Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại Công ty xây dựng Lũng Lô dựa trên chỉ tiêu đánh giá hiệu quả

Các chỉ tiêu chung

Chỉ tiêu mức sản xuất kinh doanh của vốn phản ánh cứ một đồng vốn bình quân bỏ vào kinh doanh trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng giá trị sản lợng hoặc doanh thu thuần. Chỉ tiêu mức sinh lời của vốn đầu t hay còn gọi là tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn lu động

Chỉ tiêu này cho biết tạo ra một đồng vốn doanh thu thuần trong kỳ phân tích cần bao nhiêu đồng vốn lu động bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh trong kú. Tỷ suất lợi nhuận của vốn cố định phản ánh một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu lợi nhuận ròng.

Các chỉ tiêu về hiệu quả tài chính

Ví dụ, vốn đã chi cho giai đoạn xây dựng móng đã xong của từng hạng mục công trình hoặc toàn bộ công trình, vốn đã chi để mua sắm thiết bị không cần lắp đã nhập kho, vốn đã chi để mua sắm trang thiết bị, máy móc cần lắp đã bàn giao để lắp .…. QLi - Khối lợng công tác lắp đặt thiết bị máy móc đã hoàn thành tính theo toàn bộ từng chiếc máy i (đối với thiết bị có kỹ thuật lắp đơn giản) hoặc số tấn máy lắp xong của từng giai đoạn, từng bộ phận phải lắp của thiết bị (đối với thiết bị có kỹ thuật lắp đơn giản nhng đợc lắp song song nhiều chiếc cùng một lúc hoặc đối với những thiết bị có kỹ thuật lắp phức tạp).

Đặc điểm tổ chức và quy trình hoạt động chung

Thực hiện phơng châm của bộ t lệnh, ban giám đốc Công ty đặt ra: Toàn diện - chặt chẽ, uy tín - chất lợng, Công ty đã tổ chức nên các ban quản lý chỉ. Do các công trình có đặc điểm thi công khác nhau, thời gian xây dựng th-. Trong mỗi đội thi công lại đợc tổ chức thành các đội sản xuất, theo yêu cầu thi công tuỳ thuộc vào nhu cầu trong từng thời kỳ mà số lợng các đội công trình, các tổ sản xuất trong mỗi đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể.

Môi trờng kinh doanh

• Môi trờng kinh doanh bên ngoài

Đặc biệt trong công tác nhân sự, Công ty thực hiện rất chặt chẽ và khoa học, theo đúng tác phong và kỷ luật quân đội, vì vậy công tác giáo dục công nhân đạt kết quả rất tốt. - Công ty chủ yếu thi công cầu, đờng giao thông, thi công các công trình ngầm do vậy công nghệ sử dụng chủ yếu các thiết bị máy móc nh máy xúc, máy ủi, máy lu, ôtô. Ban giám đốc và bộ phận quản lý chủ yếu là các sỹ quan quân đội đợc đào tạo tại các trờng : Sỹ quan công binh, Học viện kỹ thuật quân sự và các trờng đại học dân sự.

Những doanh nghiệp bên ngoài tỏ ra rất mạnh đặc biệt là các Tổng công ty 90, 91 nh : Tổng công ty XDCT giao thông I, IV, VI, VIII của Bộ Giao thông hay Tổng công ty LICOGI, Tổng công ty Sông đà của Bộ xây dựng. Có đợc điều này là sự cố gắng rất lớn tập thể Ban lãnh đạo Công ty đến từng thành viên, họ luôn làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất để đảm bảo chữ tín với các Chủ đầu t. Đồng thời tham gia liên doanh, kiên kết với một số đối tác xây dựng nớc ngoài nh Liên doanh với đối tác xây dựng TABPO của Hồng Kông để thi công xây dựng đờng hầm, Liên doanh với tập đoàn xây dựn UCRAINA-LBN…….

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm gần đây

• Hiệu quả sử dụng vốn cố định
• Hiệu quả sử dụng vốn lu động

Đặc biệt từ năm 2000 các tổ chức ngân hàng quốc tế nh ngân hàng thế giới ( WB ), ngân hàng phát triển Châu á (ADB) khôngcho các doanh nghiệp quân đội tham gia đấu thầu thi công các công trình, dự án từ nguồn vốn này. Bởi vì trong năm 2002 thời tiết diễn biến phức tạp gây khó khăn cho việc thi công các công trình trọng điển của Công ty nh đờng Hồ Chí Minh, công trình thuỷ điện A Vơng dẫn đến các công trình ch… a hoàn thành, không thể đa vào quyết toán mà không phải do Công ty làm ăn lém hiệu quả. Hơn nữa, tài sản lu động phải trải qua nhiều khâu, nhiều giai đoạn, ở nhiều bộ phận quản lý khắc nhau, nên việc bảo đảm đầy đủ và cân đối các bộ phận vốn có ý nghĩa rất quan trọng đối với yêu cầu thờng xuyên liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên về lợng hàng tồn kho cũng tăng lên đáng kể cho nên Công ty cần có biện pháp khắc phục lợng hàng tồn kho này bằng cách đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình và nhập hàng với số lợng vừa phải để tránh tình trạng nh vậy. Thông qua việc quản trị tiền mặt nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp có đầy đủ lợng vốn cần thiết để đáp ứng nhu cầu thanh toán và quan trọng hơn là tối đa hoá ngân quỹ hiện có, giảm tối đa các rủi ro về lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái, tối u hoá việc đi vay ngắn hạn hoặc đầu t kiếm lời. Vật t, vật liệu thờng có khối lợng lớn nh sắt thép, cát, đá, xi măng, cột điện Th… ờng không dự trữ đợc trong kho của công ty, hơn nữa nguyên vật liệu thờng đợc để xây dựng công trình nằm rải rác ở các địa điểm khác nhau, ở xa Công ty.

Qua bảng trên ta thấy hệ số thanh toán nhanh giảm đi 0,08565 làm cho khả năng thanh toán của Công ty thấp, vì vậy Công ty cần khắc phục tình trạng hàng lấy về còn tồn kho cha đa vào sản xuất và thi công đợc. Điều này do các đơn vị đợc xây dựng là các cơ quan Nhà Nớc đồng thời do đặc điểm của ngành xây dựng với giá thành công trình lớn, thời gian thi công kéo dài, ảnh hởng của nhiều nhân tố tự nhiên, sau khi hoàn thành công trình cần phải có thời gian theo dõi chất lợng công trình do vậy các cơ quan cha thanh toán ngay hết giá trị của các công trình, do hệ thống ngân hàng còn phức tạp trong việc cho các đơn vị vay vốn để xây dựng công trình, bên cạnh dó là luật pháp cha thông thoáng trong việc vay vốn của các đơn vị còn nhiều thủ tục.

Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t tại Công ty xây dựng Lũng Lô

• Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t tại Công ty xây dựng Lũng Lô

Hết thời hạn hợp đồng, nếu quản lý, sử dụng tốt thì giá trị thực tế tài sản sẽ lớn hơn nhiều so với số tiền còn lại dự kiến trong hợp đồng, Công ty có thể mua lại hoặc bán để hởng phần chênh lệch. - Tăng cờng, củng cố đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ thuật theo các chuyên ngành thi công của Công ty, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật thi công phức tạp, đủ năng lực duy trì triển khai các nhiệm vụ kỹ thuật của Công ty xuống các đơn vị thành viên, phù hợp với các quy định của luật xây dựngvà các quy định khác của nhà nớc. - Xây dựng các xí nghiệp thành viên theo hớng chuyên môn hoá cao, trên cơ sở các ngành nghề truyền thống của Binh chủng (nh lĩnh vực dò tìm và xử lý bom, mìn, vật nổ, thi công các công trình ngầm, đờng giao thông, cảng biển, cảng hàng không .).….

- Để việc sử dụng vốn đầu t tại Công ty xây dựng Lũng Lô đạt đợc hiệu quả cao hơn thì Công ty cần tăng cờng công tác quản lý điều hành xuống các đơn vi thành viên ( duy trì tốt chất lợng báo cáo, quy trình quản lý, chế độ giao ban .)…. - Đầu t vào các công trình trọng điểm có mang lại lợi nhuận cao, quản lý chặt chẽ khâu phân bổ vốn và triển khai thực hiện vốn tại các công trình này nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công và thu hồi vốn một cách nhanh chãng. Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt quyết liệt, muốn tồn tại và chủ động bảo đảm quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đợc diễn ra một cách liên tục, nhịp nhàng, doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất.

Thấy đợc sự cấp bách của vấn đề cùng với sự hớng dẫn của thầy giáo Phạm Ngọc Linh và các cô chú trong ban lãnh đạo công ty,tôi đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t tại Công ty xây dựng Lũng Lô”. Do vậy trong phạm vi chuyên đề này tôi chỉ đề cập tổng thể thực trạng công tác sử dụng vốn tại công ty đồng thời đi sâu nghiên cứu các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, rút ra nhận xét qua đó mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn của công ty.