Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH kinh doanh dịch vụ thông tin và chuyển giao công nghệ ISTT

Phân loại vốn lưu động theo hình thái biểu hiện

Tuy theo loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau mà vốn chủ sở hữu có nội dung cụ thể riêng như: Vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, vốn do chủ doanh nghiệp tư nhân bỏ ra; vốn góp cổ phần trong công ty cô phần, vốn góp từ các thành viên trong doanh nghiệp liên doanh: vốn tự bổ sung từ lợi nhuận doanh nghiệp. — Các nhân tố về mặt cung ứng vật tư như: khoảng cách giữa doanh nghiệp với nơi cung cấp, khả năng cung cấp của thị trường, kỳ hạn giao hàng và khối lượng vật tư được cung cấp mỗi lần giao hàng: đặc điểm thời vụ của chủng loại vật tư cung cấp.

Xác định nhu cầu vốn lưu động

Khả năng thanh toán ngăn hạn của công ty không được đảm bảo: quản lý TSLĐ theo trường phái cấp tiến thường duy trì mức thấp nhất của toàn bộ TSLĐ, công ty chỉ giữ một lượng tiền tối thiểu, dựa vào chính sách quản lý có hiệu quả và vay ngắn hạn để đáp ứng mọi nhu cầu không dự báo trước. Tuy nhiên, trên thực tế, để đạt được trạng thái tương thích không hề đơn giản do vấp phải những vấn đề như sự tương thích kì han, luồng tiền hay khoảng thời gian, do vậy chính sách này chỉ cố gắng tiến tới trạng thái dung hòa rủi ro Và tạo ra mức thu nhập trung bình nhằm hạn chế nhược điểm của hai chính sách trên.

Số lượng của một lần đặt hàng

Xác định nhu cầu vốn lưu động: Nếu doanh nghiệp không xác định được nhu cầu về vốn lưu động một cách chính xác hoặc sẽ gây nên tình trạng sử dụng lãng phí về vốn hoặc sẽ làm gián đoạn công việc SXKD, là một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng sử dụng vốn kém hiệu quả. Thông qua đây mạnh thanh toán mua bán nguyên vật liệu, hàng hoá giự trữ, xác định nhu cầu VLĐ hàng hoá tồn kho giự trữ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó thực hiện tìm nguồn nhập vật tư hợp lý đảm bảo sử dụng đầy đủ mà lượng hàng tồn kho giự trữ cho sản xuất dat mức tối thiểu.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Được thành lập từ tháng 7 năm 2001, Công ty TNHH Kinh doanh Dịch vụ Thông tin và Chuyển giao Công nghệ - ISTT, là một công ty hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin và Viễn thông (CNTT&VT) với mong muốn tạo dựng một thương hiệu cho mình tại thị trường Việt Nam và khu vực. Quy tụ được hơn 50 nhân viên, chủ yếu là các kỹ sư chuyên ngành Công nghệ Thông tin và Viễn thông, ISTT có khả năng cung cấp nhiều, đa dạng các sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng. Hiện nay, bằng nỗ lực và sự chung sức của cả tập thể, ISTT tự hào đã góp phần cùng với các khách hàng đưa nền Công nghệ Thông tin và Viễn thông Việt Nam ngày cảng khởi sắc và luôn ý thức được nhiệm vụ tối cao của mình là: tăng trưởng cho sự tiến bộ của cộng đồng, mang lại những giá trị tốt đẹp cho mọi khách hàng.

ISTT khao khát trở thành một trong các công ty hoạt động chuyên nghiệp vé lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông hàng đầu cầu của Việt Nam và không ngừng phát triển để trở thành một trong các công ty lớn trong khu vực. Bên cạnh đó, ISTT còn cộng tác cùng khách hàng xây dựng giải pháp tối ưu, lựa chọn công nghệ và thiết bị thích hợp trên cơ sở đảm bảo tính hệ thống, tính hiện đại khả năng mở rộng trong tương lai. | THANG LONG Nhận xét: Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chức năng, có sự phân câp trong uve từng phòng ban một cách hợp lý giúp cho các hoạt động của công ty diễn ra có quy.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sir dung VLD tai ISTT

Bên cạnh đó, nhân tố chủ quan từ phía Công ty chưa xác định được nhu cầu VLĐ một cách chính xác, cơ cấu vốn lưu động chưa hợp lý và quản lý chưa chặt chẽ làm giảm vòng quay vốn lưu động, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Trong giai đoạn 2010 — 2012 là giai đoạn khó khăn chung của toàn bộ nên kinh tế trong và ngoài nước, đặc biệt do hợp đồng và giá trị hợp đồng mà công ty tìm kiếm được giảm mạnh khiến cho ISTT gặp khó khăn trong thanh toán. Tuy nhiên, sau khi phân tích hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động của Công ty, ta thấy được Công ty vẫn còn tồn tại nhiều điểm yếu kém, đặc biệt về các khoản phải thu tăng liên tiếp và dự trữ quá nhiều hàng tồn kho khiến cho vốn của công ty bị ứ đọng không quay vòng nhanh để tiếp tục đầu tư, bên cạnh đó còn làm giảm khả năng thanh toán chung.

Khả năng sinh lời của Công ty cũng giảm dần qua ba năm và thấp hơn trung bình ngành rất nhiều, đây là điều rất đáng lo lắn của Công ty, bởi nếu khả năng sinh lời tiếp tục giảm thì uy tín của Công ty cũng sẽ giảm đi rất nhiều. Thời gian quay vòng tiên tại Công ty còn dài so với đặc thì của ngành do thời gian luân chuyển hang tồn kho và thời gian thu nợ trung bình dài trong khi thời gian trả nợ lại rất ngắn. Kết luận chương 2: Qua những phân tích cơ cấu và chỉ tiêu tài chính của vốn lưu động ở chương 2 đã cho thấy những điểm còn hạn chế trong việc quản lý và sử dụng vốn lưu động của ISTT.

Phương pháp móc tính nhu cầu VLĐ bằng tỷ lệ phân trăm trên doanh thu

Để chủ động trong việc quản lý VLĐ, trước mỗi năm kế hoạch Công ty cần phải. Nếu lượng VLĐ dự tính thấp hơn so với nhu cầu thực tế sẽ gây khó khăn trong quá trình luân chuyền vốn kinh đoanh. Thiếu vốn sẽ gây ra nhiều tốn thất như: không đáp ứng được nhu cầu thị trường, mất uy tín với khách hàng.

Ngược lại, nếu nhu cầu VLĐ dự tính được xác định quá cao sẽ gây ra lang phi, tr đọng vốn, phát sinh thêm nhiều chỉ phí không đáng có làm tăng tổng chỉ phí, ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty. Do đó, yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp đó là làm thế nào đề xác định được lượng VLĐ phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.