Phân tích Môi trường và Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Công ty Cổ Phần Xây Dựng Vinaconex Giai Đoạn 2010-2015
MỤC LỤC
Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là: Văn hóa công ty, hình ảnh công ty, cơ cấu tổ chức, nhân lực chủ chốt, khả năng sử dụng các nguồn lực, kinh nghiệm đã có, hiệu quả hoạt động, năng lực hoạt động, danh tiếng thương hiệu, thị phần, nguồn tài chính, hợp đồng chính yếu, bản quyền và bí mật thương mại.
Xây dựng các giải pháp chiến lược (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương án chiến lược
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1 - VINACONEX 1 2.1.
Quá trình hình thành và phát triển
Phần còn lại do các cổ đông là các cá nhân và thể nhân nắm giữ.
Chức năng và nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức bộ máy
Hiện tại, với sự tăng trưởng trở lại của nền kinh tế vĩ mô, cùng với sự chủ động nắm bắt thời cơ, sản xuất của công ty đã không ngừng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được nâng cao; góp phần đáng kể vào sự phát triển của ngành xây dựng nói riêng và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung. Để thấy được năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua ta xem xét kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây qua các chỉ tiêu: Giá trị tổng sản lượng, Doanh thu, Lợi nhuận, Thu nhập bình quân, Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu….
Đánh giá chung về tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
Cụ thể Công ty đã chuyển hướng hoạt động thi công xây lắp chủ yếu từ nguồn vốn Ngân sách trước đây sang các loại nguồn vốn khác như: vốn tư nhân, vốn tự có của các doanh nghiệp trong nước, nguồn vốn tài trợ của các tổ chức phi chính phủ, vốn đầu tư nước ngoài (FDI, ODA)..vv. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty có phẩm chất chính trị vững vàng, có tri thức và kinh nghiệm thực tế và không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, có khả năng đảm đương được các dự án có quy mô lớn trong hoạt động xây dựng của cả nước.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Phân tích các yếu tố kinh tế
Lạm phát tăng cao trong thời gian qua đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của tất cả các doanh nghiệp trong nước, lạm phát đã ảnh hưởng đến việc đầu tư mới các dự án và mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất do giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng, các chi phí liên quan đều tăng làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, ngoài ra lạm phát tăng còn ảnh hưởng đến mức sống của CB-CNV, gây tâm lý lo lắng, không yên tâm sản xuất. Tóm lại : Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội đi kèm với phát triển văn hóa, phát triển con người là điều kiện thuân lợi cho sự phát triển bền vững của quốc gia – đây là điều kiện, môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp cùng phát triển.Thêm nữa, yếu tố xã hội cũng làm thay đổi nhận thức về nhu cầu nhà ở, từ đó là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và xây lắp.
PHÂN TÍCH MÔI VI MÔ (MÔI TRƯỜNG NGÀNH)
Việc mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam cũng như việc gia nhập WTO đã giúp cho các doanh nghiệp trong nước có nhiều cơ hội tiếp thu lựa chọn công nghệ, thiết bị mới, đồng thời có nhiều doanh nghiệp tham gia sản xuất, chế tạo thiết bị thi công chuyên ngành cho các đơn vị xây lắp, giúp cho các doanh nghiệp xây lắp nói chung, Công ty nói riêng có nhiều điều kiện lựa chọn, ứng dụng công nghệ- thiết bị thi công hiện đại cho phép Công ty tham gia vào các công trình lớn, điều kiện kỹ thuật phức tạp hơn. + Doanh nghiệp xây dựng nước ngoài đã quen thuộc với quy tắc cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, có kinh nghiệm quản lý phong phú và chế độ quản lý nội bộ doanh nghiệp chặt chẽ đối với những dự án có mức độ rủi ro lớn, quy mô đầu tư lơn, hàm lượng kỹ thuật cao, công trình phức tạp nên một số dự án tương đối lớn của đất nước như công trình xây dựng dầu khí, giao thông, năng lượng, kết cấu hạ tầng… phần nhiều được doanh nghiệp nước ngoài nhận thầu và thắng thầu.
PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY
Phân tích hoạt động Marketing
Giai đoạn 1995 – 2007: giai đoạn phát triển vượt bậc của Công ty với việc ghi tên mình vào các dự án khách sạn sang trọng cao tầng đầu tiên của Hà Nội, các dự án tầm cơ quốc gia như: Khách sạn quốc tế Gouman 83A Lý Thư ờng Kiệt, Khách sạn quốc tế Melia, Thủ Lệ Complex Court, Trung tâm thương mại Tràng Tiền, sân vận động quốc gia Mỹ Đình, khu đô thi Trung Hòa – Nhân chính với tòa nhà 34 tầng cao nhất Việt Nam vào thời điểm đó..vv. Giai đoạn này – hiện nay, Công ty đã và đang chuyển đổi mạnh mẽ bằng việc khẳng định thương hiệu trong các dự án, khu đô thị lớn bằng công nghệ tiên tiến hiện đại vào bậc nhất nước ta hiện nay như: dự án CT2 – Trung Hòa, dự án Trụ sở Tổng công ty Vinaconex, 34 Láng Hạ, dự án Bảo tàng Hà Nội, dự án 28 Phan Bội Chõu.
Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết bị vào sản xuất
Tóm lại: Trong thời vừa qua, hoạt động công tác Marketing của Công ty đã được đặt ra song chưa thật bài bản .Tuy nhiên với lợi thế là một doanh nghiệp có thương hiệu lớn, chắc chắn Công ty có đủ điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động này, phù hợp với tình hình, bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hiện nay. Hiện tại, thực tế Công ty vẫn đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất trước mắt vì danh mục thiết bị đáp ứng cho sản xuất vẫn được đảm bảo; khấu hao thiết bị còn thấp nên khi đấu thầu cạnh tranh trong nước có thể vẫn là thế mạnh cho việc giảm giá thành.
Công tác quản lý và phát triển nhân lực
Lực lượng lao động phổ thông chưa qua đào tạo, diện ký hợp đồng thời vụ với công ty còn quá lớn dẫn tới việc thiếu chủ động về lực lượng lao động khi dự án bước vào giai đoạn trọng điểm; đồng thời với lực lượng này khả năng đáp ứng về mặt kỹ thuật, tay nghề và ý thức kỷ luật không cao. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo Công ty cung đã phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn thanh niên tổ chức và duy trì hiệu quả nhiều chương trình thi đua để động viên khen thưởng kịp thời các cá nhân tập thể có thành tốt trong lao động sản xuất như chương trình thi đua về năng suất, chất lượng, hiệu quả, thi đua cải tiến kỹ thuật tại các công trường, dự.
Phân tích hoạt động quản trị
Trong năm qua, Lãnh đạo Công ty cùng với Công đoàn đã thường xuyên gặp mặt, tiếp xúc trực tiếp các bộ phận sản xuất, với tập thể CBCNV làm việc tại các công trình để thông báo cập nhật các thông tin, đồng thời lắng nghe và giải đáp các thắc mắc bức xúc và ổn định tư tưởng của CBCNV. Dưới sự chỉ đạo chung của Đảng bộ, Lãnh đạo Công ty cũng đã phối hợp với Công đoàn, Đoàn thanh niên phát động nhiều phong trào thi đua sản xuất kinh doanh và tổ chức nhiều hoạt động văn hóa văn nghệ thể thao, thăm quan, nghỉ mát tạo sự gắn kết, đoàn kết các thành viên trong Công.
Tổng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp Dựa vào kết quả phân tích các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh
Mặc dù bận rộn trong công tác sản xuất kinh doanh, nhưng Công ty luôn quan tâm và tham gia đầy đủ trong công tác bảo vệ an ninh quốc phòng, luôn nâng cao ý thức cảnh giác, mà cụ thể là Công ty đã kết hợp với Quận Uỷ Thanh Xuân thành lập lực lượng sỹ quan dự bị của quận. Đồng thời tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô, môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp) nhằm xác định các cơ hội và nguy cơ do môi trường bên ngoài có thể mang lại cho doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai và nhận định được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.
Sứ mệnh, mục tiêu của Công ty
Định hướng phát triển chung của Tổng công ty VINACONEX., JSC - Căn cứ vào định hướng phát triển chung và sứ mệnh của Tổng công ty
+ Giữ vững và nâng tầm thương hiệu đối với một Nhà thầu chuyên nghiệp, có uy tín trong tất cả các loại hình thuộc chuyên ngành xây dựng; đồng thời VINACONEX cũng là Nhà thầu tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ hiện đại và tiên tiến của ngành vào hoạt động xây lắp như: Công nghệ trượt lừi nhà cao tầng, cụng nghệ cốp pha trượt đối với cỏc silụ, ống khúi; cụng nghệ đúc cấu kiện lắp ghép dự ứng lực bê tông cốt thép theo công nghệ của Pháp, Bỉ, Áo; Công nghệ đào đường hầm mới..vv. + Và không ngừng phát huy thế mạnh trong các lĩnh vực đã có khác như xuất nhập khẩu, xuất khẩu lao động, kinh doanh dịch vụ thương mại, siêu thị..vv.
Sứ mênh, mục tiêu chiến lược của Công ty cổ phần xây dựng số 1 - VINACONEX 1 đến 2015
+ Xác lập được thương hiệu mạnh về đầu tư thuỷ điện, nhiệt điện (cho những doanh nghiệp ngoài ngành điện), với những lớn tầm cỡ quốc gia. Mở rộng thêm loại hình sản xuất vật liệu mới, ưu tiên các loại vật liệu hoàn thiện công nghệ cao; nâng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng.
Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty đến năm 2015
Mục tiêu chiến lược đặt ra đối với Công ty hiện nay là tập trung mọi nguồn lực và các điều kiện cần thiết khác để triển khai các dự án đúng tiến độ tranh thủ tối đa sự ổn định về giá cả vật tư, vật liệu đầu vào ổn định và giá bất động sản đầu ra khá cao như hiện nay. Mặt khác, Công ty cũng cần bắt tay ngay vào việc tìm kiếm cơ hội đầu tư tại các dự án mới để chuẩn bị nguồn việc, triển khai tiếp khi hết năm 2011 các dự án trên sẽ kết thúc (mỗi dự án đầu tư tại Hà Nội, tuỳ theo qui mô và tính chất của dự án song trung bình để hoàn tất các thủ tục chuẩn bị đầu tư phải mất ít nhất là 2 năm).
Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 – VINACONEX 1 giai đoạn 2010 đến 2015
Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mô hình SWOT
Mô hình SWOT phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp thực tế đang hoạt động trong trạng thái động và không đặt ra giả thiết nào, nó cho thấy cái nhìn toàn diện về thực trạng môi trường của doanh nghiệp, từ đó kết hợp với mong muốn ước vọng của nhà quản trị để đưa ra các chiến lược chức năng phù hợp. Kỹ thuật phân tích SWOT giúp người ta dự báo thay đổi của ngoại cảnh và bên trong của tổ chức, từ đó tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường: nhận diện được những đe doạ, cơ hội các điểm mạnh, điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động, trên cơ sở đó đề ra chiến lược một cách khoa học.
Phân tích theo mô hình SWOT
Như vậy dùng mô hình SWOT để phân tích chiến lược sẽ soạn thảo ra các chiến lược có tính khả thi hơn vì nó phù hợp với thực trạng, khả năng và mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, tác giả đã lựa chọn mô hình SWOT để phân tích và xây dựng các định hướng chiến lược cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 – VINACONEX 1.
PHÂN TÍCH SWOT
Các phương án chiến lược của Công ty đến năm 2015
Dựa vào các mặt mạnh bên trong của doanh nghiệp như: kinh nghiệm, uy tín, tiềm lực (con người, đất đai, nhà xưởng, qui trình công nghệ..vv) tích luỹ trong suốt hơn 35 năm xây dựng và phát triển, kết hợp với các cơ hội từ bên ngoài mang lại như: nhu cầu về xây dựng trong thời gian tới là rất lớn, tốc độ tăng trưởng GDP sẽ tăng trưởng cùng với sự hồi phục chung của nền kinh tế trong nước và thế giới, hệ thống an ninh, chính trị của nước ta ổn định, cơ hội hợp tác liên doanh liên kết, đổi mới, chuyển giao công nghệ giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài là rất lớn..vv, Công ty cổ. Để có được ưu thế cạnh tranh so với các đối thủ ngày càng mạnh, Công ty không còn cách nào khác là phải làm ăn nghiêm túc, chuyên nghiệp hoá tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất từ lựa chọn các nguyên vật liệu đầu vào, tổ chức thực hiện và quản lý quá trình sản xuất, bảo hành sản phẩm..vv, tất cả các hoạt động đó của doanh nghiệp đều do con người thực hiện.
Các giải pháp (chiến lược bộ phận) để thực hiện mục tiêu của các phương án chiến lược
- Thành lập Công ty con về lĩnh vực chuyên quản xe máy thiết bị– chuyên cho thuê, và thuê mua thiết bị trực thuộc Công ty; từ đó tăng tính chủ động, hiệu lực, hiệu quả trong khai thác và quản lý; đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất đồng thời tranh thủ được nguồn vốn góp của các cổ đông là các thể nhân trong và ngoài công ty để đầu tư mua sắm nhiều hơn nữa các thiết bị có giá trị tài sản lớn, hiện đại. - Công ty cần phải cải cách hệ thống tiền lương, tiền thưởng – không cào bằng, sao cho thông qua Qui chế trả lương, thưởng sẽ cải thiện một bước thu nhập của người lao động; đồng thời nó như một đòn bẩy trong việc tạo động lực cho người lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, thu hút, gắn kết người lao động đặc biệt người lao động có trình độ, tay nghề cao (kỹ sư tài năng, người quản lý giỏi, thợ lành nghề…) làm việc tâm huyết, đóng góp lâu dài với Công ty.
