Phân tích tình hình trả lương, trả thưởng tại Công ty xây dựng Sông Đà 8 để hoàn thiện hình thức

Phân tích tình hình trả lơng tại công ty xây dựng Sông Đà 8

Quá trình hình thành và phát triển công ty

Nghiệp vụ chính của Công ty là thi công xây lắp các công trình công nghiệp dân dụng, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh vật t, vận tải và dịch vụ. Hiện nay, hầu hết các công trình xây dựng Công ty nhận thầu là ở trong nớc, đối tác kinh doanh có ở tất cả các tỉnh thành, Công ty còn kết hợp làm ăn cùng với các Công ty xây dựng trong cùng tổng Công ty Xây dựng Sông đà, và một số các tổng Công ty xây dựng khắc nh: Tổng Công ty Xây Dựng Thăng Long, Tổng Công ty Xây dựng xuất nhập khẩu, Tổng Công ty xây dựng và phát triển cơ. Giám đốc Công ty: Do chủ tịch hội đồng quản trị của tổng Công ty Xây dựng Sông đà bổ nhiệm , là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo chế độ thủ trởng , có quyền quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả. Phòng hành chính - bảo vệ - lao động: Làm công tác hành chính, là bộ phận trung gian truyền đạt và sử lý thông tin giữa Giám đốc và phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty, xử lý thông tin từ các cơ quan cấp trên cũng nh của các đơn vị khác là đối tác làm ăn. Có nhiệm vụ lập kế hoạch , tiến độ , theo dừi tiến độ sản xuất kinh doanh, lập dự toỏn, quyết toỏn, búc tách chi phí nguyên vật liệu, công tác hợp đồng kinh tế.

Phòng kỹ thuật - chất lợng: Tham mu cho Giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mỡnh, thiết kế, theo dừi tỡnh hỡnh thi cụng theo đỳng tiờu chuẩn về chất lợng, kỹ thuật, bóc tách khối lợng công việc. Phòng Tài chính kế toán: Tổ chức các hoạt động về tài chính - kế toán theo quy định của nhà nớc , kiểm tra hớng dẫn việc thực hiện chế độ tài chính kế toán và công tác kế toán của các đơn vị trực thuộc đồng thời cung cấp số liệu kịp thời. Phũng tổ chức lao động: theo dừi tỡnh hỡnh lao động trong Cụng ty, chịu trỏch nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng, và tuyển dụng nhân sự cho Công ty, làm công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, lập kế hoạch đào tạo nhân sự.

Các Chi nhánh và Xí nghiệp trực thuộc Công ty thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Công ty giao , tự chủ trong việc tổ chức sản xuất để hoàn thành kế hoạch của Công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh: Nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty , chúng ta xét bảng sau: ( đợc lập dự trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty). Công ty đóng góp cho nhân sách nhà nớc đầy đủ và ngày càng nhiều hơn, tạo việc làm và ổn định , nâng cao chất lợng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên, góp phần phát triển cơ sở hạ tầng trong sự phát triển của đất nớc.

Tính ỷ lại, chông chờ vào cấp trên của một số cán bộ , công nhân vẫn còn mang nặng tính bao cấp, tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn kinh doanh của Công ty còn quá lớn , gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh. Thêm vào đó hệ thống xe vẫn tải phục vụ thi công các công trình lớn vẫn cha đáp ứng đủ , kịp thời yêu cầu của công việc do các loại xe này quá cũ, trọng tải nhỏ, tiêu tốn nhiên liệu, thời gian vận chuyển lâu làm ảnh hởng đến tiến độ thi công và giá.

CHƯƠNG III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty xây dựng Sông đà 8

• Hoàn thiện công tác trả lơng sản phẩm khoán

Phơng hớng nâng cao hiệu quả công tác này là: các cán bộ phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải thờng xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng của từng công việc, từng công đoạn thi công.Từ đó có nhũng sửa chữa thiếu sót về kỹ thuật một cách kịp thời, cũng nh bổ sung nguyên vật liệu hỏng. - Đối với những công việc phức tạp đòi hỏi kỹ thuật cao mà ngời thực hiện có tay nghề không phù hợp( thấp hơn một bậc) thì Công ty nên bố trí ngời có tay nghề cao hơn làm bên cạnh ngời đó giúp ngời đó hoàn thành công việc một cách tèt nhÊt. - Những công nhân viên đợc đánh giá hệ số cao( hoặc tiêu chuẩn loại A) là những ngời có trình độ tay nghề vững vàng ngời có ngày giờ công cao, nắm và áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, chấp hành sự phân công của ngời lãnh đạo,.

- Những công nhân viên đợc đánh giá hệ số trụng bình ( hoặc tiêu chuẩn loại B ) là ngời đảm bảo ngày, giờ công, chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của ngời lãnh đạo, đạt năng suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động. - Những công nhân viên đợc đánh giá hệ số thấp( hoặc tiêu chuẩn loại C) là những ngời không đảm bảo ngày, giờ công quy định, cha chấp hành sự phận công của ngời lãnh đạo, không đạt năng suất cá nhân, không chấp hành kỷ luật lao. Để tăng c- ờng thời gian làm việc trong ngày thì trởng phòng phải ớc lợng thời gian làm việc của các công việc rồi giao cho từng ngời( tức là áp dụng phơng pháp định mc lao. động theo kinh nghiệm).

Mặt khác trong quá trình công tác ngời lao động cũng phải đợc nâng cao trình độ lành nghề, đặc biệt đối với lao động quản lý và cán bộ , nhân viên văn phòng nên có chính sách đa vào đào tạo các lớp ngắn và dài hạn để nâng cao trình. - Nguồn tiền thởng lấy từ số chênh lệch giữa quỹ tiền thởng thực tế trả cho ngời lao động hơngr lơng theo thời gian sau khi đã bố trí sắp xếp lại bộ máy với quỹ tiền lơng phải trả trong giả định cha tinh giảm lao động. Để đảm bảo cho việc trả lơng đợc chính xác thì công tác định mức lao động phải có đội ngũ cán bộ làm công tác định mức có trình độ chuyên môn cao và có trách nhiệm đối với công việc.

Đối với ngời lao động đợc chọn làm công tác định mức phải là ngời có tay nghề trung bình, không chọn ngời làm quá nhanh, không chọn ngời làm quá chậm, do đặc điểm Công ty là lao động mang tính t duy cho nên công tác định mức phải hết sức hợp lý, phải xác định đợc phơng pháp định mức khoa học và tiên tiến không gây khó khăn cho ngời lao đoọng, ngợc lại làm tăng năng suất lao động. Do đó để tránh tình trạng những ngời không đủ trình độ nhng lại đợc sắp xếp vào những công việc có hệ số trả lơng cao, thì phải xác định chính xác mức độ phức tạp của công việc và trình độ tay nghề ngời lao động để bố trí sắp xếp cho phù hợp. Để làm đợc điều đó cần quan sát và đánh giá cụ thể từng ngời làm việc để sau đó rút ra kết luận chính xác xem ngời đó phù hợp với công việc gì, công việc gì cần phải tiếp tục học hỏi, từ đó để xem xét ngời nào cần phải đào tạo lại, và sẽ có chi phí cho đi học, với những ngời giỏi về các lĩnh vực khác nhau cần có sự bồi dỡng để nâng cao trình độ.

-Bố trí nhân viên phục vụ, văn th giúp cho việc chuyển nhận văn bản, công văn.giũa các phòng ban xí nghiệp để tránh sử dụng máy tính nhiều lần để tập trung dành máy cho công tác thiết kế. Qua việc phân tích thực tiễn tình hình trả lơng, trả thởng của Công ty xây dựng Sông Đà 8 ta đã thấy đợc những mặt mạnh, mặt yếu, mặt tiêu cực, tích cực của Công ty từ đó đa ra một số kiến nghị nhằm phát huy đợc những mặt mạnh, hạn ché những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ ngời lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, động viên ngời lao động nâng coa trình độ lành nghề. Đảm bảo tính công bằng trong trả lơng phug hợp với công sức và trình độ của ngời lao động, thực hiện theo phơng trâm ( làm nhiều ăn nhiều h- ởng nhiều, làm ít hởng ít, không làm không hởng).

Nhng nếu nh làm dụng việc khuyến khích ngời lao động bằng tiền lơng, thởng quá mức sẽ gây ra chênh lệch về thu nhập giữa những ngời lao động trong xí nghiệp, gián tiếp làm mất đoàn kết trong tập thể ngời lao động, làm giảm năng suất.