MỤC LỤC
Bên cạnh yếu tô kinh tế, thị trường khí hóa lỏng cũng chịu những tác động khá lớn của các yêu tô chính trị đặc biệt là những diễn biến chính trị trên thé giới như: chiến tranh, bạo loạn, đình công..diễn ra ở các nước giàu tai nguyên khí hóa lỏng và những nước xuất khâu trực tiếp đến Việt Nam. Siam Gas phân phối rộng rãi trên toàn đất nước, với hệ thống phân phối chuyên nghiệp, cung ứng khí đốt hóa lỏng cho nhiều lĩnh vực của ngành kinh doanh khí đốt, như bán sỉ bình 45kg dành cho khách hàng công nghiệp (nhà hàng, khách sạn, chung cư các cơ sở tiêu thủ công), bình 11- 11.5-12kg dành cho các hộ gia đình dùng dé nấu ăn. Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng mang sứ mệnh cung cấp những sản phẩm chất lượng cùng với kỹ thuật chuẩn mực và đảm bảo tuyệt đối an toàn, nhằm mục tiêu đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng cũng như bảo vệ môi trường xung quanh, từ đó góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người, mọi gia đình.
Đối với các sản phâm gas công nghiệp, khách hàng mục tiêu của công ty là các doanh nghiệp lớn với sản lượng tiêu thụ hàng năm đạt đến hàng nghìn tấn mỗi năm như: Công ty CP Cáp điện và hệ thống LS Vina, Công ty TNHH Toyota Boshoku Hải Phòng, Chi nhánh Công ty TNHH Ong thép Hòa Phát, Công ty CP Ac Quy Tia Sáng. Nhận thức được việc đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu cùng với mong muốn đạt được uy tín và cam kết về chất lượng với khách hàng, công ty TNHH Gas Petrolimex luôn không ngừng nâng cao về chất lượng sản phâm, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người tiêu dùng, đồng thời đảm bảo nguồn hàng luôn.
Các hoạt động, sự kiện nội bộ có vai trò quan trọng giúp gan két va kéo gan khoảng cach giữa tat cả các thành viên trong doanh nghiệp, giữa nhân viên với nhà quản trị doanh nghiệp, giữa những nhân nhân viên với nhau và giữa tất cả các phòng ban khác nhau. Bên cạnh đó, ngoài mục tiêu kêt nôi và mang lại niêm vui cho toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp, các hoạt động, sự kiện hướng đên mục đích thúc đây các sáng kiên mới và sáng tạo hơn, đê nâng cao trình độ cũng như chuyên môn. Cụ thể, sự tham gia trong truyền thông nội bộ trên mạng xã hội được thé hiện ở số lượng tương tác, bình luận, phản ứng của công chúng mục tiêu đối với các nội dung bài viết liên quan đến thông tin sự kiện nội bộ.
Trên thực tế, có đến 95% nhân sự ở công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng đều gắn bó với công ty đến lúc nghỉ hưu (theo thống kê của phòng tổ chức hành chính qua các năm), và công ty cũng chỉ tuyên thêm người mới nếu có nhân sự nghỉ hưu. Ngoài phần mềm quản trị nội bộ để đưa thông tin, quản lý công việc dành cho toàn bộ nhân viên, công ty TNHH Gas Petrolimex cũng có các kênh truyền thông nội bộ như group Zalo nội bộ, trang Facebook chính thức của công ty để có thể cung cấp những thông tin đầy đủ và cần thiết cho nhân viên. Mục tiêu truyền thông nội bộ tại công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng vẫn luôn là đưa thông tin cùng các thông điệp cần thiết đến nhân viên vào đúng thời điểm, giúp kết nối hiệu quả giữa các bộ phận với nhau, từng thành viên trong tổ chức với nhau.
Trong thực tế, hiện tại công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng sử dụng một số phương tiện và hình thức truyền thông nội bộ khác nhau, bao gồm cả các hình thức trực tiếp như các cuộc họp nhỏ và lớn trong nội bộ công ty, các kênh trực tuyến như: phần mềm quản trị nội bộ, group Zalo, fanpage facebook. Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng sử dụng phần mềm quản trị nội bộ giúp cho quá trình phê duyệt và truyền tải thông tin trong doanh nghiệp diễn ra nhanh hơn, đúng người đúng thời điểm. Thông tin từ ban lãnh đạo công ty sẽ được đưa đến các trưởng phòng, từ các trưởng phòng sẽ phân phối và giao nhiệm vụ cho nhân viên thực hiện và báo cáo ngay trên phần mềm quản trị nội bộ này.
Mô hình này mang lại khả năng phân phát thông tin rộng hơn, và tiếp cận hiệu quả hơn và có thể thôi thúc nhân viên làm việc hiệu quả hơn, bởi khi sự kiện tuyên dương được truyền thông trên Fanpage, mọi người sẽ đều được biết, tạo. Bên cạnh cạnh đó, công ty dành 40.000.000 đồng trong ngân sách cho các hoạt động khác như: các phần mềm liên quan đến thông tin nội bộ, tai liệu in ấn, các hoạt động hỏi thăm liên quan đến gia đình, người thân của nhân nhân viên. Tính đến thời điểm hiện tại, mặc dù phần nào nhận thức được vai trò và tầm quan quan trọng của truyền thông nội bộ, tuy nhiên doanh nghiệp vẫn chưa cú kế hoạch cụ thộ, rừ ràng và bài bản tổng thộ hang thỏng, hàng năm cho hoạt.
Tất cả cán bộ công nhân viên Petrolimex nói chung và toàn bộ cán bộ công nhân viên Petrolimex nói riêng đều biết đến, thực hiện xây dựng và gìn giữ văn hóa doanh nghiệp bằng bộ quy tắc ứng xử riêng đã được xây dựng. Hơn thế nữa, công ty luôn xem công nhân viên như một nguồn tài nguyên quý giá, sự cam kết về việc quan tâm đến nguồn nhân lực được thể hiện trong môi trường làm việc qua các chương trình được đề ra. “một thói quen”, đi theo một chiều, nhân viên với vai trò là người lắng nghe, người tiếp nhận trực tiếp các yêu cầu mà không có chiều từ nhân viên đi lên với ban lãnh đạo, để được tham gia thảo luận và xây dựng kế hoạch.
Cơ sở đề xuất: Bởi vì nhân viên của Petrolimex nói chung và công ty Gas Petrolimex Hải Phòng nói riêng luôn biết đến văn hóa doanh nghiệp và được yêu cầu tuân thủ theo bộ quy tắc ứng xử, vậy nên văn hóa này đã được hình thành một cỏch rừ ràng và bền vững qua nhiều năm. Đây là hoạt động nên được tô chức 02 lần/năm đối với nhân sự của công ty, không chỉ nhắc lại cho nhõn viờn về tầm nhỡn, giỏ trị cốt lừi và sử mệnh của cụng ty mà hoạt động này còn có thể cho nhân viên thấy vai trò của mình trong việc xây dựng văn hóa của doanh nghiệp. Với ưu điểm là người đọc có thé xem và kiểm tra lại thông tin một lần nữa nếu cần và thông tin có thể được truyền đến được với người nhận ở những nơi khác nhau, bên cạnh đó, nguy cơ hiểu sai cũng được giảm thiểu nếu thông tin trong văn bản được viết chính xác, phương tiện này phù hợp khi cần truyền tải những thông tin quan trọng, các tài liệu thiết yêu và các sự kiện quan trọng cần.
Cùng với đó, để chuẩn hóa thông tin và tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp, tốt đẹp với nhân viên và cả những đối tượng mục tiêu mở rộng, công ty TNHH Gas Petrolimex cần phát triển thêm website chính thức của công ty. Vậy nên Website mới của cụng ty nờn cú những thụng tin về sứ mệnh, giỏ trị cốt lừi, tầm nhỡn, văn húa doanh nghiệp dé nhân viên có thé dé dang tìm kiếm, đồng thời cũng có những thông tin cần thiết liên quan đến các công ty chỉ nhánh. Vừa mang lại lợi ích về mặt kiến thức cũng như hiểu biết của từng cá nhân, lại vừa khuyến khích nhân viên tham gia, tương tác với kênh truyền thông trực tuyến, công ty có thé tổ chức các cuộc thi online.
Một kênh truyền thông chỉ toàn hình ảnh và nội dung văn bản sẽ gây nhàm chán và kém thu hút đối với nhân viên, công ty cần thay đổi, bố sung và thêm các hình thức khác như video ngắn, gif hoặc các video dài với thiết kế đẹp mất và thu hút hơn. Cơ sở đề xuất: Mặc dù nhận được sự đón nhận và ủng hộ của nhân viên, tuy nhiên hoạt động đào tạo, tập huấn vẫn thiếu đi hoạt động đánh giá sau đào tạo, mới chỉ dừng lại ở triển khai, tổ chức và thực hiện, không đo lường được hiệu quả của những buổi đào tạo và tập huấn đó. Trên thực tế, tại công ty TNHH Gas Petrolimex cũng cũng đang trú trọng việc day mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn cũng như kỹ năng và nghiệp vụ đối với cán bộ công nhân viên.