Một số Giải pháp Phát triển Vốn nhân lực tại Trung tâm điều độ Hệ thống Điện miền Bắc nhằm Nâng cao Đội ngũ Kỹ sư Quản lý Vận hành trong Nền kinh tế Thị trường

Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển vốn nhân lực của doanh nghiệp

Vì việc thực hiện chính sách trả lương đúng nguyên tắc lao động, hợp lý, thoả đáng và có các chính sách lương thưởng đối với những người có thành tích cao trong hoạt động của doanh nghiệp sẽ có tác dụng tốt tới việc tăng năng suất lao động, khuyến khích nguồn nhân lực của doanh nghiệp làm hết khả năng để lao động tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo về số lượng lao động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chẳng hạn như một sự thay đổi nào đó trong bộ luật hình sự có thể không có tác động trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp, tuy vậy một sự thay đổi trong bộ luật lao động (độ tuổi lao động) hoặc trong chính sách xã hội (chế độ thai sản, chế độ trợ cấp) chắc chán sẽ có tác động rất nhiều đến nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Khái quát về trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc

- Giải quyết các đăng ký, lập phiếu thao tác đưa ra sửa chữa, kiểm tra bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ và đưa vào vận hành các tổ máy, đường dây, thiết bị thuộc quyền điều khiển. - Xem xét và thông qua việc giải quyết các đăng ký của cấp điều độ lưới điện phân phối với việc đưa ra sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ và đưa vào vận hành tổ máy, đường dây, thiết bị thuộc quyền kiểm tra. Hệ thống điện miền Bắc vận hành trên địa bàn miền Bắc theo địa giới hành chính và được cấu tạo từ các nhà máy điện và lưới điện liên hệ với nhau bằng chế độ chung trong quá trình sản xuất và phân phối điện năng.

Thực trạng phát triển vốn nhân lực tạo trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)

• Quy mô và cơ cấu vốn nhân lực của trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)
• Thực trạng phát triển chất lượng vốn nhân lực tại trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)

Từ số liệu đó cho ta thấy được rằng trung tâm có sự đầu tư về số lượng vốn nhân lực trẻ làm tăng khả năng hoạt động của trung tâm do nguồn nhân lực trẻ có tinh thần làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương, năng động, nhiệt tình và luôn sẵn sàng đối diện với mọi tình huống khó khăn, vốn nhân lực trẻ luôn tiếp thu các khoa học kỹ thuật tiên tiến trong nước và trên thế giới… Nhưng chính nguồn vốn nhân lực trẻ này chính là nguồn nhân lực thiếu kinh nghiệm thực tế nhất. Ngoài ra vốn nhân lực tuổi từ 50 đến 59 tuổi thường xin thuyên chuyển công tác từ các phòng điều độ vận hành, kiểm tra các trung tâm điều độ phân phối, kiểm tra mạng lưới đường dây sang hoạt động tại trung tâm do đó ảnh hưởng tới hoạt động của các đối tượng khác trong trung tâm, qua đó làm thiếu hụt số lượng vốn nhân lực tại phòng ban này, nhưng lại thừa nhân lực tại các phòng ban khác trong trung tâm vì vậy ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của trung tâm. Mặt khác, tính chất công việc của trung tâm yêu cầu độ chính xác cao trong công việc, chế độ trực ca kíp 24/24 giờ, thường xuyên kiểm tra mạng lưới điện trong khu vực miền Bắc và kiểm tra các trung tâm điều độ hệ thống điện phân phối, các nhà máy điện, các công ty thuộc công ty điện lực 1… Vì vậy, cần số lượng vốn nhân lực có sức khoẻ tốt, sự dẻo dai trong công việc, phản xạ nhanh nhẹn kịp thời xử lý các tình huống, sự cố xảy ra, đồng thời nắm rừ tỡnh hỡnh hoạt động thực tế của trung tõm cũng như toàn bộ lưới điện khu vực miền Bắc.

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp công nghiệp áp dụng các khoa học tiên tiến vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thường yêu cầu một lực lượng đội ngũ kỹ sự trong nguồn vốn nhân lực của mình phải có một tỉ lệ thớch hợp nhằm mục đớch: Nắm rừ tỡnh hỡnh hoạt động tại doanh nghiệp, biết ỏp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình một cách nhanh chóng, để tăng năng suất lao động của doanh nghiệp, tiết kiệm các chi phí thuê thêm nhân lực bên ngoài theo mùa vụ…. Đặc biệt với trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc với yêu cầu kỹ thuật cao trong công việc của mình ngoài ra còn cần phải biết áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào trong quá trình kiểm tra giám sát, bảo đảo an toàn vận hành lưới điện miền Bắc, xủ lý sự cố tình huống khẩn cấp … Qua đó ta thấy được vai trò đặc biệt quan trọng của cán bộ lãnh đạo tại trung tâm vì vậy trung tâm cần có chính sách phù hợp để phát triển đội ngũ kỹ sư tại trung tâm và phân bổ nguồn lực này một cách hợp lý hơn nhằm mục đích vừa đảm bảo được các yêu cầu công việc, vừa tiết kiệm được chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh tại trung tâm, vừa tiết kiệm được các chi phí đào tạo cán bộ kỹ sư mới.

Đánh giá chung về vốn nhân lực tại trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc

Trung tâm trong giai đoạn hiện nay tuy hoàn thành chỉ tiêu của tập đoàn Điện lực Việt Nam đề ra nhưng trên thực tế nhân thấy rằng việc phân phối điện chưa hoàn toàn ổn định và đảm bảo đối với khu vực nông thôn và miền núi, đặc biệt hơn là trong những lúc cao điểm trong sử dụng điện và trong mùa hè khi nhu cầu sử dụng điện trong sinh hoạt tăng lên. Việc tâm lý các kỹ sư điều hành khi có độ tuổi trên 50 có nguyện vọng xin ra khỏi chế độ trực ca kíp để làm việc khác (như công tác tính toán hệ thống điện, phương thức dài hạn, công tác nghiên cứu chế độ vận hành) trong khi còn phải làm việc một thời gian dài mới đến tuổi nghỉ chế độ cũng gây khó khăn cho công tác bố trí sắp xếp đối với những người vừa có kinh nghiệm, vừa có cống hiến với Trung tâm. Do xuất phát từ các dự án độc lập, tách rời và ở các thời điểm khác nhau nên không có một thiết kế tổng thể cho toàn bộ các hệ thống, các nhà thắng thầu khác nhau có những phương thức thực hiện khác nhau, trong quá trình triển khai mới xem xét đến các hệ thống liên quan nên gặp nhiều khó khăn và khi thực hiện xong các dự án SCADA/EMS nên không đảm được độ thống nhất cao.

Đổi mới chính sách đào tạo, đào tạo lại, hỗ trợ đào tạo lại nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ kỹ sư quản lý vận hành

Nguồn cung cấp nhân lực cho đào tạo: Thông thường từ trước đến nay nguồn cung cấp chủ yếu kỹ sư mới ra trường do các trường đại học Bách khoa Hà Nội, trường đại học bách khoa Đà Nẵng, trường đại học bách khoa Thành Phố Hồ Chí Minh, một số được đào tạo tại các nước như Nga, Úc.., số chuyển đến từ các đơn vị trong ngành khác hầu như không đáng kể và đã được khẳng định là những nơi đào tạo có chất lượng. Song song với hình thức đào tạo tại trung tâm cần phải đưa đi đào tạo ở các đơn vị trong ngành là đơn vị quan trọng (những nút, phần tử) điển hình trên hệ thống như các nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện lớn, các công ty truyền tải có vai trò quan trọng và có những ảnh hưởng tác động đến an ninh năng lượng của hệ thống điện Quốc gia. Đối tượng đào tạo: Các cán bộ điều hành của trung tâm, các đội ngũ khác có liên quan đối với quá trình hoạt động tại trung tâm như: Đối với cán bộ tại trung tâm có trình độ tiếng anh có chứng chỉ trình độ B, đối với các cán bộ trực tiếp làm việc với các trung tâm điện của Trung Quốc ở khu vực biên giới nước ta.

Một số giải pháp khác

Trích lập quỹ phúc lợi và dịch vụ về tài chính, quỹ này để đầu tư cho công nhân viên chức đi học, tổ chức cho công nhân viên chức đi tham quan nghỉ mát, điều dưỡng cho người lao động để bù đắp phần tiêu hao năng lượng trong quá trình sản xuất, đồng thời phải chú ý nâng cao chất lượng chế độ trực ca, giúp đỡ những gia đình khó khăn ốm đau. Công nhân viên chức mới được tuyển chọn vào trung tâm có chương trình định hướng lao động mới: Động viên, khuyến khích, tạo bầu không khí làm việc thoải mái, lãnh đạo trung tâm trao đổi kinh nghiệm, thông tin trong công việc với người lao động mới… Qua đó, giúp người lao động có tinh thần thoải mái trong làm việc, nhanh chóng quen với công việc mới, rút ngắn thời gian thử việc, tăng năng suất lao động,… Bên cạnh đó cần đối xử nghiêm khắc với con em cán bộ trong trung tâm nếu không sẽ gây cho họ thái độ lười nhác, ỷ lại. Trong trung tâm điều độ hệ thống điền Miền Bắc, lực lượng lao động trong trung tâm không chỉ có lực lượng kỹ sư quản lý vận hành mà còn có các lực lượng lao động khác trong trung tâm có tác động trực tiếp và gián tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất của trung tâm như: Lực lượng bảo vệ, lực lượng công nhân của trung tâm và các lực lượng phòng ban khác trong trung tâm.