Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành muối

Phân loại hiệu quả nhập khẩu

Vì vậy, các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu phải quan tâm đến cả hiệu quả kinh tế xã hội và hiệu quả cá biệt, kết hợp hài hoà các lợi ích, xem xét chú trọng sự tơng hỗ lẫn nhau. Mỗi nhà kinh doanh xuất nhập khẩu tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong những điều kiện cụ thể về tài nguyên, trình độ kỹ thuật, cơ sở tài chính, nguồn lực.

Mục đích và ý nghĩa của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tóm lại, hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng phải không ngừng nâng cao hiệu quả, đây là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, của mỗi ngành mỗi thành viên trong doanh nghiệp phải thực sự quan tâm, nhiệt tình trong mỗi hoạt động, công việc của mình để từ đó góp phần tốt nhất khả năng của mình vào mục tiêu hiệu quả của công ty và cũng chính là nâng cao hiệu quả của mọi thành viên trong công ty. Lợi nhuận đợc hiểu đơn giản nh một khoản tiền chênh lệch dôi ra giữa tổng thu nhập và tổng chi phí hoạt độn kinh doanh XNK có tính đến yếu tố bảo toàn vốn kinh doanh, sở dĩ nói đên syếu tố này vì trong điều kiện lạm phát lớn, giá trị đồng tiền vị mất giá, tỉ giá hối đoái giữa ngoại tệ và.

Nhân tố chủ quan

Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết quản lý vĩ mô của Nhà n- ớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh nghiệp không thể không đợc chú trọng, bởi vì trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nếu ngời quản lý không sáng suốt thì tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh doanh. Trớc tình hình đó đợc sự chỉ đạo giúp đỡ của các cơ quan cấp trên, sự nỗ lực của ban giám đốc và toàn thể CBCNV công ty đã kịp thời ổn định lại tổ chức, nâng cao hiệu quả các mặt quản lý, mạnh dạn đầu t công nghệ, đổi mới đa dạng hoá sản phẩm với chủ trơng coi thị trờng là trung tâm, chất lợng sản phẩm là sống còn, công ty đã đứng vững và đạt đợc sự tăng trởng vững mạnh ổn định.

Thị trờng của công ty xuất nhập khẩu

Là một công ty xuất nhập khẩu thuộc Tổng công ty Muối Việt Nam Công ty liên tục tìm cách khai thác thị tr- ờng này, nhng do thị trờng này mấy năm gần đây việc t thơng phá giá, ép giá do vây làm cho thị trờng muối bị mất kiểm soát nhất là tập trung ở MN. Khách hàng mua buôn: Thờng là các tổ chức mua với số lợng nhiều trong một lần, tổng giá trị một lần mua có phơng thức đa dạng (chuyển khoản, séc, tiền mặt..) số khách hàng này chủ yếu là khách hàng của tổng công ty muối trớc đây và nay đã. Nhng điều khác biệt ở thị trờng này là thiệt độ trung bình cao, và số giờ nắng trong một nhiều do vậy phơng pháp thu hoạch muối ở đây chủ yếu sử dụng phơng pháp phơi nớc là chủ yếu, do sử dụng phơng pháp này nên tạo ra muối có chất lợng cao, có thể sử dụng cho muối công nghiệp, từ đó có thể cung cấp lợng muối công nghiệp đang thiếu ở nớc ta.

Thực trạng hiệu quả XNK của công ty XNK

Nguyên nhân của những tồn tại trên

Những tiêu cực của cơ chế thị trờng đang gây khó khăn rất lớn cho Công ty trong hoạt động kinh doanh nh: trở ngại trong việc giải quyết thủ tục tiếp nhận hàng hoá tại các cửa khẩu về phía hải quan, thuế vụ, đào tạo, giữ gìn đạo đức kinh doanh của đội ngũ cán bộ của công ty trớc những tiêu cực của cơ chế thị trờng, diễn biến tình hình tài chính trong nớc, khu vực và thế giới diễn ra hết sức phức tạp. Nh ta đã biết Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành Muối mới đợc thành lập, do vậy ngoài việc nhập Muối Công ty còn nhập nhiều loại mặt hàng khác nh xe máy Trung Quốc, dây cáp điện,..nhng việc nhập này không theo một hệ thống nào hay có thể nói là thấy gì có lợi cho công ty là nhập (ngoại trừ hàng quốc cấm) từ hiện tợng này dẫn đến tình trạng là có thời gian thì không có việc làm có thời gian việc làm lại không hết, từ đó hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Hoàn thiện bộ máy quản lý là một công việc hết sức khó khăn nên việc thực hiện giải pháp này không chỉ thực hiện đợc trong thời gian ngắn mà theo em nó phải đợc thực hiện trong thời gian dài và nó cũng đi liền với tiến trình phát triển của Công ty, nếu nh Công ty thực hiện tốt đợc giải pháp này thì theo em hiệu quả của công ty không những đợc tăng lên mà còn đ- a công ty trở thành một trong những Công ty đứng đầu về xuất nhập khẩu ở Việt nam.

Qua sự phân tích về tình hình nhân sự của Công ty và kết quả kinh doanh vói chung và kết quả hoạt động nhập khẩu nói riêng, chúng ta thấy rằng tuy về mặt trình độ thì cán bộ nhân viên trong Công ty xuất nhập khẩu đều đáp ứng đợc tiêu chuẩn bằng cấp, nhng về tuổi tác thì đa phần đều là cán bộ trẻ tuổi, họ đợc đào tạo tơng đối hệ thống nhng do trẻ tuổi kinh nghiêm hoạt đông xuất nhập khẩu còn ít. Do đó đối với việc vay vốn ngõn hàng Nhà nớc cú những quy chế rừ ràng để cỏc tổ chức tớn dụng ngõn hàng Nhà nớc có sự u tiên đáp ứng đủ vốn cho công ty, đồng thời Nhà nớc cần phải có kế hoạch chỉ đạo các ngân hàng thơng mại để các ngân hàng này sẵn sàng cung cấp tiền mặt cho Công ty và các đơn vị thành viên vay đợc bất cứ lúc nào với lãi suất thích hợp theo cơ chế hiện nay vay theo thế chấp, cầm cố thì các doanh nghiệp muối vay khó hơn.

Nhà nớc có hỗ trợ giúp trong việc mở rộng thị trờng

Để đảm bảo lợi ích cho ngời sản xuất đòi hỏi các doanh nghiệp muối Nhà nớc có một số vốn lu động cần thiết để mua số lợng d thừa này. Vì thực hiện nhiệm vụ xã hội của Công ty khi phổ cập muối Iốt rất khó khăn đòi hỏi phải có kinh phí lớn để tuyên truyền, giáo dục, quảng cáo. Bên cạnh đó việc vay vốn ngân hàng hiện nay, lãi xuất quá cao, vốn của Công ty hay bị ứ đọng do khách hàng trả chậm tiền.