Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các công ty xây dựng
MỤC LỤC
Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực iễn của đề tài
Déu thầu xây lắp và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh
Các lợi ích thu được (lợi nhuận, địa bàn, công ăn việc làm.) sau khi hoàn. thành gối thầu?. ip lễ hoạch chi. Khi đã quyết định tham gia dự thầu, Trường phòng Ké hoạch đâu thu chủ tì hõn cụng vig ập kể hoạch đầu thầu ch iết trong 46 nu rừ. = Phương ign cần có. ~ Thi hạn hoàn thành và kiểm tra công việc. ~ Phương pháp trao đổi thông tu các chế độ báo cáo trong quá tình nghiên cứu bài th và lập hỗ sơ dự th. Kế hoạch này được cập nhật rong quá tình thực hiện mỗi khicó sự bay đổi -Đuyệt. Trưởng phòng Kế hoạch đâu thiu phê duyệt kể hoạch chi id. Chuẩn bị hồ sơ thầu. Tắt cả các bộ phận được giao nhiệm vụ nghiên cửu kỹ hỗ sơ mời thầu và các. ‘di liệu liên quan, thực hiện công việc được phân công với mức độ chính xác nhất. an đã qui định. “Các bộ phận thực hiện các công việc như sau:. và trong thời. -+ Bộ phận lập hồ sơ năng lục, pháp lý: trình bày năng lực tài chính, lăng lực kỹ thuật, công nghệ và nhân lực thông qua bảng cin đối ti chính qua một số năm,. sắc hing kế máy móc thit bị, nhân lực của công ty tho yêu cầu của hỗ sơ mỗi. + Bộ phận lập biện pháp thi công: Dựa vào hồ sơ mời thầu và các tai liệu. kèm theo, các thông tin qua điều tra vùng dự án để lập biện pháp thi công phù hợp. đồng thời kết hợp với bộ phận lập giá dé dim ra một biện pháp tối ưu nhất. + Bộ phận lập giá dự thầu: giá dự thầu là chỉ ú “quan trọng nhất quyết định khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Dựa vào hỗ sơ mời thầu, biện pháp thi công .đã lựa chọn, định mức đơn giá nội bộ của doanh nghiệp, giá cả thị trường, các điều. khoản của hợp đồng, chiến lược tranh thầu, ý đồ tranh thầu cụ thể của doanh nghiệp cđễ đưa ra giá dự thẫu cạnh tranh nhất. Dự thảo hồ sơ thầu sau khi được người lập tự kiểm tra sẽ được gửi tới cho người được phân công kiểm tra. "Người kiểm ta có trích nhiệm đảm bảo phần hỗ sơ này phù hợp với yêu cầu. kỹ thuật và trình bày đã qui định Kiểm tra ting thể. Tit cả các phin hỗ sơ dự thiu được tập trung tại Phòng KẾ hoạch đấu thấu,. “Trưởng phòng có trách nhiệm chủ trì công tác nghiệm thu chất lượng toàn bộ hỗ sơ dự thầu nhằm đảm bảo tất cả các yêu cầu của Chủ đầu tư và các bên liên quan đã .được xem xét diy đủ và công ty có đủ năng lực dé đáp ứng các yêu cầu đó. Tổng giám đốc quyết định cuối cùng thông qua việc phê duyệt hỗ sơ dự. Nop hẳ sơ thẫu. Hỗ sơ dự thầu được nhân bản, đóng gối theo đứng yêu cầu. Vận chuyển và bàn giao cho Chủ đầu tư, kỹ biên bản giao nhận hb sơ với đại diện Chủ đầu. Phũng KẾ hoạch — Dự thẫu và Ban Giỏm đốc ip tục theo dừi cỏc thụng tin. trong quá trình chim thầu. Mọi sự thay đổi bổ sung/ điều chỉnh đều được báo cáo, cho Lãnh đạo công ty và các đơn vị liên quan để giải quyết. Đ) — Giai doan xem xér va ký hop đẳng. Công tình dự thầu | Công tình wing thầu Xác sult ning thi (5). 2011 do biển động chung của thị trường, Công ty cũng vướng phải nhiều khó khăn. trong quá trình dự thầu nên số lượng, giá tj cũng như tỷ lệ trúng thi của công ty. Tuy nhiên, có thể t. 4 tị trung bình của các công tình trúng thầu và xác suất trúng thẫu theo giá. giảm một cỏch rừ rột, xỏc suất trỳng thầu chỉ. “của Công ty vẫn trơng đối cao so với mặt bằng chung ác gối thầu xây dụng những. năm gần đây. VỀ mặt số lượng, wong bin năm gin đây số lượng công trình trúng. Đây một kết quả đầu thầu trơng đổi khả quan đổi với một doanh nghiệp. xây dựng trong thời điểm khó khăn này, Nhưng đây. 1g là thách thức đồi hỏi công. im kiểm, chọn lựa gối thi, công tác đồi ngoại cũng như chuẩn bị hồ sơ dự thần của Công ty phải kỹ càng hơn nữa để ti ồn nhân lực tham giakiệm chỉ phi, neu dau thầu, tăng hiệu quả đầu thấu. Đánh giá năng lực đầu thầu của Công ty Cé PHAN Đầu tr xây đựng. và Phát triển nông thôn. Đánh giá thông qua mô hình SWOT. Mô hình SWOT là mô bình đánh giá về điểm mạnh, điểm yêu, cơ hi. Công ty sẽ nim. c cơ hội đúng ie và kịp thời, cũng như né trinh hoặc ngân ngừa được những dn họa gy khó khăn cho Công ty. Đẳng thi qua mô hình SWOT. thách thức của mỗi doanh nghiệp. Nếu phân ích và có đánh giá tí. bất và tận đụng được. các giải pháp cũng được đưa ra một cách sát thực và mang lại hiệu. Bảng 2.7: Mô hình SWOT vái khả năng thing thầu của công ty. = Cơ chế chính sách của. Nhà nước ngày càng thông thoáng hơn. ~ Qui tình cô phần hóa. đã bê sung đáng k lượng. vẫn cho doanh nghiệp ty có ty tn lâu năm, mốt quan hệ ngày sàng được mỡ rộng. <q tình nhảt định Các kế hợp SIO).
DE XUẤT MỘT SO GIẢI PHÁP TANG KHẢ NANG CẠNH TRANH TRONG DẦU THAU CUA CONG TY CO PHAN DAU TƯ
Định hướng phát triển và vấn đề nâng cao sức cạnh tranh trong, đấu thầu ci công ty trong thời gian tới
(Gwss sạc — : Giá trị bình quân các gối thầu ering trong kỳ kế hoạch N Số gối thầu dự kiến trúng trong kỳ kế hoạch. "Để hoạt động đấu thầu của Công ty đạt được hiệu quả thì cần phải làm tốt. + Đổi mới công tác tìm kiếm và đánh giá thông tin. At nước ta hiện dang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hos. công trình xây dụng dang diễn ra ở khắp mọi nơi trên đắt nước. Thông tin là yêu tổ sống con đổi với mỗi doanh nghiệp, tuy nhiên do Công ty không có bộ phận chuyên trách nên chưa nắm bắt hết thông tin vé đầu thầu, hầu hết các thông tin mà Công ty. có được chỉ ở địa phương than thuộc. Chính vi vậy Công ty cần thành lập bộ phận. gối thầu, Trước mắt thành lập một tổ hay. mô lên cắp phòng, mớ chỉ nhánh, văn phòng đại diện ở các thành phổ lớn để hoàn. chuyên trách tìm kiếm thông tin về. nhóm chuyên trách, tong tương lai tùy theo yêu cầu ph tiễn thì có thể nh. tìm, nắm bắt thông fi, NI. thành tốt công tí êm vy của phòng là phải liên hệ, thu. thập thông tin từ các cơ quan quản lý nhà nước, các chủ đầu tr Phải nắm bắt được. ôaay hoạch xõy dung cụ thể của từng khu vực, từng dia phương trong ting giả đoạn. ‘eu thể, xác định được mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch hàng năm của các Bộ, ngành, địa phương trong lĩnh vực xây dựng: các dự án, nguồn vốn, thông qua các cổng. thông tin như; báo, đài, các trang web về đầu tự, đầu thầu để tiếp cận thông tin,. Ngoài việc thu thập thông tin về các 6i thầu, dự án thì bộ phận này còn phát có trách nhiệm thu thập thông tin về các đối thủ cạnh tranh, phải phân tích được những điểm mạnh, điểm yếu của những nhà thầu đó khi tham gia du thiu. Đặc biệt là cần phải nắm rừ về năng lực ti chớnh, thiết bị thi cụng, kỹ thuật cụng nghệ, cỏc. mỗi quan hệ của các nhà thầu đó với chủ đầu tư và các cơ quan chức năng có liên. ‘quan để từ đó có chính sách đỗi phó nếu đối thủ mạnh hơn thì tìm cách liên danh để hai bên cùng có lợi. Thu thập thông tin về danh sách, năng lực, các chính sách của. các nhà cung cắp vật tu, thiết bị để cung cắp những thông tin hữu ích cho các phòng. ban khác, giúp tt kiệm thời gian và chỉ phí cho doanh nghiệp. + Xây dựng chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên trách đầu thầu. Hiện nay kinh nghiệm đầu thầu của Công ty còn nhiều hạn chế, nhất là kinh. nghiệm làm việc với các chủ đầu tư là ngưởi nước ngoài. Trong khi đó, Công ty. dang có kế hoạch 0 trình lớn trong nước mà trong đó có. cần phải xây dong. cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi trong tit cả các lĩnh vực để đáp, ứng được cá mục Ú trước mắt và lâu hi. Trong hoạt động dau thầu, để giành cđược chiến thắng thì yê cầu phải có những cán bộ chuyên nghiệp và khoa học, có. kiến thức sâu rộng trong lập hồ sơ dự thầu. Để đạt được những yêu cầu trên thì. trong thời gian tới Công ty cin phải thực hiện các biện pháp sau:. .0) Gấp rat tuyển chọn s6 cán bộ làm công tác quản lý, khoa học kỹ thuật, tư vấn, digu hành còn thiếu. Để tuyển chọn được cán bộ giỏi Công ty có thể sử dụng các cách sau:. = Đăng báo tuyễn dụng và tú hành tuyển chọn những người giỏi, đạt yêu. cdu trong số người nộp hồ sơ. - Tìm kiểm và ti tg cho các si viên khá, giới ở các trường đại học và trường đào tạo công nhân kỹ thuật, sau đó tiếp nhận họ về đơn vị làm việc. Mời những ky sử, chuyên viên có kinh nghiệm chuyên môn cao ở những cdoanh nghiệp khác vé làm việc,. Để thực hiện được thì cần có chính sách đãi ngộ thật tốt và tạo môi trường. lầm việc để họ yên tim v8 cuộc sing và phát huy hết năng lye của mình,. i) Hàng năm nên thưởng xuyên tô chức đo tạo, bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ, thậm chí cử cán bộ di học nước ngoài dé học hỏi kinh nghiệm, kién thức, công nghệ mới, hiện đại. Chính sách giá thấp: Công ty đưa rà mức gi thấp (với các điều kiện kỹ thuật tương đương) nhằm loại từ đối thả cạnh anh hiện có và ngăn ngừa đổi thù. canh tranh mới. Để thực hiện được chính sách này thì doanh nghiệp phải tận dụng. các nguồn lực và thé mạnh để giảm chỉ phí. Doanh nghiệp có thể ấy mức hoà vốn làm cận dưới để xác định giá dự thần. “Chính sách giá tinh hoại theo thị trường: Công ty phải uỷ thuộc vào tình. hình của thị rường để đưa ra giá dự thầu hợp lý để đảm bảo thẳng thầu. Chẳng hạn Khi nhủ cầu đầu tr của xã hội, kh cầu về xây dựng giảm th cần phải đưa ra giá đự thầu thấp để tạo công ăn việc lầm cho người lao động và ngược li. CChính sách phân hóa sản phẩm: Thục hiện chính sich này khi xác định giá. dự thầu tì Công ty cần phân biệt cho từng khu vực địa lý 01 tỷ từng khu vực mà giá cả nguyên vật iệu khác nhau, điỂu kiện giao thông khác nhan, vận chuyển. nguyên vit liệu, cung cấp vật tư khác nhau.) hoặc phân biệt theo kế hoạch hoặc theo mùa,.