Các chế độ thưởng và giải pháp nâng cao thu nhập cho người lao động tại Công ty in Công đoàn

Tiền thởng

Thực hiện các chế độ tiền thởng là một trong các biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngời lao động trong quá trình làm việc nhằm thu hút sự quan tâm của họ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó. - Điều kiện xét thởng: Điều kiện xét thởng là một trong những yếu tố quan trọng của mỗi hình thức tiền thởng nhằm xác định những tiền đề, những chuẩn mực cho phép để có thể thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó đồng thời các điều kiện xét thởng còn dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu xét thởng. - Thởng từ lợi nhuận: Luật lao động quy định: “ Ngời sử dụng lao động có trách nhiệm trích từ lợi nhuận hàng năm để thởng cho ngời lao động đã làm việc tại doanh nghiệp từ một năm trở lên theo quy định của Chính phủ phù hợp với đặc.

Mặc dù các chế độ thởng đợc áp dụng luôn có tác dụng tích cực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, nhng trên thực tế - đặc biệt trong các doanh nghiệp Nhà nớc, việc thực hiện chế độ thởng cũng có nhiều hạn chế nh diện thởng còn tràn lan, xây dựng tiêu chuẩn thởng cha chính xác.

Phúc lợi và bảo hiểm xã hội

Với mục đích tạo cho cán bộ, công nhân viên trong công ty một cuộc sống “dễ chịu” hơn, các công ty thờng áp dụng nhiều loại dịch vụ nh các chơng trình thể dục thể thao, bán khấu trừ các sản phẩm dịch vụ của công ty, lập các câu lạc bộ, tổ chức đa đón công nhân đi làm, trợ cấp giáo dục. ( Các loại dịch vụ này đợc áp. 6Nguyễn Hữu Thân – Quản trị nhân sự – NXB Thống kê. dụng phổ biến ở Việt nam ) Tùy vào điều kiện của mình, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn một hoặc một số loại dịch vụ nhằm tạo thuận lợi cho cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, ở một số công ty, do muốn thu hút công nhân đến làm việc ở những nơi nhiễm độc, mức độ nguy hiểm cao, họ sẽ cấp cho công nhân tiền bồi dỡng độc hại – nguy hiểm hoặc làm việc hai ca, ca ba cao hơn mức quy đinh của Nhà nớc.7 Mức trợ cấp bồi dỡng này cũng nằm trong chiến lợc phát triển nhân lực của mỗi doanh nghiệp.

Điều 104 – Bộ Luật Lao động nờu rừ: “ Nhà nớc quy định chớnh sỏch về bảo hiểm xã hội nhằm từng bớc mở rộng và nâng cao việc bảo đảm vật chất, góp phần ổn định đời sống cho ngời lao động và gia đình trong các trờng hợp ngời lao động ốm đau, thai sản, hết tuổi lao động, chết, bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, mất việc làm, gặp rủi ro hoặc khó khăn”.8.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động: không gây tiếng ồn, không có chất thải độc hại….

Đặc diểm chung về kinh tế, kỹ thuật công nghệ của Công ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y

Với đặc thù là sản phẩm in ấn, nguyên vật liệu chính của Công ty gồm: giấy, mực in, bản kẽm, cao su offset, hoá chất và một số vật liệu phụ khác nh đế phim, bột chống váng, bột phun khô…. Các loại vật t phục vụ cho quá trình sản xuất của Công ty còn phụ thuộc vào mùa in- đặc biệt giá giấy in trong nớc luôn biến động- chất lợng kém hơn, giá lại cao hơn so với giá giấy trong khu vực. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp in ngày càng gay gắt, khiến cho Công ty in Công đoàn phải kịp thời đầu t nâng cấp các thiết bị kỹ thuật, tổ chức dây chuyền sản xuất một cách thống nhất, đồng bộ đảm bảo cho sản phẩm đến tay khách hàng phải nhanh, hoàn chỉnh vế chất lợng, mẫu mã.

1.Phòng kế toán- tài vụ: có chức năng tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính, quản lý tài sản, đầu t, huy động vốn, phân chia lợi nhuận thông qua việc ghi nhận các khoản thu nhập và chi phí phát sinh liên quan đến từng sản phẩm. 3.Phòng Kế hoạch- vật t: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc tiếp cận thị trờng, giao dịch, ký kết hợp đồng, lập dự toán hợp đồng; đồng thời có nhiệm vụ cung cấp, theo dõi, giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu .…. Hiện nay, ngành in là một trong những lĩnh vực có thị trờng hoạt động phong phú, có mật độ cạnh tranh cao - đặc biệt là ở các trung tâm kinh tế lớn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh.

Vì vậy, Công ty luôn chú trọng thực hiện tốt các dịch vụ bổ trợ sau khi in, phục vụ mọi đòi hỏi, vớng mắc của khách hàng nhằm thiết lập đợc các mối quan hệ hợp tác lâu dài với các khách hàng cũ, đồng thời thu hút sự tin tởng, chú ý của khách hàng mới. Công ty luôn đóng đầy đủ các loại bảo hiểm (bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội) cho ngời lao động theo đúng quy định của Luật Lao động- ngoài ra, Công ty còn đóng bảo hiểm thân thể cho ngời lao động. -Hoạt động kinh doanh có lãi: mặc dù phải chi phí nhiều cho khấu hao để trả gốc và lãi cho ngân hàng nhng hạch toán hàng năm của Công ty đều có lãi để trích các quỹ phúc lợi, phát triển sản xuất, nộp cấp trên .….

-Tiếp tục kiện toàn, xây dựng bộ máy theo hớng tinh gọn, hiệu quả, sẵn sàng đáp ứng mọi diễn biến thị trờng ; bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo Công ty nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo, chỉ đạo thông thạo nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề. -Luôn coi trọng “ Chất lợng sản phẩm, giá cả hợp lý, tiến độ phát hành, tinh thần phục vụ khách hàng chu đáo, tận tình” là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển vững chắc của công ty in Công đoàn Việt nam.

Tình hình thu nhập của ngời lao động trong Công ty in Công đoàn Trong vài năm trở lại đây, Công ty in Công đoàn đã tìm đợc hớng đi đúng đắn,

Để nghiờn cứu rừ hơn tỡnh hỡnh thu nhập của ngời lao động, ta xột đến tỷ lệ giữa các mức thu nhập của ngời lao động trong công ty in Công đoàn qua ba năm từ 1999 đến 2001. Qua xem xét, nhận thấy ở mức 500.000đ/tháng chủ yếu tập trung vào lực lợng học nghề; những ngời mới vào làm việc và lao động thủ công có năng suất lao động thấp. Nh vậy, so với các Công ty trong nghành in nói riêng và các doanh nghiệp Nhà n- ớc nói chung, mức thu nhập của cán bộ, công nhân viên trong công ty in Công đoàn là khá cao.

Có đợc điều này là do Công ty đã mạnh dạn thay đổi dây chuyền công nghệ, chiếm lĩnh thị trờng- quan trọng là Công ty có một ban lãnh đạo am hiểu công nghệ, thị trờng, sâu sát quy trình sản xuất và quan tâm đến ngời lao động. Tuy nhiên, để đánh giá chính xác mức tăng đó do những yếu tố nào, thực chất giá trị sức lao động của công nhân đợc đánh giá ra sao, ta đi vào xét riêng mức tiền lơng của mỗi lao động nhận đợc sau quá trình làm việc tại Công ty. Vì ở công ty in Công đoàn mức tiền lơng của công nhân sản xuất trực tiếp đợc tính theo đơn giá sản phẩm và lợng sản phẩm hoàn thành, nên tiền lơng cao hay thấp là do sản phẩm hoàn thành nhiều hay ít.

Việc giảm tiền lơng này có thể do công nhân đã giảm năng suất lao động cá nhân ( sức khoẻ không đảm bảo hoặc cha chú tâm vào công việc hay bị áp lực về tâm lý ..), cũng có thể do ngời lao động này chuyển sang làm ở bộ phận mang nặng tính gia công hơn. Qua đõy, ta nhận thấy rừ việc nõng cấp, thay mới mỏy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ trong mỗi doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Với cách phân chia cụ thể, rõ ràng, chính xác hệ số lơng bình quân theo khu vực sản phẩm đợc áp dụng đối với mỗi bậc chức danh, Công ty đã tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên tự phấn đấu để nâng hệ số lơng của bản thân.

Cách tính lơng này có tác dụng lớn trong việc kích thích ngời lao động hăng hái làm việc để nâng cao năng suất lao động – là cách ngời lao động có thể trực tiếp tăng mức tiền lơng của bản thân. Để hạn chế đợc nhợc điểm của hình thức trả lơng này Công ty đã đặt ra các mức phạt nhất định đối với những công nhân coi thờng chất lợng sản phẩm hay lãng phí nguyên vật liệu.