng bộ trong toàn đơn vị. Đó chính là c sở cho quá tinh sản uất kinh doanh được cần đối, liên tục và phát tiễn, tạo điền kiện cho việc đảo tạo và qui hoạch cán bộ, phục vụ sản xuất kinh doanh phát trién bằn vũng, khai thác tiệt để các nguồn tim năng trong đơn vị,. Mặc dit mỗi loại hình lao động đều có vai trở và nhiệm vụ nhất định trong quả tình sản xuất kinh doanh nhưng để có hiệu quả cần có sự dng bộ vi. kịp với sự biển động và xu thể phát tiễn chung của thi trườ. các đối tượng lao động phải đáp ứng được yêu cẩu nhất định về trình độ, kỹ năng nghề. nghiệp cũng như năng lực tổ chức thực hiện các dự án và phẩm chit đạo đức. V8 nhiệm vụ chức năng:. Nhiệm vụ chức năng nhân sự của Công ty được thể hiện qua bảng s liệu sa. Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo nhiệm vụ. Fae) STB ay.

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chỉnh (2017) Từ số iệu tại bảng 2.10 cho thấy, thu nhập bình quân của người lao động đã tăng đáng kể qua cỏc năm, chứng tử hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, Tuy nhiờn, mức lương. bình quân còn thấp, chưa đảm bảo đồi sống cho người lao động đặc biệt là với người Jao động là nam giới, đã lập gia định cin phải có thu nhập cao hơn. Chế độ phúc lợi — xã hội. a) Phúc lợi xã hội cho cần bộ công nhân viên nghỉ chế độ trước kh nghỉ hưu.

CHƯƠNG 3 ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN Lí NGUềN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MTV QUẢN Lí VÀ