Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần ALLPO thông qua thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

Tải sản ngăn hạn khac 7

Thông qua biểu đồ va bảng trên đây, ta nhận thấy cơ cấu tài sản của Công ty trong những năm qua không có sự thay đổi đáng ké và cũng là đặc trưng của doanh nghiệp xây dựng tuy nhiên thì quy mô Tổng tài sản lại có sự thay đổi đáng kể. Thực tế thì, do bàn giao xong công trình là tòa nhà HUD3 ở 121-123 Tô Hiệu, Công ty đã trả người bán ngắn hạn làm nợ ngắn hạn giảm đi, bên cạnh đó lại có LNST kỳ trước giữ lại làm tăng vốn chủ sở hữu lên. Điều này cho thấy, Công ty đã quan tâm hơn đến việc cân bằng vốn, ưu tiên thanh toán nợ ngắn hạn, ưu tiên sử dụng vốn vay đài hạn và củng cố thêm vốn chủ sở hữu dé dam bảo cho hoạt động đầu tư lâu dải.

Nhìn chung, các chỉ số đánh giá khả năng sinh lời của Công ty từ năm 2015 đến năm 2017 có tăng lên nhưng vẫn còn ở mức thấp hơn rất nhiều so với chỉ số của ngành xây dựng và vật liệu xây dựng. Qua phân tích các chỉ tiêu đánh giá mức sinh lợi, ta nhận thấy, cả 3 chỉ tiêu biếu hiện khả năng sinh lời của Công ty vẫn đều thấp hơn chỉ tiêu trung bình của ngành, tuy nhiên thì Công ty cũng đang có gắng cải thiện, khắc phục những tồn tại và sử dụng có. Do đó khi kết thúc công trình, hàng tồn kho là thạch cao cùng một số NVL Sơn, xi măng,.đã sử dụng để thi công và thành sản phâm được bàn giao cho phía đối tác để mang lại doanh thu bán hàng và cung cấp.

Một trong những nguyên nhân làm cho doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế biến đổi thất thường, không ổn định là do số lượng gói thầu nhận được, lượng công trình bàn giao mỗi năm là không giống nhau. Do đó, dé có doanh thu thuần và lợi nhuận truoc thuế cao, 6n định qua các năm thì số lượng gói thầu nhận được mỗi năm cũng phải đồng đều, đảm bảo mỗi năm đều có công trình kết thúc dé bàn giao và công trình mới nhận về. Đối với ALLPO, Công ty có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh miền bắc như: Công ty cô phan Vitexco E & C, Công ty cé phần Vinaconex, Công ty Cổ phan Tu van đầu tư và Xây dựng HUD-CIC, Công ty CP Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Mạnh Đức,.

Số lượng các Công ty trong ngành xây dựng càng tăng lên thì việc ghi dấu ấn trong lòng khách hàng càng khó khăn bởi có quá nhiều cái tên khiến họ bối rối, Do đó, sự tăng lên nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh sẽ anh hưởng trực tiếp tới HQKD của doanh nghiệp. Theo biểu đồ trên, ta có thé nhận xét rằng,cùng với mục tiêu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước thì ngành công nghiệp xây dựng trong tương lai vẫn là một ngành thu hút được nhiều nhà đầu tư, vẫn là một ngành phát triển, đem lại lợi. Theo tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng: “ Trong thời gian tới Việt Nam nên phát triển mạnh năng lực ngành Xây dựng đạt trình độ tiên tiễn, tiếp cận và làm chủ khoa học, công nghệ - kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu xây dựng trong nước, nhất là đối với các công trình trọng điểm quốc gia quy mô lớn, kỹ thuật cao trong các lĩnh vực; có khả năng cạnh tranh trên thị trường xây dựng khu vực và thế giới; gắn kết chặt chẽ giữa phát triển xây dựng với yêu cầu bảo đảm quốc phòng, an ninh và xây dựng khu vực.

Công ty cô phần ALLPO được thành lập 2009, trải qua gần 10 năm hoạt động cũng đã có nhiều có gang nỗ lực vươn lên trong các hoạt động quan lý tài chính, quản lý công trình, tham gia dự thầu thành công nhiều công trình và có những thành tựu đáng ghi nhận. Bởi thé, các cán bộ quản lý Công ty phải là người quan hệ rộng rãi, nhanh nhạy trước những cơ hội có thé có được dé mang lại cho Công ty, từ đó thông tin cũng là một nhân tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả khả năng đấu thầu. Thứ ba, là nâng cao chất lượng công trình.Chỉ quảng cáo không thôi là chưa đủ, nếu các nhà đầu tư biết đến đây là một Công ty có chất lượng công trình chất lượng kém thì họ sẽ rất quan ngại và không muốn giao công trình cho Công ty đó.

Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty cô phần ALLPO, ở thời điểm hiện tại, ALLPO vẫn đang thuộc top doanh nghiệp vừa và nhỏ, không có lợi thế đồi dào về vốn cũng như nguồn lực về con người, cho nên việc thâu tóm là không kha thi. Chính vì vậy, trong thời gian tới, Công ty cần tăng cường phát triển mối quan hệ, sự hợp tác cùng với các công ty trong ngành, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn và tàn sản, nâng cao hiệu quả khả năng đấu thầu,..ngày một tốt hơn nữa để nâng cao.