Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty in thủy lợi
MỤC LỤC
Chức năng , nhiệm vụ của Công ty
Một là : Hoàn thành toàn bộ Hồ sơ đấu thầu, Hồ sơ kỹ thuật, Bản vẽ thi công và các loại tài liệu của các công trình thủy lợi, thủy điện do Tổng Công Ty Khảo Sát , thiết kế và giám sát thi công trong nước, ngoài nước. Hai là : Sản xuất kinh doanh các mặt hàng về in ấn như : In sách khoa học kỹ thuật, tài liệu nghiên cứu, tạp chí, văn hóa phẩm, tem nhãn, giấy tờ quản lý kinh tế - xã hội của các cơ quan, ban ngành trong cả nước, các tác phẩm văn học nghệ thuật được các cơ quan quản lý cấp giấy phép xuất bản.
Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty In thủy lợi
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty In Thủy Lợi
35 năm xây dựng và phát triển , đặc biệt là thời kỳ đổi mới , tập thể CBCNV của Công ty đã mang hết sức mình , kiên trì phấn đấu vượt qua mọi khó khăn gian khổ để hoàn thành nhiệm vụ của Tổng Công ty giao , bằng trí tuệ và tinh thần trách nhiệm để ngày càng hoàn thiện những sản phẩm in ấn , hồ sơ khảo sát , thiết kế các công trình thủy lợi ,thủy điện góp phần đưa đất nước thoát khỏi đói nghèo tiến lên công nghiệp hóa ,hiện đại hóa đất nước .Điều này được minh họa qua các báo cáo cuối năm. Với dây chuyền hiện đại và đồng bộ từ máy ra bản CTP , máy In offset 4màu Manrolan của Đức công suất In tối đa 20.000 tờ / h , máy in offset 2 màu Litrone 2 của Nhật công suất In tối đa 15.000 tờ /h đảm bảo cho các đơn hàng lớn .Máy dao 1mặt,3 mặt có thể cắt 1 , 3 mặt sách trên cùng một đơn vị thời gian rút ngắn được tiến độ sản xuất .Từ đó Công ty đã có uy tín về Năng suất , chất lượng ,thời gian hoàn thành tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY IN THỦY LỢI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của Công ty
Đây là các Công ty , doanh nghiệp lớn đang có thế mạnh về Máy móc thiết bị , Quy mô sản xuất , lực lượng lao động , thị trường khách hàng trên địa bàn Hà Nội Nên ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của Công ty In Thủy Lợi. Trong một nghành bao gồm nhiều doanh nghiệp khác nhau nhưng thường trong đó chỉ có một số đóng vai trò chủ chốt như những đối thủ cạnh tranh chính ( có thể hình thành một tập đoàn nắm giữ vềè giá ) có khả năng chi phối nắm giữ thị trường.
Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
Nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là tìm kiếm thông tin phân tích đánh giá chính xác khả năng của đối thủ cạnh tranh này là để tìm ra một chiến lược , giải pháp phù hợp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Ưu điểm của các máy in văn phòng là in nhanh , chi phí thấp nhưng nhược điểm là In chất lượng không cao , ko in số lượng lớn đa số là in 1 màu .Khác với phương pháp in offset ( In Công nghiệp ) phương pháp in này cho chất lượng hình ảnh sắc nét , thường in với số lượng lớn , giá thành hạ.
Về máy móc thiết bị
Gần đây công ty đã mạnh dạn đầu tư hệ thống máy In offset 4 màu MANROLAN của đức nên đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm rút ngắn thời gian , tiến độ tăng năng suất .Về số lượng máy gia công sau In còn hạn chế với máy dao 1 mặt , máy dao 3 mặt , máy vào bìa , máy cán mỗi loại chỉ có 1 chiếc nên chưa đáp ứng được những đơn hàng lớn. Hiện nay trên thị trường Hà Nội một số công ty lớn đã và đang đầu tư dây chuyền máy In offset Manrolan 700, 900 Đây là hệ thống máy In có trang thiết bị máy móc hiện đại và tân tiến nhất hiện nay đó là dây chuyền máy In offset Manrolan 700, 900 đưa công nghệ kỹ thuật số vào tách màu in , ghi bản in trực tiếp từ file thiết kế từ đó rút ngắn được thời gian cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm , nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Về lao động
Số lao động này chỉ đáp ứng được những đơn hàng vừa và nhỏ khó đáp ứng được những đơn hàng lớn vì vẫn còn nhiều công đoạn làm thủ công nên cần nhiều nhân lực như công đoạn gia công thành phẩm , đóng thùng , kiểm đếm , KCS ( kiểm tra chất lượng sản phẩm). Vì thế để cạnh tranh được với các đơn vị trong ngành đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng cũng như số lượng lao động kịp thời đáp ứng những đơn hàng lớn đủ khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trên thị trường.
Khả năng tài chính của Công ty
Để cạnh tranh được với các doanh nghiệp lớn thì công ty cần huy động vốn , mở rộng quy mô , mở rộng thị trường khách hàng.
Nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
Đánh giá thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty In Thủy lợi.
Đánh giá thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty In Thủy lợi . Qua phân tích Các nhân tố chính có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh
Công ty đã mở rộng quan hệ liên doanh , liên kết với nhiều nhà xuất bản , với các trung tâm phát hành sách , các Cục , các Vụ , các Viện , ban Ngành trên cả nước để khai thác thị trường sách kỹ thuật , sách nghiên cứu , các tạp chí .bản tin ,tập san chuyên ngành .Thị trường này đòi hỏi chất lượng cao ,kỹ thuật phức tạp nhưng phát hành đều hàng tháng , hàng quý qua đó đơn vị thường xuyên đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCNV. Thị trường chủ yếu vẫn là phục vụ trong ngành thủy lợi nên sản phẩm đơn điệu chưa phong phú và đa dạng vì vậy khi đáp ứng những đơn hàng mới lạ về mẫu mã hình thức thì công ty còn lúng túng , kéo dài thời gian, chất lượng không đảm bảo do còn tồn tại cơ sở hạ tầng cũ kỹ công nghệ và phương thức sản xuất từ những năm 80.
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Giữa ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam và trung tâm tư vấn doanh nghiệp Bắc Giang với viện Fredrich Erbut (Đức), sau đó là quỹ bảo lãnh tín dụng giữa Ngân Hàng Công Thương Việt Nam với ngân hàng cân đối Đức với giá trị một triệu DEM. Từ những kinh nghiệm bước đầu. khả quan đó chính phủ đã ra nghị định số 90/2001/10-CP đáp ứng được nhu cầu về thành lập quỹ tín dụng nên công ty đã nhanh chóng thành lập quỹ này để đáp ứng nhu cầu về vốn cho công ty. Xuất phát từ thực tế phát triển kinh tế của công ty, công ty đã đi vay ngân hàng với sự bảo lãnh của tín dụng. Quỹ là trung gian đắc lực giữa ngân hàng và công ty trong việc thẩm định dự án của công ty để kiến nghị ngân hàng cho vay. Quỹ đứng ra bảo lãnh cho các khoản vay còn thiếu thế chấp và trả nợ thay cho công ty nếu công ty chưa có khả năng trả nợ. Ngoài ra nhà nước cần có thể hỗ trợ quỹ theo hướng:. +) Nhà nước cung cấp vốn ban đầu, không hoặc có thể rút dần theo mức tích lũy vốn của quỹ. +) Cho vay ưu đãi (một tỉ lệ nhất định trên số dư bảo lãnh khi cần thiết). 5.2 Tăng cường nghiệp vụ thuê, mua tài chính. Nghiệp vụ thu mua tài chính rất thực tế với tình hình kinh tế hiện nay như:. Dao dịch ngắn, thời hạn thuê mua tương đối dài, quy mô của hợp đồng thuê đủ lớn để đáp ứng nhu cầu trang bị của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhưng do nghiên cứu của MPDF thì hiện nay các công ty thuê mua tài chính đang gặp một số khó khăn. Hiện thời các công ty thuê mua tài chính không có quyền được nhập khẩu thiết bị trực tiếp. Cơ sở đối việc hỗ trợ việc giám sát và thuê mua chưa hoàn toàn hoàn thiện. Số lượng các công ty thuê mua tài chính bị NHNN hạn chế. Bên cạnh đó quá trình đăng ký gặp rất nhiều trở ngại và mất rất nhiều thời gian. Vì thế để cung cấp vốn một cách khả thi, có hiệu quả cho các doanh nghiệp thuê mua tài chính, nên có một chính sách thoáng hơn cho nghành thuê, mua tài chính. Ngoài ra các doanh nghiệp này đề nghị các công ty này cho thuê bất động sản mà họ dự kiến, ký hợp đồng với các công ty tài chính và có sự hứa hẹn về việc bán tài sản tùy theo tình hình. Các chính sách hỗ trợ vốn thông qua các hình thức nới lỏng vay vốn .. để làm được điều này Ngân hàng nên làm những công việc sau:. +) Nhận thức đúng vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường từ đó tạo ra một sân chơi bình đẳng cho mọi doanh nghiệp trong việc vay vốn nghân hàng. +) Các doanh nghiệp được vay vốn tín dụng với các thủ tục không nên quá rườm rà, phức tạp, quy định về thế chấp, công chứng, lệ phí, thời gian cần sửa đổi cho rừ ràng, hợp lý và đơn giản hơn. +) Tăng thêm nguồn vốn trung và dài hạn với lãi suất ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất và hiện đại hóa trang thiết bị cho các doanh nghiệp. +) Không nên hỗ trợ vốn chỉ dừng lại ở hỗ trợ ban đầu mà nên hỗ trợ trong cả quá trình phát triển để đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý sao cho doanh nghiệp ổn định, hoạt động lâu dài. 5.4 Cải tiến chính sách đất đai thế chấp quyền sở hữu đất để vay vốn. Hiện nay trong chính sách đất đai của chúng ta có nhiều văn bản pháp quy có liên quan đến đất, các quyền sử dụng và các quyền thế chấp các quyền đó rất phức tạp, không cụ thể là:. +) Hệ thống cấp phép của chính phủ trong từng việc thực hiện quyền sử dụng đất còn rất cồng kềnh, phiền toái, không có hiệu quả kinh tế và tạo ra những cơ hội lạm dụng, trục lợi khác. +) Chưa có hệ thống đăng ký công khai về các quyền hạn và thế chấp. +) Về mặt hành chính giá trị của quyền sủ dụng đất do UBND tỉnh, Thành Phố, xác định chữ ký phải theo giá thị trường và được mỗi tỉnh áp dụng một cách khác nhau. (LESAFO), hiệp hội hàng dệt may (VITAS), hiệp hội các nhà sản xuất và xuất khẩu thủy sản (VASEP), và hiệp hội rau quả Việt Nam (Vina Fruit) ..và chức năng của các hiệp hội chỉ hỗ trợ cho các thành viên xúc tiến xuất khẩu thông qua hội chợ triển lãm, cung cấp các thông tin về thị trường..chưa có quảng cáo, chưa có hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp. Vì vậy để tăng thêm chức năng này thì các hiệp hội nên tổ chức ra một quỹ chung cho các thành viên. Nguyên tắc của các hiệp hội này có thể là: các thành viên của. hiệp hội hàng tháng, hàng quý phải đóng góp một khoản tiền nhất định cho hiệp hội, sau đó bốc thăm để phân chia thứ tự ứng tiền quỹ. Với cách thành lập này thì sẽ thu được rất nhiều lợi ích:. +) Giúp cho các doanh nghiệp nhanh chóng có được nguồn vốn lớn để sản xuất kinh doanh, thúc đẩy quá trình sản xuất. +) Tạo ra sự hợp tác, hỗ trợ hợp tác giữa các nghành có liên quan từ đó tồn tại một mối liên kết và bổ xung giữa các doanh nghiệp và đây là nguồn mang lại cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY IN THỦY LỢI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay , cạnh tranh là yếu tố kích thích sản xuất kinh doanh ,là môi trường và động lực thúc đẩy sản xuất tăng năng suất lao động phát triển xã hội Vì vậy người tiêu dùng sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn hàng hóa theo yêu cầu. Kết quả sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị loại ra khỏi thị trường trong khi đó một số doanh nghệp khác có cơ hội , điều kiện tồn tại và phát triển .Cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp năng động hơn , nhạy bén hơn trong việc nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm giá cả và các dịch vụ sau bán hàng nhằm tăng vị thế của mình trên thương trường tạo uy tín với khách hàng mang lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Ảnh hưởng của cạnh tranh
Một mặt cạnh tranh là động lực phát triển kinh tế nâng cao năng suất lao động Một mặt cạnh tranh sẽ ảnh hưởng không tốt đến nền kinh tế , nó tạo ra môi trường kinh doanh không bình đẳng dẫn đến mâu thuẫn về quyền lợi và lợi ích kinh tế , làm cho nền kinh tế không ổn định .Vì vậy chính phủ cần can thiệp và chống độc quyền trong kinh doanh từ đó tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để tồn tại và phát triển thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội .Một nền kinh tế phát triển là một nền kinh tế trong đó các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao .Tuy nhiên ở đây cạnh tranh phải là cạnh tranh hoàn hảo , cạnh tranh lành mạnh , cạnh tranh để cùng phát triển ,cùng đi lên thì sẽ thúc đẩy toàn bộ nền kinh tế phát triển bền vững. Cạnh tranh hoàn hảo sẽ đào thải các doanh nghiệp làm ăn trì trệ , kém hiệu quả .Do đó bắt buộc các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh cho phù hợp mang lại hiệu quả kinh tế cao .Như vậy cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế thị trường luôn tạo ra sự đổi mới mang lại sự phong phú cho người tiêu dùng và thị trường.
Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doang nghiệp 1 Nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại
Bất kỳ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định. Tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển mà doanh nghiệp đề ra các mục tiêu cho phù hợp tiếp theo là vạch ra các kế hoạch , chiến lược để thực hiện mục tiêu thực hiện xắp xếp theo thứ tự ưu tiên các mục tiêu quan trọng lên hàng đầu .Chính vì vậy mà doanh nghiệp luôn phải tìm mọi cách để quản trị tốt các nguồn lực nhằm tối đa hóa lợi nhuận , cạnh tranh là con đường để doanh nghiệp có thể tự đánh giá được khả năng và năng lực của mình .Biết được những điểm mạnh và yếu của mình để tập trung vào từng đoạn thị trường , từng đối tượng khách hàng vì vậy sẽ thực hiện tốt mục tiêu.
5.Đánh giá Thực trạng của Công ty In Thủy lợi
Về máy móc thiết bị
Qua bảng phân tích máy móc thiết bị của công ty ta thấy : Số lượng máy móc thiết bị tuy có đầy đủ nhưng chưa đồng bộ và hiện đại .Hầu hết các loại máy In , máy gia công đều đã qua sử dụng nên khả năng khai thác và chất lượng sản phẩm đều không cao. MANROLAN của đức nên đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm rút ngắn thời gian , tiến độ tăng năng suất .Về số lượng máy gia công sau In còn hạn chế với máy dao 1 mặt , máy dao 3 mặt , máy vào bìa , máy cán mỗi loại chỉ có 1 chiếc nên chưa đáp ứng được những đơn hàng lớn.
Về lao động
Hàm lượng hoa học kết tinh trong sản phẩm( dịch vụ ) rất cao đòi hỏi lực lượng lao động phải là đội ngũ được trang bị tốt các kiến thức khoa học kỹ thuật. Điều này càng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao kinh doanh của doanh nghiệp.
Thị trường - Khách hàng
Hiện tại sản phẩm của công ty In Thủy Lợi chủ yếu là các hồ sơ đấu thầu, Hồ sơ kỹ thuật , bản vẽ thi công , các loại tài liệu của các các công trình thủy lợi, thủy điện do tổng công ty khảo sát , thiết kế phục vụ trong ngành Thủy Lợi .Ngoài ra Công ty còn nhận in Sách, báo, tạp chí , văn hóa phẩm , tem , nhãn , mác.
Nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
Như vậy doanh nghiệp cần phải thiết lập mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp để họ cung cấp đầy đủ về số lượng. Điều quan trọng đối với các doanh nghiệp In vẫn là tìm được nhà cung ứng về giấy in , mực in vì hiện nay các nhà cung ứng của Việt Nam đều phụ thuộc vào các nhà cung ứng của nước ngoài nên giá thành cao.
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn
In ấn .Tuy mức độ ảnh hưởng chưa lớn nhưng phần nào cũng gây khó khăn trở ngại tới thị trường .Để cạnh tranh được với các đối thủ thì doanh nghiệp phải có những chiến lược , kế hoạch đúng đắn tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Trong một nghành bao gồm nhiều doanh nghệp khác nhau nhưng thường trong đó chỉ có một số đóng vai trò chủ chốt như những đối thủ cạnh tranh chính ( có thể hình thành một tập đoàn nắm giữ vè giá )có khả năng chi phối nắm giữ thị trường.
Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
Nhìn chung các hoạt động của Công ty đều đạt chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước .35 năm xây dựng và phát triển đơn vị đã hoạt động trong một thời gian dài của cơ chế bao cấp và trên 15 năm trong sự nghiệp đổi mới đất nước theo cơ chế thị trường .Công ty đã hoàn thành tốt 2 nhiệm vụ của mình .Đã In ấn hàng ngàn tài liệu kỹ thuật phục vụ kịp thời những công trình thủy lợi , Thủy điện mà Tổng công ty trực tiếp khảo sát , thiết kế ,giám sát thi công .Các ấn phẩm ,văn hóa phẩm theo giấy phép kinh doanh của ngành In thuộc Bộ Văn Hóa Thông Tin ,góp phần tích cực để thực hiện nhiệm vụ chiến lược của Đảng và Nhà nước qua từng thời kỳ. Công ty không ngừng mở rộng quan hệ liên doanh , liên kết với nhiều nhà xuất bản ,với các trung tâm phát hành sách , các Cục , các Vụ , các Viện , ban Ngành trên cả nước để khai thác thị trường sách kỹ thuật , sách nghiên cứu , các tạp chí .bản tin ,tập san chuyên ngành .Thị trường này đòi hỏi chất lượng cao ,kỹ thuật phức tạp nhưng phát hành đều hàng tháng , hàng quý qua đó đơn vị thường xuyên đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCNV.
Những mặt còn tồn tại
Phát huy sức mạnh tập thể : Xây dựng cơ sở Đảng vững mạnh , phát huy vai trò tiên phong gương mẫu của mỗi đảng viên làm nòng cốt trong mọi phong trào .Đoàn kết chặt chẽ trong tổ chức đảng với các tổ chức đoàn thể : Như Công Đoàn , Đoàn Thanh Niên , Hội Phụ nữ tạo ra sức mạnh tập thể phát huy dân chủ trong công tác quản lý Công ty.
So sánh với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành
NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY IN THỦY LỢI. Khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nên doanh nghiệp cần xác định đến những yếu tố có mức độ ảnh hưởng lớn .Nhưng không vì thế mà không quan tâm đến các yếu tố khác .Tuy nhiên mức độ ảnh hưởng và tầm quan trọng của chúng có thể là khác nhau.
Giải pháp 1 : Nâng cao chất lượng sản phẩm
Sẽ tiết kiệm cho người tiêu dùng góp phần cải thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống .Tạo lòng tin và tạo ra sự ủng hộ của người tiêu dùng từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp .Đây chính là những yêu cầu khiến các doanh nghiệp phải tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm .Khi nền kinh tế thị trường phát triển và mở rộng thì nhu cầu , thị hiếu của khách hàng đòi hỏi sản phẩm có chất lượng cao , Giá thành cạnh tranh. -Quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, có các chính sách khen thưởng động viên kịp thời tạo tâm lý ổn định để người lao động yên tâm công tác từ đó nâng cao năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Giải pháp 2
Trên thị trường In hiện nay cuộc chạy đua về công nghệ rất mạnh mẽ .Nên một số doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất của các nước Nhật Bản , Đức với số vốn hàng trăm tỷ đồng Việt Nam .Vệc cạnh tranh về công nghệ sẽ khẳng định được doanh nghiệp nào có thế mạnh về nguồn vốn , tài sản , Hệ thống máy móc thiết bị này là yếu tố có ảnh hưởng lớn tới chất lượng sản phẩm , ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp .Từ đó ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Giữa ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam và trung tâm tư vấn doanh nghiệp Bắc Giang với viện Fredrich Erbut (Đức), sau đó là quỹ bảo lãnh tín dụng giữa Ngân Hàng Công Thương Việt Nam với ngân hàng cân đối Đức với giá trị một triệu DEM. Từ những kinh nghiệm bước đầu khả quan đó chính phủ đã ra nghị định số 90/2001/10-CP đáp ứng được nhu cầu về thành lập quỹ tín dụng nên công ty đã nhanh chóng thành lập quỹ này để đáp ứng nhu cầu về vốn cho công ty. Xuất phát từ thực tế phát triển kinh tế của công ty, công ty đã đi vay ngân hàng với sự bảo lãnh của tín dụng. Quỹ là trung gian đắc lực giữa ngân hàng và công ty trong việc thẩm định dự án của công ty để kiến nghị ngân. hàng cho vay. Quỹ đứng ra bảo lãnh cho các khoản vay còn thiếu thế chấp và trả nợ thay cho công ty nếu công ty chưa có khả năng trả nợ. Ngoài ra nhà nước cần có thể hỗ trợ quỹ theo hướng:. +) Nhà nước cung cấp vốn ban đầu, không hoặc có thể rút dần theo mức tích lũy vốn của quỹ. +) Cho vay ưu đãi (một tỉ lệ nhất định trên số dư bảo lãnh khi cần thiết). 5.4 Tăng cường nghiệp vụ thuê, mua tài chính. Nghiệp vụ thu mua tài chính rất thực tế với tình hình kinh tế hiện nay như:. Dao dịch ngắn, thời hạn thuê mua tương đối dài, quy mô của hợp đồng thuê đủ lớn để đáp ứng nhu cầu trang bị của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhưng do nghiên cứu của MPDF thì hiện nay các công ty thuê mua tài chính đang gặp một số khó khăn. Hiện thời các công ty thuê mua tài chính không có quyền được nhập khẩu thiết bị trực tiếp. Cơ sở đối việc hỗ trợ việc giám sát và thuê mua chưa hoàn toàn hoàn thiện. Số lượng các công ty thuê mua tài chính bị NHNN hạn chế. Bên cạnh đó quá trình đăng ký gặp rất nhiều trở ngại và mất rất nhiều thời gian. Vì thế để cung cấp vốn một cách khả thi, có hiệu quả cho các doanh nghiệp thuê mua tài chính, nên có một chính sách thoáng hơn cho nghành thuê, mua tài chính. Ngoài ra các doanh nghiệp này đề nghị các công ty này cho thuê bất động sản mà họ dự kiến, ký hợp đồng với các công ty tài chính và có sự hứa hẹn về việc bán tài sản tùy theo tình hình. 5.5 Các chính sách hỗ trợ vốn thông qua các hình thức nới lỏng vay vốn .. để làm được điều này Ngân hàng nên làm những công việc sau:. +) Nhận thức đúng vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường từ đó tạo ra một sân chơi bình đẳng cho mọi doanh nghiệp trong việc vay vốn nghân hàng. +) Các doanh nghiệp được vay vốn tín dụng với các thủ tục không nên quá rườm rà, phức tạp, quy định về thế chấp, công chứng, lệ phí, thời gian cần sửa đổi cho rừ ràng, hợp lý và đơn giản hơn. +) Tăng thêm nguồn vốn trung và dài hạn với lãi suất ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất và hiện đại hóa trang thiết bị cho các doanh nghiệp. +) Không nên hỗ trợ vốn chỉ dừng lại ở hỗ trợ ban đầu mà nên hỗ trợ trong cả quá trình phát triển để đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý sao cho doanh nghiệp ổn định, hoạt động lâu dài. 5.4 Cải tiến chính sách đất đai thế chấp quyền sở hữu đất để vay vốn. Hiện nay trong chính sách đất đai của chúng ta có nhiều văn bản pháp quy có liên quan đến đất, các quyền sử dụng và các quyền thế chấp các quyền đó rất phức tạp, không cụ thể là:. +) Hệ thống cấp phép của chính phủ trong từng việc thực hiện quyền sử dụng đất còn rất cồng kềnh, phiền toái, không có hiệu quả kinh tế và tạo ra những cơ hội lạm dụng, trục lợi khác. +) Chưa có hệ thống đăng ký công khai về các quyền hạn và thế chấp. +) Về mặt hành chính giá trị của quyền sủ dụng đất do UBND tỉnh, Thành Phố, xác định chữ ký phải theo giá thị trường và được mỗi tỉnh áp dụng một cách khác nhau.
Các công cụ cạnh tranh 1 Dịch vụ sau bán hàng
Tính chất công việc của ngành In nói riêng đó là vấn đề rút ngắn thời được nhiều khách hàng quan tâm .Vấn đề thời gian của những đơn hàng In thường rất ngắn Vì vậy công ty cần có kế hoạch về tiến độ thật chính xác đảm bảo thời gian giao hàng. Về phía Doanh nghiệp do sự phát triển của khoa học , tiến bộ xã hội nên đòi hỏi ban lãnh đạo doanh nghiệp phải kịp thời nắm bắt thông tin , chớp thời cơ , đưa ra các kế hoạch , chiến lược ngắn hạn , trung hạn , dài hạn đáp ứng nhu cầu và sự phát triển của xã hội.
Một số kiến nghị
Hiện nay cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài ngành diễn ra rất gay gắt vì vậy Công ty cần phải đưa ra những giải pháp mang tính chiến lược nhằm chiếm giữ thị phần bằng việc quan tâm nhiều hơn tới Chất lượng sản phẩm , Đầu tư thêm một số máy In tân tiến, hiện đại, quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần tạo tâm lý ổn định gắn bó lâu dài cho người lao động. Trong đó Công ty In Thủy lợi là một thực thể trong nền kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn khổ pháp luật do nhà nước đề ra .Do đó ngoài các biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao khả năng ở phạm vi doanh nghiệp, vai trò của nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà nó được biểu hiện qua hệ thống các văn bản pháp quy có liên quan đến hoạt động hiện nay.
Một số giải pháp cho Doanh nghiệp và kiến nghị với cấp trên : 1. Một số giải pháp cho Doanh nghiệp
- Nghành In hiện nay đang đứng trước những khó khăn trước mắt đó là : Phần lớn phụ thuộc nguyên vật liệu đầu vào của các nhà cung cấp nước ngoài như Giấy in , Mực in, Bản in ..nên giá nguyên vật liệu thường xuyên biến động .Vì vậy giá cả cũng biến động theo. - Nghành In hiện nay đang đứng trước những khó khăn trước mắt đó là : Phần lớn phụ thuộc nguyên vật liệu đầu vào của các nhà cung cấp nước ngoài như Giấy in , Mực in, Bản in ..nên giá nguyên vật liệu thường xuyên biến động .Vì vậy giá cả cũng biến động theo.