Chiến lược hoạch định kinh doanh tại Công ty xây dựng 204

Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác hoạch định chiến lợc của Công ty Xây dựng 204

- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hởng và có liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, nó mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh quốc phòng cao vì vậy khi có sự thay đổi chính sách vĩ mô sẽ ảnh hởng đến chiến l- ợc kinh doanh của doanh nghiệp do đó khi hoạch định chiến lợc cần phân tích kỹ môi trờng vĩ mô. Điều kiện sản xuất không ổn định, luôn luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng công trình gây khó khăn cho tổ chức sản xuất, làm phát sinh nhiều chi phí cho khâu vận chuyển và tuyển dụng lao động do đó công ty cần, tăng cờng tính cơ động về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn các loại hình tổ chức quản lý sản xuất linh hoạt, tăng cờng khâu điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển và tuyển dụng lao động.

Thực trạng kế hoạch hóa hoạt động kinh doanh của Công ty Xây dựng 204 trong thêi gian qua

Công ty Xây dựng 204 cũng không vợt khỏi quy luật này, tuy nhiên công ty cha có phòng ban chuyên môn để chuyên nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trờng cho nên khi xây dựng công ty chỉ dựa vào chiến lợc phát triển kinh tế. - Nguồn lực về lao động: Thông số lao động biên chế thờng xuyên hiện nay của công ty là 320 ngời, trong đó kỹ s là 29 ngời, kỹ thuật viên là 19 ngời, công nhân chuyên nghiệp là 100 ngời, công nhân lành nghề là 150 ngời, biên chế quản lý hành chính là 22 ngời, lực lợng lao động của công ty nhìn chung cha đủ mạnh cả về số lợng và chất lợng do vậy trong xây dựng kế hoạch công ty phải chú trọng tới công tác xây dựng và củng cố nguồn lực, tăng cờng đội ngũ kỹ s trẻ cho công tác thi công để có thể đảm đơng tốt nhiệm vụ đợc giao. Công ty Xây dựng 699 cũng nh các công ty xây dựng khác coi kế hoạch giá trị sản lợng là kế hoạch quan trọng nhất trong hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp và kế hoạch này đợc giao trực tiếp cho phòng kinh tế kế hoạch của công ty đảm nhiệm.

Kế hoạch này của công ty đợc giao cho phòng tổ chức lao động tiền lơng căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá trị sản lợng, năng suất lao động để tính số lao động cần của năm kế hoạch sau đó cân đối với số lao động trong biên chế còn lại thuê ngoài theo hợp đồng tuỳ thuộc vào nhu cầu từng công trình; tính quỹ lơng dựa vào thu nhập bình quân năm trớc. Năm 2003 phòng tài chính kế toán kết hợp, kết hợp với phòng kế hoạch đầu t tập trung cao cho các công tác thanh toán các chứng từ vật t của các công trình nhằm đảm bảo công tác thanh toán của các đọi xây dựng đợc đầy đủ,kịp thời và chính xác. Hiện nay hoạt động tiếp thị đấu thầu của công ty cha đợc xác định đúng đắn vị trí, vai trò tầm quan trọng của nó đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị tr- ờng do đó cha phát huy đợc thế mạnh và năng lực sở trờng của công ty trong nền kinh tế thị trờng.

Nh vậy nhìn chung sự hình thành các yếu tố chiến lợc trong sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng 204 nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung là một sự hình thành một cách tự phát với t cách là những mảng bộ phận, những nội dung mang tính chiến l- ợc ẩn dới những kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn mà cha đợc chắp nối, lắp ghép thành một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh do vậy độ tin cậy cũng nh hiệu quả khi thực hiện rất thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Riêng bộ phận kế hoạch thì hầu nh là đội ngũ cán bộ còn trẻ nên kinh nghiệm làm việc còn cha nhiều để đảm đơng một khối lợng công việc lớn của công ty, nhận thức về chiến lợc kinh doanh của họ còn sơ sài và khái niệm “kế hoạch” còn cố hữu trong mỗi cán bộ.

Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh

Tháng 2001 đánh dấu bớc phát triển lớn đối với nền kinh tế nớc ta đó là Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc ký kết và đến năm 2006 Việt Nam sẽ chính thức gia nhập tổ chức AFTA và trong tơng lai sẽ gia nhập tổ chức WTO. Mặt khác cuộc cách mạng khoa học - công nghệ trên thế giới đặc biệt là khoa học công nghệ thông tin thúc đẩy nhanh sự hình thành nền kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đẩy nhanh chu trình luân chuyển vốn và công nghệ và công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ tụt hậu và phá sản. Công ty phải nhận thức rừ đợc vấn đề này và phải quan tõm đến việc nghiờn cứu, phỏt triển và ứng dụng những thiết bị thi công hiện đại bằng các thành lập phòng khoa học công nghệ giúp Công ty nghiên cứu và chuyển giao đợc những thiết bị, công nghệ hiẹn đại nh máy xúc, ủi, đầm và các loại máy trộn bê tông có công suÊt lín.

Nhng điểm yếu của họ là không có kinh nghiệm về xây dựng công trình giao thông, thiếu một số thiết bị nh : Khoan nổ, đào hầm và đặc biệt là họ thiếu danh tiếng trong xây dựng các công trình giao thông. Các chủ công ty không thanh toán kịp thời cho các nhà thầu khi công trình đã hoàn thành bàn giao thậm chí có công trình đã đa vào sử dụng nhiều năm trong khi nhà thầu phải đi vay vốn của ngân hàng để làm công trình phải chịu lãi suất tiền vay. Có thể nói đây là những đối thủ rất mạnh về khả năng tài chính cũng nh công nghệ công ty cần phân tích kỹ càng để tìm ra giải pháp nh liên kết với một số công ty xây dựng mạnh nhằm tạo ra hàng rào cản trở xâm nhập ngành đối với họ.

Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc đến năm 2010 cho Công ty Xây dùng 204

Công ty có nguồn lực về tài chính mạnh và khả năng huy động vốn từ các tổ chức khác phục vụ cho đấu thầu xây dựng công trình khi công ty gặp khó khăn. Do đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh của Công ty rất đa dạng do đó ta không thể vận dụng ma trận này cho tất cả các lĩnh vực kinh doanh của công ty, ở đây ta chỉ áp dụng cho từng lĩnh vực, trong phạm vi có hạn của chuyên đề này ta sẽ áp dụng cho lĩnh vực xây dựng công trình giao thông. * Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/O vào ô thích hợp.

* Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến l- ợc W/O vào ô thích hợp. * Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc W/T vào ô thích hợp. Qua phân tích bảng trên thì đối với lĩnh vực xây dựng công trình giao thông hiện nay công ty nên tập trung chủ yếu vào chiến lợc S/O.

Xây dựng các chiến lợc trên cơ sở sử dụng " Lới chiến lợc kinh doanh "

Xây dựng các công trình dân dụng: HP thành phố công nghiệp đợc Nhà nớc đầu t rất lớn xây dựng cơ sở hạ tầng sứng đáng là thành phố loại một quốc gia nơi mà Công ty đặt trụ sở chính đã tạo cơ hội rất nhiều cho Công ty nhng Nguyễn Đức Bình Lớp QTKD TH K42A–. Để nắm đuợc những cơ hội Công ty đã và đang đầu t tối đa mua sắm công nghệ hiện đại, đào tạo đội ngũ kỹ thuật cao ngày càng hoàn thành bộ máy quản lý để nâng cao năng lực thi công giữ vững vị thế cạnh tranh trong ngành wớng chiến lợc là Phí đầu t để tăng trởng. Công ty cần phải đầu t tối đa thông qua đầu t vốn mua sắm máy móc thi công hiện đại và đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật có chuyên môn để nhằm nâng cao năng lực thi công giữ vững vị thế cạnh tranh trong ngành.

+ Chiến lợc thị trờng tổng hợp: Không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trờng xây lắp mà còn vơn ra chiếm lĩnh các thị trờng khác nh: kinh doanh vật t thiết bị công trình giao thông, tham gia liên doanh liên kết,. Chiến lợc kinh doanh đợc lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thực hiện chiến lợc kinh doanh phụ thuộc vào tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Sau quá trình đào tạo cán bộ làm công tác chiến lợc đợc bổ sung thêm kiến thức chuyên môn một cách khoa học, có hệ thống tạo điều kiện quan trọng cho việc hoạch định chiến lợc của Công ty một cách toàn diện, khoa học, thích ứng.