Giải pháp mở rộng thị trường gia công xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc
MỤC LỤC
Cơ cấu tổ chức và bộ máy công ty .1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Quản đốc là người điều hành các phân xưởng, thực hiện điều hành sản xuất, tổ chức chuẩn bị sản xuất, quản lý và kiểm tra chất lượng, thời gian giao hàng, báo cáo định kì cho lãnh đạo công ty tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất, thường xuyên giám sát hướng dẫn kĩ thuật cho công nhân và quản lý tài sản của Công ty. Đối với loại hình sản xuất của công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, kiểu chế biến liên tục, quá trình sản xuất sản phẩm được chia thành nhiều giai đoạn công nghệ khác nhau, các công đoạn diễn ra kế tiếp nhau, các đơn vị sản phẩm vận động từ công đoạn này sang công đoạn khác một cách liên tục cho đến khi hoàn thành.
THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU VÀ CÔNG TÁC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU
Quy trình thực hiện hợp đồng gia công tại công ty
Ví dụ như công tác nhận nguyên liệu may áo Jacket cho một công ty của Nga, khi kiểm húa nguyờn phụ liệu, người giám định đã không chú ý tới những chấm nhỏ xuất hiện trên mặt vải của một số lô hàng nên khi đem vải đi sản xuất, tổ may đã phải ngừng làm việc trong nhiều giờ để xin ý kiến cấp trên. Thông thường tỷ lệ hao hụt nguyên phụ liệu khách hàng cung cấp cho công ty là 3 – 5%, nhưng các cán bộ phòng xuất nhập khẩu xem xét tình hình sản xuất thực tế và quy định cho xưởng sản xuất là bao nhiêu, có thể nhỏ hơn so với định mức mà khách hàng cho ta. Trường hợp nguyên liệu chớnh cũn phải trải qua một quá trình xử lý trước khi đưa vào sản xuất (như nhuộm, hấp,…) mà hình thức không còn như khi nhập khẩu thì công ty phải có văn bản thông báo với Hải quan và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc sử dụng đỳng nguyờn phụ liệu nhập khẩu để sản xuất ra sản phẩm xuất khẩu.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nếu có tranh chấp xảy ra hoặc có khiếu nại về số lượng hoặc chất lượng hàng hoá cũng như chất lượng của nguyên phụ liệu thì hai bên sẽ cố gắng tự hoà giải để tránh việc phải đưa ra giải quyết tại hội đồng trọng tài quốc tế.
Doanh thu của công ty
Đây cũng là điều kiện thuận lợi cho công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc phát triển thị trường tiêu thụ tăng doanh thu nội địa.Tuy nhiên công ty cũng gặp phải những khó khăn về mẫu mã, sản phẩm đa dạng phong phú,giá thành tương đối rẻnhư hàng nhập từ nước ngoài: Trung Quốc, Thái Lan, Hồng Kụng…cho đến sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty may mặc trong nước như: công ty May 10-10, công ty May Việt Tiến, công ty May Thăng Long, Đức Giang,…và một số công ty may tư nhân cũng thu hút khách với số lượng lớn. Công ty đang hướng đến mục tiêu tăng xuất khẩu trực tiếp và giảm dần tỷ trọng xuất khẩu gia công nhưng trình độ chuyên môn kỹ thuật cũng như tình hình sản xuất thực tế tại công ty chưa đáp ứng được yêu cầu khắt khe của bạn hàng nên đây vẫn là bài toán nan giải đối với ban lãnh đạo công ty. Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc biểu hiện qua các chỉ tiêu doanh thu tương đối tốt, để đạt được điều đó công ty đã sử dụng có hiệu quả các nhân tố như: lao động,vốn kinh doanh,tiền lương….
Các mặt hàng gia công xuất khẩu trong 3 năm 2008 – 2010 tăng doanh thu đáng kể, trừ mặt hàng quần áo ngủ và áo Tshirt có giảm vào năm 2010 do hai mặt hàng này không được các bạn hàng đặt hàng mà thay vào đó là các hợp đồng gia công hàng sơ mi nam, sơ mi nữ và quần âu.
Cơ cấu các mặt hàng gia công xuất khẩu
Cùng với áo sơ mi nam, quần âu cũng là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty May Hà Bắc trong gia công hàng may xuất khẩu bởi mặt hàng này là một mặt hàng truyền thống của công ty, đã có uy tín và thương hiệu trên thị trường quốc tế. Đối với các mặt hàng gia công xuất khẩu chủ lực như áo sơ mi nam nữ, áo Veston, quần âu, công ty cần giữ vững, duy trì trình độ, năng lực sản xuất như hiện nay để đảm bảo chất lượng, đáp ứng được tiêu chuẩn của khách hàng. Đối với các mặt hàng khác, công ty cần xem xét, nếu có đủ điều kiện sản xuất và mặt hàng sản xuất có giá trị gia công cao thì sẽ tìm kiếm đối tác gia công để ký kết hợp đồng sao cho sử dụng hết năng lực sản xuất để sản xuất có hiệu quả hơn, mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho công ty.
Tuy nhiên, trong quá trình gia công cho các bạn hàng nước ngoài, công ty cũng nên học hỏi các cách thức quản lýcũng như trình độ thiết kế để nâng cao năng lực của mình, tạo bước tiến vững chắc để thực hiện mục tiêu xuất khẩu trực tiếp ra thị trường thế giới.
Thị trường gia công xuất khẩu hàng may mặc và công tác mở rộng thị
Ngược lại, nếu công tác nghiên cứu thị trường thu thập về những thông tin không chính xác, không phản ảnh đúng tình hình thực tế thị trường, và do không dựa trên cơ sở thông tin vững chắc nên quyết định được đưa ra sẽ không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động marketing sẽ không hiệu quả, lãng phí nhân vật lực. Để thực hiện việc nghiên cứu tại bàn công ty chủ yếu lấy các nguồn thông tin từ các đại sứ quán, tham tán thương mại của Việt Nam tại nước ngoài, Thời báo kinh tế tài chính, bản tin Reuter về các loại mặt hàng, nguồn tin của UNCTAD, cơ quan thống kê Liên hợp quốc, các thông cáo báo chí, Internet,… Phương thức nghiên cứu này được công ty thường xuyên sử dụng do có chi phí thấp. Tuy nhiên do đặc thù của ngành nên việc nghiên cứu thị trường và lựa chọn đối tác cũng như lựa chọn thị trường khá khó khăn, mặt khác, từ trước tới nay việc ký hợp đồng nhận gia công chủ yếu là do các đối tác tự tìm đến nên công ty cổ phần May Hà Bắc thường lựa chọn hình thức nghiên cứu hiệu quả nhất là tham gia các hội chợ, triển lãm trờn cỏc thị trường.
Công ty May Hà Bắc là công ty đi đầu trong quản lý chất lượng sản phẩm từ công ty đến các xí nghiệp thành viên theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000 và thực hiện quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, được tổ chức BVQI của Vương quốc Anh đánh giá thẩm định và cấp chứng chỉ.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG
Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường gia công xuất khẩu của công ty
Do đó để giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm thì điều cần thực hiện là phải kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào sản xuất, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của khách hàng về chủng loại hàng hóa, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, bao bì, chú trọng nâng cao tay nghề và ý thức trách nhiệm của người lao động. - Đầu tư hơn nữa vào các trường dạy nghề của mình như đầu tư vào cơ sở vật chất, đổi mới trang thiết bị giảng dạy cho phù hợp với trình độ của công nghiệp sản xuất may mặc đang được sử dụng trong cỏc xớ nghiệp để sau khi được đào tạo các học viên có thể thích nghi ngay với môi trường làm việc thực tế. Do đó trước mắt Công ty nên tập trung nguồn lực để xây dựngthương hiệu công ty sản xuất và xuất khẩu có uy tín về quản lý chất lượng sản phẩm, giao hàng đúng hạn và có trách nhiệm cao với cộng đồng nhằm thu hút các đơn đặt hàng lớn, ổn định và có giá cả phù hợp từ phớa cỏc nhà nhập khẩu đó cú thương hiệu nổi tiếng và thuộc đẳng cấp cao.
- Khai thỏc các thông tin qua mạng Internet; tăng cường liên doanh liên kết và hợp tác với các doanh nghiệp dệt may tiên tiến và hiện đại của nước ngoài để tìm kiếm và đổi mới công nghệ hiện đại, tìm kiếm sự trợ giúp của các chuyên gia kỹ thuật trong và ngoài nước trong lĩnh vực dệt may.
Một số ý kiến đề xuất
- Đơn giản hóa các thủ tục Hải quan và thủ tục hành chính để Công ty có thể nâng cao hiệu quả trong kinh doanh xuất nhập khẩu vì thủ tục rườm rà làm công ty mất đi một khoản chi phí thời gian - yếu tố quan trọng trong kinh doanh hiện đại. Ưu tiên đào tạo các chuyên gia về thiết kế thời trang và marketing nhằm khắc phục những điểm yếu cơ bản của ngành may là yếu trong khâu thiết kế và khâu nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, từng bước tạo lập các cơ sở để cho các doanh nghiệp xuất khẩu sang nước ngoài những sản phẩm mang thương hiệu Việt. Bộ Công Thương, Bộ Tài Chính và Chi cục Hải Quan cần có sự phối hợp chặt chẽ trong việc quản lý gia công xuất khẩu theo hướng có hiệu quả hơn, đảm bảo cho các doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện các hợp đồng gia công.
- Nâng cao năng lực sản xuất, duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa khả năng sản xuất các loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu của thị trường, chú trọng vào sản xuất các mặt hàng truyền thống của công ty, các mặt hàng có giá trị cao.
MỤC L
BVQI : Tổ chức cấp chứng nhận hệ thống tiêu chuẩn đạt chất lượng của Vương quốc Anh. CEPT : Hiệp định về ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung DA 8000 : Hệ thống trách nhiệm xã hội. VINATEX : Tổng Công ty Dệt May Việt Nam với tên giao dịch quốc tế là Việt Nam National Textile and Garmen Corporation.