MỤC LỤC
Là một doanh nghiệp Nhà nớc chịu sự quản lý Nhà nớc của Sở Thơng mại Hà Nội thuộc UBND Thành phố Hà Nội. Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn do doanh nghiệp quản lý, Công ty có tài khoản tại Ngân hàng Công thơng Việt Nam, có con dấu riêng. Công ty đợc tiếp nhận thêm gần 400 cán bộ công nhân viên chức của hai Công ty (Công ty Gia công thu mua hàng công nghệ phẩm và Công ty kinh doanh tổng hợp) cùng với một số địa điểm kinh doanh mới đa tổng số cán bộ công nhân viên lúc này lên gần 1.000 ngời.
- Tháng 4/1993, Công ty nhận quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc và đổi tên thành Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi. Công ty đợc bổ sung thêm một số chức năng nhiệm vụ mới để phù hợp với yêu cầu kinh doanh và tình hình thị trờng. Đây đợc coi là một mốc lịch sử quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của Công ty.
- Đã đợc tặng thởng 428 Huân, huy chơng các loại cho cán bộ công nhân viên trong Công ty về thành tích tham gia chống Mỹ cứu nớc. Với một ban lãnh đạo có trình độ, có đầu óc kinh doanh nhạy bén với những thay đổi của thị trờng cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên hiểu biết nghề, hăng say trong công việc, đoàn kết trong nội bộ, Công ty ngày càng làm ăn phát đạt va hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Công ty nên phát huy mọi khả năng để khai thác tốt nguồn hàng kể cả mua các đối tác nớc ngoài bằng cách nhập khẩu một số mặt hàng phục vụ nhu cầu trong n- ớc mà ta cha sản xuất đợc hay chi phí sản phẩm quá cao so với việc nhập khÈu. Nh vậy qua bảng thống kê Công ty phải có kế hoạch mua tiếp cho quý sau năm sau tăng giảm bao nhiêu để phù hợp với nhu cầu thị trờng. Xác định tốt lợng tồn trữ, tồn kho để tránh sự lãng phí, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nh vậy với kết quả đã thực hiện đợc chứng tỏ Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi có một đội ngũ cán bộ lanh đạo giàu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đã làm tốt công tác hoạc đinh tài chính, công tác tổ chức và kiểm soạt qua các năm. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình độ am hiểu chuyên môn và trình độ lý luận chính trị đông nên Công ty có khả năng mở rộng địa bàn kinh doanh cũng nh lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Giám đốc Công ty là ngời đợc đào tạo chuyên sâu và là ngời tài điều hành Công ty, trợ giúp cho giám đốc là một hoặc hai phó giám đốc đều là ngời nhanh nhẹn có khả năng thích ững và phù hợp với đỏi hỏi yêu cầu nhiệm vụ của thị trờng giám đốc đề ra.
Các trởng phòng, phó phòng là những ngời trực tiếp chỉ huy hoạt động kinh doanh của Công ty, họ là những ngời có nghiệp vụ cao trong kinh doanh và ngời báo cáo kết quả của tỡnh hỡnh thị trờng cho cỏc phú giỏm đốc và giỏm đốc. Qua tìm hiểu trên cho ta thấy: Trong những năm tới Doanh nghiệp cần phải chú ý quan tâm đến tiền lơng, tiền thơng của mình hơn nữa những vấn đề cấp thiết là vấn đề tiền lơng của cán bộ công nhân viên tăng phải đảm bảo nguyên tắc “Tốc độ tăng lơng phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất”. Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, nh các Doanh nghiệp cùng ngành nên về nguyên tắc nó cũng khai thác một cách có hiệu quả tất cả các nguồn vốn trong nền kinh tế quốc dân.
- Trong hoạt động kinh doanh thì chi phí lu thông có vai trò quan trọng trong tổng chi phí, việc tăng giảm chi phí lu thông cũng ảnh hởng rất lớn đến tốc độ quay vòng của vốn và chu kỳ kinh doanh của toàn Công ty. Đặc biệt là tình hình nộp ngân sách và thu nhập bình quân của năm sau luôn cao hơn năm tr- ớc, lợi nhuận qua các năm rất cao và Công ty luôn nộp đủ tiền thu sử dụng vốn khấu hao lập đủ các quỹ doanh nghiệp. Để đạt đợc những thành tích trên trớc hết là nhờ vào sự đoàn kết nhất trí giữa ban lãnh đạo Công ty, các phòng ban, giữa các đơn vị, các thành viên trong đơn vị, đây cũng là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công.
- Giám đốc Công ty thờng xuyên gặp gỡ, hội thảo với các trởng, phó đơn vị trực tiếp kinh doanh để nghe báo cáo nắm bắt tình hình thực tế, tránh tình trạng quan liêu hành chính (đa ra những mục tiêu, nhiệm vụ không phù hợp với tình hình thực tế). Các nhà lãnh đạo Công ty và các đơn vị trực thuộc đã biết phối hợp hoạt động của nhiều ngời trên cơ sở phân công và hợp tác lao động, đã áp dụng hình thức động viên khuyến khích những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao trong kinh doanh hay có các sáng kiến có lợi về kinh tế bằng cách trích thởng ngay cho cá nhân và đơn vị đó. Đảng bộ Công ty liên tục nhiều năm đạt Đảng bộ vững mạnh, tổ chức Công đoàn đợc Bộ Thơng Mại tặng bằng khen công đoàn cơ sở vững mạnh, tất cả những công tác trên đã tạo khí thế sôi nổi thi đua trong cán bộ công nhân viên làm cho mọi thành viên thêm tin tởng và gắn bó với Doanh nghiệp hơn.
Công ty thực hiện chế độ kiểm tra, kiểm soát thờng xuyên thông qua việc giao ban hàng tuần giữa Giám đốc với các trởng phòng và trởng các đơn vị để nắm bắt đợc các báo cáo nhanh, định kỳ hàng tháng, hàng quý về các hoạt. Hàng năm Công ty có tổ chức các buổi học tập nâng cao nghiệp vụ cho các thành viên trong ban thanh tra nhân dân của toàn Công ty hay cử đi học tập lớp bồi dỡng nghiệp vụ thanh tra, bảo vệ do thành phố, quận tổ chức. Nhờ làm tốt công tác kiểm soát, kiểm tra mà Công ty đã đạt đợc các mục tiêu đề ra, hoàn thành kế hoạch trên giao, lập nhiều thành tích cao, là một trong các đơn vị kinh doanh có hiệu quả nhất của ngành thơng mại thủ đô.
Thực hiện chỉ thị 29 ngày 31/12/2000 của Thủ Tớng Chính Phủ về việc xây dựng vận hành hệ thống thông tin dịch vụ đợc nối mạng toàn quốc, Công ty đã có kế hoạch phát triển tin học ứng dụng trong công tác thống kê, kế toán toàn Công ty. Kể từ ngày thành lập đến nay, mặc dù gặp không ít khó khăn nhng Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanh thu, nộp ngân sách năm sau luôn cao hơn năm trớc.