Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Phần mềm OOS
MỤC LỤC
KINH THUAT
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
CO PHAN PHAN MEM OOS. Các nhân tố ảnh hướng tới tao động lực lao động tại Công ty 1.1. Nhân tố bên trong. Nhu cầu cá nhân. Trong Công ty OOS mỗi cá nhân đều có một hệ thống nhu cầu khác nhau, hết sức phong phú và đa dạng. Theo số liệu thì có: 42% người lao động mong muốn có được công việc ồn định, 24% mong muốn có thu nhập cao, 18% mong muốn có được khả năng thăng tiến và phát triển, còn lại 16% có các nhu cầu khác như: có mối quan hệ tốt với mọi người.. Nhu cầu của người lao động rất phong phú và đa dạng như vậy nên việc đo lường để xác định người lao động đang ở thứ bậc nhu cầu nào là rất khó làm được nên các hoạt động tạo động lực của Công ty đang chú trọng. vào vân đê thù lao lao động. © Mong muốn có công việc ổn định E Mong muốn có thu nhập cao. MS) Mong muốn được thang tiến. MO) Nhu cầu khác. Trong Công ty OOS hiện tại người lao động hầu như đều có năng lực dé thực hiện những công việc của mình, đều có trình độ, chuyên môn theo yêu cầu của công việc mà họ đảm nhận, nhưng năng lực đó còn hạn chế dé họ có thé độc lập trong. Muốn đạt được các mục tiêu ,và hoàn thành các chiến lược phát triển, các chính sách quản trị nhân lực nói chung ,và chính sách tạo động lực nói riêng của tổ chức cần phải hướng tới việc đạt được các mục tiêu và chiến lược của tô chức.
Công ty OOS đã đặt ra rất ,nhiều mục tiêu trong năm 2014, những, mục tiêu về đôi mới ,và chuyên giao công nghệ, thiết lập quan hệ khách hàng, mở rộng quy mô..và cả mục tiêu về nhân sự ,thực hiện đây mạnh công tác nguồn nhân lực thực sự hiệu quả ,và. Công ty luôn chăm lo cho đời sống của nhân viên, chính sách của ban giám đốc công ty là luôn tăng lương cho người lao động kế cả giai đoạn công ty phát triển hay đang khó khăn điều này đã khích lệ đáng ké động lực lao động của người lao động, tích cực xây dựng và gắn bó lâu dài với công ty. (Nguon: phòng hành chính kế toán) Có thé thay Công ty đã áp dụng thành công chính sách tăng lương cho người lao động nhưng bên cạnh đó Công ty vẫn chưa xây dựng được kế hoạch cụ thể cho việc tăng lương điều đó được thê hiện qua tốc độ tăng lương của người lao động có sự.
Công ty luôn coi trọng đến chế độ phúc lợi cho người lao động đó là một yếu tổ hết sức quan trọng trong công tác tạo động lực: Công ty thực hiện đầy đủ các khoản bảo bảo hiểm, trợ cấp cho người lao động trong Công ty, ngoài ra vào các dịp đặc biệt Công ty luôn có những phan quá dành cho người lao động dé chia sẻ với họ. Đối với, những người lao động làm đúng chuyên môn của mình thì Công ty chưa sắp ,xếp được cho họ „những công ,việc mang tính thách thức, đặc biệt là chưa trao quyền, ủy quyền để người lao động, có sự chủ động và sáng tạo trong cách thực ,hiện công việc, của mình. Tuy nhiên, Công ty còn hạn chế đó là chỉ quan tâm đến thực hiện theo đúng pháp luật mà chưa quan tâm đến các nguyện vọng của người lao động như thời gian làm việc trong Công ty rất cứng nhắc mà chưa có sự linh hoạt để tạo điều kiện tốt nhất.
Giao tiếp giữa lãnh đạo Công ty với người lao động là rất quan trọng dé ban lãnh đạo có thể lắng nghe được những ý kiến đóng góp xây dựng nhằm đưa Công ty ngày một phát triển hơn, trên tinh thần đó ban lãnh đạo đã lập ra một hệ thống công cụ truyền thông để lắng nghe và giải đáp những thắc mắc của người lao động trong. (Nguôn: phòng nhân sự, số liệu năm 2013) Có thé thay rằng, qua quá trình đánh giá thực hiện công việc người lao động trong Công ty tự nhận thấy được nhiều sai sót trong chuyên môn, hiệu quả làm việc của bản thân, tính trách nhiệm trong công việc,..từ đó người lao động sẽ nỗ lực. Trong những năm ,gần đây Công ty OOS đã tạo động lực cho người lao động bằng cách áp dụng ,chính sách tăng lương cho người lao, động, chính sách này đã mang lại, nhiều kết ,quả khả quan trong công ty, tinh thần ,và năng suất làm việc.
GIAI PHÁP VE TẠO ĐỘNG LUC LAO DONG TAI CÔNG TY CO PHAN PHAN MEM OOS
Mục tiêu chiến lược của công ty, trong thời gian sắp tới là ,duy trì thị phần ở miền Bắc ,và xúc tiến mạnh ở thị trường miền Nam ,và miền Trung bằng việc cung cấp những phần mềm ,có chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, dựa trên sự năng động sáng tạo của đội ngũ công nhân viên ,trong công ty. Đi kèm với đó, công ty cũng sẽ kinh doanh phần mềm quản lý, cổ đông trong quý I và đầu quý II vì ,hầu hết các doanh nghiệp sau khi lên ,sàn hoặc niêm yết đầu năm sẽ thực sự cần ,d,én một hệ thống, ,han mềm nhằm quản, lý thông tin và thực hiện chuyển nhượng cé phan của các cô đông trong công ty với nhau. Có thé thấy việc tạo động lực lao động bang cách tăng lương chưa phải là tối ưu cho một doanh nghiệp mà ngoài ra còn có nhiều công cụ khác mang lại hiệu quả cho công tác tạo động lực, như trả lương theo sản phẩm.
Với Công ty OOS do tinh chat công việc của phòng kinh doanh là kí kết hợp đồng với công ty vì vậy Công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân., còn đối với phòng lập trình vì tính chất công việc là hoạt động theo nhóm, sản phẩm sản xuất ra là công sức của cả nhóm vi vậy công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cá tập thé. Dé xác định mức tiền công tối đa trong một hệ thống lũy tiến hay lũy thoái, doanh nghiệp cần phải biết khả năng tăng năng suất lao động, độ lớn của chi phí sản xuất gián tiếp cô định dé từ đó điều chỉnh một cách thực nghiệm giữa mức năng suất tôi đa và chi phi sản xuất gián tiếp có định cho một đơn vi sản phẩm dé xác định mức đơn giá có thê cho mức tiền lương như mong muốn. Dé áp dụng tốt hình thức trả lương này Công ty cần lập kế hoạch cụ thé và chỉ tiết, quan trọng nhất là Công ty phải xây dựng được bảng đơn giá khuyến khích như đã.
Chế độ trả công này thường được áp dụng với những công việc cần một nhóm công nhân, đòi hỏi sự phối hợp giữa các công nhân và năng suất lao động chủ yêu phụ thuộc vào sự đóng góp của cả nhóm như lắp rap các thiết bị, sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây chuyền, trông nom máy liên hợp. Khi ứng cử viên tham gia tuyên dụng được nhận vào Công ty thì Công ty cần quan tâm đến việc đón tiếp thành viên mới để tao su an tượng dep cho người lao động cũ cũng như người lao động mới của Công ty, bên cạnh đó thể hiện được sự. Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân sự cụ thê và kĩ lưỡng trước khi tuyên dụng, khảo sát nhu cầu đào tạo của người lao động, song song với việc đó cần dung hòa giữa nhu cầu đào tạo của người lao động và yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các bộ phận/phòng/ban tự xây dựng KPIs: có thể do các bộ phận/phòng/ban chức năng trực tiếp xây dựng hệ thống KPIs cho các vị trí chức danh trong bộ phận/phòng/ban đó dựa trên sự hướng dẫn, trợ giúp về mặt phương pháp của những người có chuyên môn (bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực, các nhà chuyên môn). Nắm rừ và đỏnh giỏ đỳng sự tỏc động của các nhân tố này đến doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tận dụng những ảnh hưởng tích cực cũng như hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực đến chính sách tạo động lực lao động. Một lần nữa em xin được gửi lời cám ơn đến thầy — PGS.TS Trần Việt Lâm đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình thực tập và viết chuyên đề; em cũng xin gửi lời cám ơn đến các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần phần mềm OOS đã chỉ bảo, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em để em có thé hoàn thiện chuyên đề này.
