Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Cơ sở hạ tầng Thái Nguyên trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt

CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VỀ CẠNH TRANH VÀ NANG LỰC CANH TRANH CUA DOANH NGHIỆP

- Đối thủ năng (hay còn gọi đối thi tiềm ân): là những đối thủ có khả năng gia. nhập và cạnh tranh trong một ngành, phân khúc khách hàng nhưng chưa gia nhập. 1.13 Vai tro của cạnh tranh trong nén hình tế. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai wd vô cùng quan trong, nó được coi là động lực cho sự phát triển không chỉ của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp mà cả nền kinh tế ni chung. Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh được coi như là cái “sing” dé lựa chọn và đào thải. những doanh nghiệp yếu kém. Nó quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh) nghiệp vi vậy cạnh ranh tạo ra động lực cho phát triển của doanh nghiệp, thúc đầy. ~ Nhà cung cắp: Là những người cũng cắp các yêu tổ đầu vào cho DN như (Nguyên vat lgu, mấy móc thiết bị.) Nhà cung cấp có thể gây áp lực cho DN vé giá và khối lượng cung ứng, Vậy dé quá trinh hoạt động của DN diễn ra thuận lợi, ôn định, hợp lý:. thì DN cần phải tạo ra môi qua hệ gắn bó với nhà cung ứng hoặc tìm nhiều nhà cung. ‘ig khác nhau cho cùng một loại nguồn lực,. ~ Khách hàng: Khách hing là người có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của DN. Vì xây DN clin tạo được sự tín nhiệm của khách hàng, phãi xem “ khách hing là thượng. 48, thỏa mãn nhu edu và thị hiểu của khách hằng hơn đổi thủ cạnh tranh. = Sản phim thay thé: Khi giá cả các mat hàng của DN cung cắp cao thì khách hing sẽ số xu hướng chuyỂn sang các mặt hàng thay thể có giá thấp hơn. Dẫn dén fim giảm thị. phần và lợi nhuận của DN và làm ảnh hưởng đến năng lục cạnh tranh của doanh. Các đối thủ. Nguy cơ đe doa từ. Ap lực của DNvàcácdối _ SỨC mạnh Ap ine của củng ứng thủhện tai “tgyờimua | người mua. Mỗi de dọa thay thé. Hình 1.2Mô hình gồm 5 lực lượng của Michel Porter. 1.3 Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Những kink nghiệm déndng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. “Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tổ quan trong đối với sự phát tiễn ôn định và bền vững của mỗi doanh nghiệp. Phin này sẽ tìm hiễu về kinh nghiệm nâng cao năng lực Nam để từ đó rút ra một số bài học kinh. cạnh tranh của một số doanh nghiệp ở Vi. nghiệm cho Công ty Cổ phần tư vin xây dựng cơ sở hạ ting Thái Nguyên. Kinh nghiệm của công ty cổ phin quản lý và xây đựng iao thông Thái Nguyễn. Công ty cỗ phần quản lý và xây dựng giao thông Thái Nguyên có trụ sở tại số 289 đường Thống Nhất, phường Tân Lập. thành phố Thái Nguyên, tính Thái Nguyên. - Công ty luôn chú trọng việc: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, thành. lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường như là một bộ phận trực thuộc. phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu, thăm dò va dy báo thị rường, kết hợp với. các bộ phận khác trong kinh doanh để đạt hiệu quả cao. Bộ phận này có nhiệm vụ thu thập, xử lý các thông tin về thị trường bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra, từ đó xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty. - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến lược thị trường. - Công tá tổ chức và quản lý lao động tốt có các biện pháp tuyễn dụng và sử dụng người lao động hiệu quả, khuyến khí trọng dụng người ti. ~_ Tăng cường tết kiệm chỉ phí, sử dựng nguồn vốn và tài sản có hiệu quả. Thực hiện việc khoán chỉ phí cho từng bộ phận tuỳ theo tính chất và khối lượng công việc, có những biện pháp khuyến khích đối với các bộ phận tiết kiệm được chỉ phí trong SXKD Làm tốt nhũng điều này chính là phương thức hi quả để nâng cao năng lực cạnh tranh bn ving cho doanh nghiệp. b, Kinh nghiệm của công ty cổ phần vấn thế kể sấy dựng Thái Nguyễn. “Công ty cổ phần tư vin thiết kế xây dựng Thái Nguyên có tụ sở tại tổ 19 phường Tận Thịnh. thành phố Thái Nguyên, tinh Thái Nguyên. trình đường sit và đường bộ, hạ ti. ÿ thuật, xây dựng nhà các loại, công trinh công ích Trong suốt quá tình sản xuất kinh doanh công ty luôn chứ trọng vào việc phát. triển sản phẩm mới, thương hiệu mới, đổi mới công nghệ sản xuất, tuyển dụng và đảo. tạo cán bộ để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường Các ính ich mà. “Công ty thực hiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh là:. - Tim hiễu sâu sắc nhu edu của khách hing: Triễn khai, phát én các sin phẩm, dịch. vụ tốt mang lạ hiệu qua eao cho khách hàng, chủ trương xây dựng mối quan hệ tin cậy. và bén vững. + Chú trọng đảo tạo và phát tiển nguồn nhân lực để dip ứng tốc độ phát tiển nhanh của công ty. Đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty được đào tạo chuyên nghiệp, có. kinh nghiệm lâu năm trong ngành, dim bảo đáp ứng đồi hỏi ngày cing cao của khách hàng và thị trường,. ~ Luôn đặt quyển lời và sự thoả mãn của khách hàng lên hàng đầu, luôn ly chữ tín lầm. trong: Phục vụ khch hàngtheo phương châm tận tinh chu đảo, chuyên nghiệp, hop. tác cùng có lợi và phát triển bên vũng, Chính vì vậy mà kết quả đạt được công công ty. khá cao năm sau tăng trường hơn năm trước,. triệu đồng) tăng.

ENN Vo Nhai `

* Nhóm khách hing là các nhà đầu tơ tr nhân trong nước: Nhóm khách hàng này có quy mô đầu tư chủ yếu cũng vừa và nhỏ, đặc biệt quan tắm đến giá thành, giá thành cao thấp sẽ là ưu thế, Ở nhóm khách hàng này nhà thầu Việt Nam chiếm ưu thể nhưng công ty chưa có nhiều cơ hội gia nhập thị trường của nhóm khách hàng tiém năng nay. Mặc đù ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ đã tr thành lực lượng sản xuất rực fp ấp dụng tén bộ khoa học công nghệ vào sin xuất là điều kiện tiên quyết lim tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh nhưng chúng ta cũng cần phải thấy rằng, máy móc di có hiện đại đến đâu thì nó cũng là sản phẩm của son người, hơn nữa nếu không cổ trình độ tổ chức, quản lý và sử dụng tốt thi máy móc. Vay qua phân ích các số liệu về năng lục hoạt động tài chính của doanh nghiệp ta nhận thấy rằng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đưa vị thể của doanh nghiệp đứng vững trê in phải phát huy tốt hơn nữa khả năng sử dụng tàithị trường thìeông ty chính trong kinh doanh của mình.

~ Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản ly điều hành, dé ra những chiến lược phát trì công ty phù hợp điều kiện mới, đầu tơ phát triển mạnh lĩnh vực hoạt động tư vấn thiết kế cả vỀ chiều sâu và chiễu rộng, iếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại và. “Ting cường công tic đảo tao, bài dưỡng nhân lục: Công tác đào tạo, phát tiên nguồn nhân lục edn được Công ty quan tâm hàng đầu vì nó tạo nén tảng cho việc thực hiện có hiệu quả các giải pháp nhằm năng cao hiệu qui hoạt động sin xuất kính doanh của Công ty. ~ Đổi với lực lượng nhân viên văn phòng: Công ty cin mở các lớp đảo tạo ngắn hạn và thường xuyên về chuyên môn, vỉ tính, nhằm để mọi người có thể thực hiện ốt các sông việc được giao, do đó cin chuẩn bj một đội ngũ dự phòng để chuẩn bi cho việc bổ nhiệm vào các chức vụ quản lý khi cin thiết.

Do đó, việc làm chủ khoa học - công nghệ, đổi mới tư duy, cải tiễn kỹ thuật để tạo ra giá tị gia tăng luôn là vẫn để quan trong trong sản xuất, kinh doanh, và cũng là một trong những điều kiện then chốt để cải thiện, nâng cao đời sống của người lao động. Trong trường hợp có vị thể yếu, công ty có thể liên kết với các tổ chức tín dụng thông qua hình thức “thé chấp công tinh” để giải quyết các khó khăn về vốn Giá trị ài sản vô hình có vai td rất quan trong khi vận dụng các chiến lược liên kết này 4.24.2 Đẳy mạnh hoạt động Marketing.