Đề xuất giải pháp hoàn thiện và nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình dân dụng của Công ty TNHH Xây dựng Cộng Hòa

Ý NGHĨA KHOA HỌC CUA ĐÈ TÀI

“Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tư vẫn thiết ké công trình dân dụng tại TNHH Xây Dựng Cộng Hòa, luận văn để xuất và la chọn được ác giải pháp sát thực nhất nhằm khắc phục những hạn ch còn tin tại và nang cao chất lượng công ác tự xắn thết kế tạ công ty. Những kết qua nghiên cứu của đ tài ở một mức độ nhất định có giátịtham kháo đổi với hoạt động đà tạo và nghiên cứu về nâng cao năng lực, chất a hồ sơ tư vấn thết kế đầu tư xây đựng.

KET QUA DỰ KIÊN ĐẠT ĐƯỢC

Két quả nghiên cứu của đề tài có thể được xem như một ứng dụng, một gợi ý tham.

Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử đụng,

“Theo phân tích trên đây ta thấy các giai đoạn của quá tình dầu tư có mỗi liên bệ hữu cơ xới nhau, mỗi giai đoạn có tim quan trọng riêng của nó cho nên không đánh giá qui cao hoặc xem nhẹ một gia doạn nào và kết quả của giai doạn này là iễn đ của giả đoạn sau. ‘ay là nhân tổ ác động trực tiếp đến công tác đầu tư xây dựng công tình, quyết định tới chất lượng công tình xây dựng, Vì vậy cn bộ, công nhân ao động tong xây dựng.

Yếu tố nguyên vật liệu

~ Quy định số lượng, chủng loại, các yêu cau kỹ thuật cx vật liệu, sin phẩm, cầu kiện, thiết bị trong hợp đồng với nhà thâu cung ứng; nhà thầu sản xuất, chế tạo phù hợp với yêu. Chit lượng sản phẩm phụ thuộc rit lớn vào cơ edu và cơ chế quan trị, nhận thức hiểu biết về chất lượng và tình độ của cá bộ quản ý, khá năng xây dựng chính sác mục iu, chính.

Những điểm mới của Nghị định 46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng thiết kế

“Chính phủ không quy định năng lực (và ch tài) chủ đầu we đủ mạnh, đặc biệt đối với. những dự án sử dụng vốn ngân sich, đã làm cho việc Quản ý chit lượng nhiều trường hợp. đã thả nồi, chứ không phải vì Quản lý nhà nước không thục hiện hâm tra tit kể. Vai trò và trách nhiệm t vấn QLDA: Đây là một nghề rit hay trong cơ chế thị trường,. khi Việt Nam bất đầu hội nhập đã xuất hiện va phát riễn liên tục. Tuy nhiên, nội dung vai. trũ và trỏch nhiệm của tư vin QLDA, thay mặt chủ đầu tư, hiện vẫn chưa cổ cơ chế rừ ng trong Nghị định này, đặc biệt khi công tình xảy ra tử nạn lao động hay có sự cổ. Vein đề quan trong gây mất CLCT xuất hiện từ những nội dung sa:. “Chủ đầu tư không di năng lực, không tận tâm, đặc bgt đối với vẫn ngân sách. Chủ đầu tw sắc BQL tiến khai nhiễu dự án cũng lúc) lập các đơn vị tư vấn là “Cty con”,. Cin có những quy định chỉ iết để thay dồi về chất lượng công việc này, kể cả xử lý nghiêm, hơn là chỉ guả lý thẳm tra thiết kế và kiểm tra hồ sơ khi thi công.

Thiếu những quy định, thể ch về công tác QLCL CTXD

‘An toàn, tết kiệm, phù hợp với quy chuẩn, tiêu chuẳn xây dựng được áp dụng, các tiêu chuẩn về phòng, chẳng cháy nổ, bảo vệ môi trường và những tiêu chuẩn liên quan, d6i với những công trình công cộng phải bảo đảm thiết kể theo tiêu chuẫn cho người tàn tật. Quy trình thiết kế đóng vai trò chính trong quá trình thiết kế, Đơn vị nào đưa ra được quy trình thiết kế hiệu quả và kiểm soát tốt quy tinh dé không những năng cao chất lượng hà so thiết kế của đơn vị minh mà còn Gt kiệm chi phí tong quá tình thiết kế, go lợi thể canh tranh đối với các đơn vị tư vấn kh.

Giao diện pain mềm SPSS 20.0

Đối với việc lấy mẫu khảo sát cho các yếu tổ ảnh hưởng đến chit chit lượng hồ sơ thiết kế (20 yêu ổ): Việc lấy mẫu nghiên cứu này nhằm phục vụ trong công tác quan lý chất lượng hỗ sơ hiết kế ong công ty: đo vậy người được Kay mẫu trước tiên ph là nhân viên thuộc nội bg các phòng tong công ty và Tà những người hầ hết có thâm niên kính nghiệm làm việc trên 03 năm nhằm để mẫu khảo sát đạt chấ lượng tốt. = Số lượng mẫu của đỀ ti phái đạt được theo công thức kinh nghiệm của Bollen (1989):. sé lượng mẫu nghiên cứu gắp 05 lẫn số lượng các nhân tổ khảo sắt à đạt yêu cầu: khảo sit ede yêu tổ ảnh hưởng phân tích trong đề tài này à 20 yếu tổ, do vậy số lượng mẫu cần. phải lấy là 100 mẫu; khảo sát tằm quan tong, tính khả thi của các giải pháp nhằm nâng. ‘cao chất lượng hỗ sơ thiết kế công trình gồm 10 nhân tổ chính, do vậy số lượng mẫu cin khảo sit là 50 mẫu. Tuy nhiên, số lượng các ch) n gia đầu ngành mà công ty thường.

DANH GIÁ THUC TRANG, PHAN TÍCH VÀ DE XUẤT MOT SO GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC TU VAN THIET KE CÔNG TRINH DAN

• Cơ cấu tổ chúc của công ty
• Năng lục của đội ngữ kỹ sự quản lý chất Ảnh hường |
• Trao đối kinh nghiệm kiến thức

DUNG CUA CễNG TY TNHH XÂY DỰNG CỘNG HềA. .3.1.Giới hiệu chung vé mô hình quân lý, qui trình quản lý chất lượng trong công tác. ‘ur vấn thiết kế, thí công xây dựng của Công Ty TNHH Xây Dựng Cộng Hd. 3 Thong tin chung Công ty. ‘Ten giao dich bằng tiếng Việc CONG TY TNHH XÂY DỰNG CONG HOA. “Tên giao dich quốc tế: CONG HOA CONSTRUCTION CO.,LTD. 3.12.Cée ngành nghề kinh doanh chính:. Tur vẫn và quản lý các dự án xấy dựng. Từ vẫn xây dựng khu dân cư, khu d thị, khu. p và các công trình din dung, công nghiệp, nông nghí. mại thủy sản, lâm nghiệp, giao. thông, thy lợi và các công tinh hạ tang kỹthuật bao gdm: Lập dự án đầu tư; Tư vẫn đầu thầu; Thiết kế, thấm ta thết kế, Tổng dự oán; Giám sát thi công; Quan lý dự án; Xây. ‘mg các loại công tinh dn dụng, công nghiệp: Trang tr nội ngoại thất và các dich vụ tự. Phong quản lý chat lượng. Phòng kinh doanh. SƠ ĐÔ TÔ CHỨC CÔNG TY. ‘IAM BOC CONG TY HOLBONG co VÂN. TH TRÀ KF THEA. CHỨC NẴNG NHIỆM VỤ CUA CÁC PHềNG CHỨC NẴNG. str Phong “Chức năng, nhiệm vụ. “Hep ang wae. ~ Quyết din thành poet điều tr, th tập, Kho. Phin công nhiệm vụ chủ các phòng bam én quan. -Có thẳm quyên phê duyệt các hồ sơ cần lưu, thời gim lưu tr hồ. sơ cất ượng và hy bỏ các hỗ sơ chất lượng khi không còn hiệu Wwe. “Tổ chức thực hiện ông tác dẫu thâu. “Tổ chức thực hiện công ác tính dự ton của các công Hình. thật Lập và thực hiện công ác nghiệm thụ thanh toáu. Quản lý cụng ỏc photo in n, lp và eo dừi hợp đồng kớnh tễ Van thự lưu từ hồ sơ. -Địch thuật hồ sơ. Cie công việc khắc khi Giám đốc phân công. Chite năng, nhiệm vụ. Phong Thết kế. Phòng Quin lý chất lượng và giám sit dy. Phong nh doanh. “Tập Phương Ân nhiệm vụ lập dự ấn th K các cũng th,. “Tổ chức thực iện các hợp đồng tiết kếxây đựng công tình,. “Tổ chúc thực hiệu thâm ta thết kế kỹ thuật khí được Giam đốc. -Tổ chú thục hiện công tác giám site giả khi được Giảm đốc. -Ngoài ra cồn tham gia thục hiện các nhiệm vụ khác được Giám. đốc phân công như đảo tạo, nghiền củu khoa học. “Tính ton, cay các mồ hình kết cẫ công tinh. "Tí nhức thục tộc hợp đồng tư vận im AY dựng vàn ý kỹ thuật toàn bộ các hợp đồng giám st xây dụng. “Tổ chức thực hiện thâm ta tiết kế A thuật. Tổ chức thực hiện ác hợp đồng tiệt kế khi được Glam đốc phần công. Ngoài ra cồn tham gia thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám. Ban oi hay cone a. Nhận ban giao móc, mặt bing. “Tổ eh thực hiện ông tác đo đạt phục vụ thí công cing hình. “Thi công VPH, lũng ri công nhân -Lip BETC, dự tần th công. “Hiển khai tí công. Nghiệm tho quyết toán ni bộ cũng nh:. Cle công việc khác khi Giám đốc phân công. TT eats thực ign coe nhập Kn Goan ola COME. “Tổ ein in va quan hop ding tự vẫn, tỉ công -Tổ chức idm wea, iễm sot công tí quan xây đựng. - Nghiên cứu, ìm hi và kh thác tị tường. -Xây đựng phương in kính doanh. Tin hig thị tường vt tự, tết bị chuyên ngành ching loi, giá si.) tham mm Giám đốc trong nh vụ kính doanh vật tư Quản lý, lưu thd sơ số sh, thé kho, phi xuất nhập kho. “Thụ hiện một sổ công việc khác được Công ty gi. 7 [Pate Taw “Tc ep chr a tên lương, phụ cập che độ cho CBCNV. “Tham pa công tác mus Sim tw hi bị. Heh toán, kế toán, mớ sẽ kế ton theo đông qui định của Bộ ti. “Các công việc khắc khi Giám đốc phân cng. Hệ thống quan lý chất lượng:. Việc quản lý chất lượng dich vụ ne vấn thiết kếcho dự án được coi là một nhiệm vụ liên 0e tong toàn bộ thời gian thục hiện dịch vụ. Sự quản ý bit đầu ngay sau khi Tư vẫn được mời dim phần hợp đồng. c phòng: Khảo sát địa ình, Thiết kể, Nghiên cứu ứng dụng, K hoạch ~ Kỹ thuật,. “Quản lý chất lượng và giám sát dự án sẽ là những phòng chu) môn, nghiệp vụ chịu trách nhiệm về các nghiên cứu cần phải được thiết lập. “Tăng cường trao đổi công việc giữa phòng Kế hoạch ~ kỹ thuật với các phòng, ban, đơn vị trực thuộc công ty trên tat cả các lĩnh vực hoạt động của công ty nhằm cỏ được kiến thức tổng hợp phục vụ cho công tác thiết k, đặc biệtlà tiết kế các công tình cải tạo, nâng cấp, sửa chữa thuộc hệ thông công ty quản lý.