MỤC LỤC
Từ ý tưởng và mong muốn tạo ra những sản phẩm đồ lót cho nam an toàn ,lành tính, chất lượng đồng thời hạn chế gây hại đến môi trường, UOMO đã quyết tâm dựng nên một thương hiệu hướng đến phát triển bền vững, ưu tiên sử dụng nguồn nguyên liệu 100% “sẵn có” từ thiên nhiên. Song, vẫn đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu bằng cách áp dụng công nghệ tiên tiến nhất để bảo đảm sản phẩm đạt được các tiêu chí vượt trội. UOMO cam kết với mỗi nguồn nguyên liệu, quy trình, chuỗi cung ứng xuyên suốt sẽ là một hành động có trách nhiệm và được cân nhắc kỹ lưỡng.
- Xây dựng website và các kênh bán hàng trên các nền tảng thương mại như website, shoppe, lazada, facebook,. - Xây dựng và truyền tải được câu chuyện thương hiệu trên các trang mạng xã hội. - Đạt được các chứng nhận về sản xuất bền vững và bảo vệ môi trường.
- Phát triển mới tuyệt đối và dần loại bỏ sản phẩm có ít khả năng sinh lời.
• Mua vì đến chu kỳ thay đổi quần lót: Theo thống kê, ở mọi độ tuổi khoảng từ 6-8 tháng nam giới có xu hướng thay đổi/mua mới đồ lót 1 lần. • Mua cho các nhu cầu của bản thân: Tính thẩm mỹ, phong cách sống, có quan tâm đến môi trường, đặc tính chất liệu sản phẩm hỗ trợ trong luyện tập thể hình/sức khoẻ. • Mua vì thấy quảng cáo, khuyến mại: Các khuyến mại giá sản phẩm giảm, quà tặng kèm và quảng cáo nổi bật khiến khách hàng tò mò về sản phẩm.
- Mong muốn là một phần trong việc đóng góp cộng đồng (bảo vệ môi trường, phát triển bền vững, giữ gìn vẻ đẹp thiên nhiên…). - Ngày nay không chỉ phái nữ mà nam giới cũng bắt đầu quan tâm đến bản thân cơ thể họ nhiều hơn, trú trọng đến chất liệu phù cho từng hoạt động của nhu cầu. • Thị trường mục tiêu về nhóm khách hàng 20- 35 tuổi : Họ là những thanh thiếu niên trẻ tuổi, có xu hướng sống năng động, hoạt động di chuyển nhiều, có thói quen chơi thể thao, tập gym.
Mong muốn và có khả năng đóng góp, quan tâm đến sản phẩm/mô hình phát triển bền vững và tình hình chung về môi trường. Nhóm khách hàng này là những người có một mức thu nhập trung bình nên họ sẽ dễ dàng chọn lựa những sản phẩm có giá cả hợp lý để sử dụng phục vụ nhu cầu bản thân. • Thị trường mục tiêu địa lý: Hướng đến các thành phố lớn, đặc biệt là miền Nam, nơi các bạn trẻ sinh sống với môi trường năng động và sẵn sàng chi tiêu mạnh tay để mua sắm thỏa mãn nhu cầu cá nhân.
UOMO tập trung đến thị trường phân khúc khách hàng mong muốn tìm sản phẩm đồ lót an toàn cú xuất xứ rừ ràng, chất lượng đảm bảo, chất liệu lành tớnh và giỏ cả hợp lý. • Định vị dựa vào đặc tính sản phẩm: UOMO - Thương hiệu đồ lót nam tập trung vào những giá trị bền vững với các tiêu chí: BỀN VỮNG - VƯỢT TRỘI - MINH BẠCH. Tất cả chất liệu đã được nghiên cứu kỹ lưỡng, dựa trên các tiêu chí phù hợp cho khí hậu nhiệt đới, quanh năm oi bức nắng nóng tại Việt Nam.
• Chất lượng sản phẩm đảm bảo: UOMO đầu tư vào hành trình nghiên cứu nhằm đưa ra những cải tiến về sản phẩm đồ lót chất lượng. Mỗi sản phẩm đến tay khách hàng sẽ sản phẩm với đầy đủ chứng nhận an toàn, chất lượng, an toàn lành tính như chúng tôi đã cam kết. Ngoài những dòng sản phẩm chính, UOMO đồng thời cho ra mắt những bộ sưu tập theo mùa, cùng những thiết kế chất liệu cải tiến thú vị nhưng vẫn hướng đến sự thoải mái cho khách hàng mà vẫn không quên trách nhiệm bảo vệ môi trường.
• Hợp tác với các sự kiện, nghệ sĩ hoặc nhân vật nổi tiếng để tạo sự chú ý và gia tăng nhận diện thương hiệu của UOMO. • Sử dụng công cụ truyền thông như bài viết, bài đánh giá, bài viết bài viết chuyên sâu và phỏng vấn để tạo độ tin cậy và tăng cường nhận diện thương hiệu. • Tìm cách tham gia vào các bài viết xuất bản và các phương tiện truyền thông uy tín để tăng cường sự chuyên nghiệp và tín nhiệm của UOMO.
Giá cả chưa thực sự là điểm mạnh của UOMO vì khởi đầu với bộ sưu tập có giá bán hơi cao so với thị trường tầm trung. Sau bộ sưu tập đầu tiên này, UOMO sẽ tiến hành khảo sát lại giá cả thị trường để có thể tiến hành bộ sưu tập thứ 2 hoàn chỉnh hơn. Đồng thời sẽ xem xét lại giá bán của bộ sưu tập đầu tiên để phù hợp hơn với thị trường.
Xây dựng và thúc đẩy chiến dịch tiếp thị, thu hút khách hàng và tạo ra doanh số bán hàng. -Tiếp thị nội dung -Phân tích dữ liệu - Viết content tốt -Sáng tạo cách thức, nội dung đề tài. - Thanh toán công nợ cho bên đối tác xưởng may:32tr + Chi phí truyền thông.
- Thanh toán công nợ cho bên đối tác xưởng may:40tr + Chi phí truyền thông. - Thanh toán công nợ cho bên đối tác xưởng may:72tr + Chi phí truyền thông. Kết luận: Dự đoán doanh số cho 2 quý tiếp theo có chiều hướng tăng ổn định.