Giải pháp tăng cường quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

SỰ CAN THIẾT PHAI TANG CƯỜNG QLCL CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DUNG HIỆN NAY

Quy mô và loại công trình rt đa dạng, từ các công trình nhỏ như nhà 6 riêng lẻ tới các công trình xây dựng suy mô vừa và lớn như: Bệnh viện, trường học, chung cư và khu đô thị mới, các nhà my nhiệt - thuỷ điện, trạm và đường dây tải điện, hệ thống cầu - đường - him giao. Mặc tiêu và phương hướng phát triển chung của ngành xây dựng trong những năm tới là tiếp tục tip trừng hoàn thiện các cơ chế, chính sich trong các lĩnh vực của.

KINH NGHIEM QLCL THI CÔNG TẠI MỘT SO DOANH NGHIỆP

“Chương trình dio tạo nội bộ VINACONEX nhằm dim bảo tắt cả các nhân viên. Cong ty sẽ mang đến cho Khách hing của VINACONEX những công tình có chất lượng tốt nhất.

MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHAT TRIEN CUA CÔNG TY TRONG

Đối với ngành xây dựng nói riêng, thị trường bắt động sản được dự báo vẫn tiếp tục “dong băng” điều nảy sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn ngành xây dựng. Cong ty để ra mục tiêu là phái di trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, luôn giữ chữ tin với khách hing và các đối tác, uôn lấy chất lượng sản. “Công ty dang và sẽ phấn đầu trở thành một Công ty đầu nghành trong lĩnh vực thí công dan dụng, công nghiệp, ha ting kỹ thuật trong cả nước trong thdi gian tới.

Moi hoạt động của Công ty đều phải bim sát chủ rương đường lối của Đảng, pháp luật Nhà nước và lấy đó làm định hướng để tiến hành hoạt động sản xuất kinh. “Tập trang huy động mọi nguồn lực theo hướng đầu tư chuyên sâu nhân tổ con người và cơ sở vật chất kỹ thuật, phát huy hiệu quả tay nghề và máy móc kỹ thuật hiện 6, Kiện toàn bộ mấy tổ chức, sắp xếp li cơ cu, ao động hop lý, dn định sản xuất,.

NHỮNG THUAN LỢI, KHO KHAN VÀ THACH THỨC CUA CÔNG TY 'TRONG THỜI GIAN TOL

Bè cạnh những thuận lợi nêu trên, Công ty được dự báo sẽ gặp phải những khó khăn nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn ti. - Trong một vài năm tới nền kinh tế trong nước vẫn còn gặp nhiều khỏ khăn, Nhà nước vẫn thực hiện chính sich cắt giảm, thất chặt quân lý đầu tư công, nên các dự n xây dựng cũng bị cắt giảm và quản lý chặt chế, gây ra khô khăn, ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất của đoanh nghiệp xây dựng. ~ Trong cơ chế thị trường cạnh tranh mở cửa nhiều doanh nghiệp có cùng ngành nghề hoạt động xây lắp, có thương hiệu uy tin, có cả nhà thầu nước ngoài.

~ Để kiểm chế lạm phát, n định kinh tế vĩ mô trong những năm tới chính phù sf thất chặt sin dung tiền tế, ngân hing sẽ không nói long tin dung đối với dự án xây dựng và bat động sản. - Giá vật ligu xây dựng hiện nay và trong giai đoạn ti được dự báo sẽ luôn biến Gi theo từng giai đoạn và có xu hướng tăng cao, điều này sẽ gây ra những thách thức khó.

NHONG NGUYÊN TAC ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TANG

• Đỗi mới, nâng cao hiệu quả làm việc của máy móc, trang thiết bị thi công
• Ứng dụng công nghệ, biện pháp thi công mới vào thi công xây dựng
• Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ trong thi công xây lắp
• Tăng cường công tác tuyến dụng và đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất

“Thực tế cho thấy ring, hiện nay da số cde doanh nghiệp bit đầu nhận thức được tm quan trong của công tic quản ý chất lượng đối với hoạt động sin xuất kinh doanh của họ, chính vì vậy mà đã có rit nhiều các doanh nghiệp xây dựng có được chứng chỉ chứng nhận hệ thống quản lý chit lượng ISO 9001: 2008 và Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội cũng vay. “Công ty chỉ sử đụng các loi vật tư, vit liêu, cầu kiện, sản phẩm xây dựng thiết bị công trình, tiết bị công nghệ (sin phim) đã được kiểm soát chit lượng theo yêu. cầu của quy chuẩn, tiêu chuin kỹ thuật áp dụng cho công tình, yêu cầu thiết kế, quy định của hợp đồng xây dựng và các tải liệu có liên quan đảm bảo như yêu cầu và chỉ dịnh của thiết ế, 100 % số lượng, ching loại vật, vật liệu đạt TCVN. Những vật tư chủ yếu như xi măng, sắt thép, gạch xây, cát, đá các loại và vật tw cho công tác hoàn thiện.. trước Khí đưa vào sử dụng thi cin bộ kỹ thuật ti các công trường của Công ty phải kiểm tra xuất xứ, nhân mác hàng hóa, sự phù hop về in). Công ty, các công trình, dự án mà Công ty thi công nhiều, qui mô lớn mà một số máy móc trang thiết bị thi công của Công ty đã cũ, tốc độ thi công không kịp thời, không đúng tiễn độ, chat lượng hiệu qua trong thi công thấp gây anh hưởng tới chất lượng công trình, do đó Công ty cần phải đầu tư, đôi mới trang thiết bị hiện đại để đáp ứng yêu cầu công việc.

Từ những ưu điểm của công nghệ biện pháp thi công xây dựng mới mang lại, xuất phát từ nhu cầu hiện tại của thị trường xây dựng, Công ty cần có định hướng, lộ trình hợp lý trong thời gian sớm nhất dé có thé tiếp cận vận dụng làm chủ công nghệ mới vào trong thi công xây dựng, đảm bảo yêu cầu chất lượng công trình, tăng giá trị sản lượng xây lắp đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh, quy mô Công ty ngày càng. Dé tiếp cận và thực hiện việc áp dụng công nghệ biện pháp thi công xây dựng mới này Công ty có thể liên danh, liên kết với các nhà thầu có kinh nghiệm trong thi công về công nghệ mới đề học hỏi kinh nghiệm, thuê chuyên gia có trình độ về truyền đạt lại kinh nghiệm cho cán bộ kỹ thuật dé từng bước tiếp cận, Công ty cần có chính sách tuyên dụng nhân sự phù hợp với công nghệ thi công mới này, dé đáp ứng yêu cầu.