MỤC LỤC
- Xác nhận những gi ứng viên đã nói với bạn (ví dụ: về thời gian làm việc. và trách nhiệm công việc trước đây). - Tìm hiểu cách ứng viên sử dụng các kỹ năng của họ trong công việc - Khám phá những điềm yếu tiềm an hoặc thiếu kinh nghiệm thực tế. - Hiểu cách ứng viên cư xử trong môi trường làm việc (ví dụ: nếu họ đúng giờ, nếu họ nhận được phản hồi tốt, v.v.).
Khi đã tính đến mọi thứ đã tổng hợp được trong quá trình tuyển chọn, từ đánh giá ứng viên đến kiêm tra lý lịch và kiểm tra tham chiếu, nhà tuyên dụng đã sẵn sàng đưa ra quyết định của mình. Dé tạo điều kiện giúp ứng viên đưa ra quyết định cuối cùng thì tổ chức có thê cho họ tham quan công việc, giúp cho người lao động biết được một cách khá chỉ tiết về công việc dé tránh những suy nghĩ kỳ vọng quá mức. Sau khi ứng viên vượt qua thành công tat cả các bài kiểm tra viết, phỏng vấn và kiêm tra sức khỏe,.
Thư mời nhận việc chứa tất cả các chỉ tiết của công việc như giờ làm việc, tiền lương, trợ cấp nghỉ phép, vv. Thông thường, các ứng viên nhận được một vị trí tạm thời với sự đảm bảo về tính lâu dài khi hoàn thành thời gian thử việc. Các ứng cử viên cũng có thể được yêu cầu ký một NDA (Thỏa thuận không tiết lộ) để đảm bảo việc bảo vệ dữ liệu của công ty.
Sau đó, mỗi tổ chức trước đó phải xác định các nhiệm vụ, khả năng và kỹ năng của mình, nhưng cũng phải xác định các tiêu chí tuyên chon. Tiêu chí tuyển chọn là một đặc điểm mà ứng viên phải có để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong công việc. Việc lựa chọn có thê thực hiện trong một ngày, nhưng cũng có thể kéo dài hàng.
Tuy nhiên, về nguyên tắc, quá trình lựa chon bao gồm các yếu tô sau: sự quan tâm của ứng viên đối với công việc, xem xét công việc, đơn xin việc, kiểm tra và phỏng vấn, kiểm tra tính chính xác của thông tin, phản hồi và đề nghị tuyển dụng, khám sức khỏe và triển khai và thực hiện tại nơi làm việc.
Hiện tại chân dung ứng viờn vẫn cũn chưa rừ nột dẫn tới việc khi tỡm kiếm được hồ sơ ứng viờn phỏng vấn đa số trượt vì không phù hợp với phong cách làm việc của công ty hoặc còn thiếu các kỹ năng vị trí yêu cầu. Kế hoạch tuyển dụng còn cần phải xác định được tỷ lệ sàng lọc, lựa chọn được các vùng tuyển mộ phù hợp và phải dự định được nguồn lực dành cho mỗi dot tuyên dụng. Sau khi có thông báo tuyên dụng vi trí, công ty nên tiến hành quảng cáo nhiều hon nữa trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm thu hút được nhiều các ứng viên tham gia tuyên dụng hơn, từ đó chất lượng tuyển dụng sẽ cao hơn.
Việc xây dựng các nhóm này thành công sẽ giúp chúng ta có những tệp data ứng viên riêng, sau này khi cần tuyên mình sẽ có sẵn nguồn tuyển dụng lâu dài. Có thé nói tivi và internet la những phương tiện thông tin đại chúng phổ biến và thông dụng nhất hiện nay vì vậy qua những kênh thông tin này sẽ nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên một cách tốt nhất. Các trường Đại học và Cao đăng : trong thời gian qua công ty chưa chú trong gì lắm đến nguồn này nhưng đây là nguồn tuyển dụng rất lớn và có xu hướng ngày càng phát triển.
Kinh nghiệm sẽ được tích luỹ dan trong thời gian thực tập thử việc tại công ty và họ hoàn toàn có khả năng, có năng lực để nắm giữ một số trọng trách, công việc trong công ty. Dé tuyển chọn có hiệu quả nguồn này, công ty nên “ mở rộng vòng tay” hơn nữa dé đón các sinh viên đặc biệt là các sinh viên củ các trường vào thực tập ở nhiều vị trí khác nhau. Quá trình thực tập chính là cầu nối giữ lý thuyết và thực tế và đây là bước khởi đầu xâm nhập vào thực tế kinh doanh cho nên các sinh viên sẽ mang một bầu nhiệt huyết rất lớn để tìm tòi, học hỏi và làm quen với công việc.
Công ty sẽ cho các sinh viên làm quen dan với công việc như là một bước đào tạo và thử việc trong quá trình tuyển chọn nhân sự và trong các sinh viên thực tập đó ,. Ví dụ như khi đăng tin các nhân viên tuyên dụng vẫn thực hiện đăng lần lượt tại các trang web tuyển dụng chứ không đăng từ Base E- hiring gây ra việc mat thời gian và không tối ưu được chi phí sử dụng cho phần. Một trong những giải pháp tuyên dụng hiệu quả được nhiều doanh nghiệp áp dung đó là tuyên dụng nhân sự bằng các bài trắc nghiệm về thái độ làm việc, sự trung thực, kỹ năng mém,.
Trong nên kinh tế thị trường, các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì nhất thiết phải chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lúc, đặc biệt là hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn. Nhìn theo khía cạnh tích cục, quy trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại 25 FIT có nhiều tụ điểm như: hoạt động tuyên dụng được thực hiện công bằng và công khai, sử dụng đa dạng các phương pháp tuyển mộ, hoạt dộng truyền thông thương hiệu dang được dau tư. Cán bộ lãnh đạo công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhằm khắc phục những hạn chế và đưa ra một quy trình tuyển mộ, tuyển chọn hoàn thiện.