Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long

Hệ thống trả công thống nhất của nhà nớc Bao gồm hai chế độ tiền lơng sau

Thông th- ờng, Nhà nớc chỉ quy định mức lơng bậc một hay mức lơng tối thiểu, còn các mức lơng của các bậc khác trong thang lơng đợc tính bằng cách lấy mức lơng bậc một hay mức lơng tối thiểu nhân với hệ số lơng của các bậc khác tơng ứng.  Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở bậc nào đó Phải cố sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm đợc những công việc nhất định trong thực hành.

Hệ thống trả công của các doanh nghiệp

 Trong cơ cấu của tiền lơng nên có phần cứng(ổn định) và phần mềm (linh. động) để có thể dễ dàng điều chỉnh khi cố sự thay đổi của các yếu tố liên quan đến trả công lao động.  Cỏch tớnh đơn giản dễ hiểu, rừ ràng để mọi ngời đề hiểu và kiểm tra đợc tiền lơng của mình. 2.2 Trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp:. a) Bớc 1: Xem xét mức lơng tối thiểu của nhà nớc ban hành cho từng khu vực kinh tế và từng thời kỳ. Để đảm bảo xây dựng đợc một hệ thống trả công tuân thủ theo pháp luật. b) Bớc 2: Khảo sát mức lơng thịnh hành trên thị trờng.  Giai đoạn 3: Viết các bản xác định yêu cầu công việc đối với ngời thực hiện(Bản tiêu chuẩn trình độ chuyên môn).Bao gồm các yêu cầu rất chi tiết về số năm và loại kinh nghiệm làm việc, loại và trình độ giáo dục cần có, các chứng chỉ, đào tạo nghề ….  Giai đoạn 4: Đánh giá giá trị của công việc. Công việc này đợc thực hiện bởi một hội đồng đánh giá và sử dụng một phơng pháp đánh giá công việc đợc lựa chọn từ trớc. Hiện nay có bốn phơng pháp đánh giá. công việc là: Phơng pháp xắp xếp thứ tự các công việc; phơng pháp phân hạnh công. việc;phơng pháp so sánh các yếu tố của công việc; phơng pháp cho điểm. Trong đó, phơng pháp cho điểm đang đợccác doanh nghiệp sử dụng phổ biến. Phơng pháp cho điểm: Là phơng pháp mà phân phối cho mỗi công việc một tổng số điểm dựa trên phân tích đặc trng của từng công việc. Cách thực hiện phơng pháp cho điểm này đợc tiến hành với 5 bớc sau:. • Xác định các yếu tố ảnh hởng đến thù lao, thông thờng bao gồm các yếu tố:. Trách nhiệm; các yêu cầu về thể lực, trí lực, sự nguy hiểm; các kỹ năng ; các điều kiện làm việc;các trách nhiệm giám sát. • Xây dựng bảng điểm theo các yếu tố ứng với từng cấp độ. • Cho điểm các công việc theo từng yếu tố. • Tổng hợp điểm cho từng công việc.  Giai đoạn 5: Sắp xếp các công việc thành một hệ thống thứ bậc các công việc. Để đơn giản tối đa cơ cấu tiền lơng, các công việc đợc nhóm lại thành các ngạch lơng, các công việc trong cùng một ngạch sẽ đợc trả chung một mức lơng. e) Bớc 5: Xác định tiền lơng cho từng ngạch. Mức tiền lơng cho từng ngạch có thể đợc xác định thông qua việc xác định các công việc then chốt và xây dựng đờng tiền công. f) Bớc 6: Mở rộng mỗi ngạch thành nhiều bậc lơng.

Nội dung cơ bản của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong doanh nghiệp

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền l-

Đối với ngời lao động: Thì tiền lơng là mục tiêu hành đầu của ngời lao động khi tham gia vào quá trình lao động, bởi vì tiền lơng là nguồn thu nhập chính và chủ yếu của đa số ngời lao động, tiền lơng giúp ngời lao động tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động. Hơn nữa khi lợi ích của ngời lao động đợc bảo đảm bằng các mức lơng thoả đáng, nó sẽ tạo ra sự gắn kết giữa ngời lao động với mục tiêu và lợi ích của tổ chức, xoá đi sự ngăn cách giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, làm cho ngời lao động có trách nhiệm tự giác hơn với các hoạt động của doanh nghiệp và tổ chức, ngợc lại nếu mức lơng ngời lao động nhận đợc không thoả đáng, không chú ý đúng mức đến lợi ích của ngời lao động thì nguồn nhân công có thể sẽ bị kiệt quệ về thể lực, giảm sút về chất lợng và hạn chế khả năng làm việc của ngời lao động, biểu hiện rừ nhất là tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên vật liệu và thiết bị, làm dối, làm ẩu và tạo ra sự mẫu thuẫn gay gắt giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, một biểu hiện nữa là doanh nghiệp tổ chức sẽ mất đi những ngời lao động có chuyên môn, tay nghề cao sang các doanh nghiệp tổ chức khác có mức lơng hấp dẫn hơn.

Công ty VPP Cửu Long

Hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong Công ty VPP Cửu Long

• Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lơng, tiền thởng
• Hoàn thiện các hình thức tiền lơng, tiền thởng

Phòng tổ chức từ kế hoạch về nhân lực trong năm, xác định phơng pháp tính quỹ lơng trong năm, lựa chọn các hình thức, chế độ trả lơng và đơn giá tiền lơng phù hợp sau đó chuyển sang phòng tài chính kế toán trên cơ sở các số liệu sản xuất kinh doanh sẽ lập kế hoạch quỹ lơng và tiến hành phát lơng thực hiện đến từng ngời lao. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất kinh doanh những sản phẩm có chi phí nguyên vật liệu lớn trong giá thành sản phẩm, do những nguyên vật liệu này là từ nhập khẩu chịu ảnh hởng rất lớn của giá cả biến động trên thị trờng, mặt khác trong Công ty, phòng kinh doanh vật t thực hiện chức năng nhập khẩu nguyên vật liệu và kinh doanh tổng hợp nhằm tạo ra lợi nhuận cho Công ty.