Số liệu huy động vốn Pepebà tại chi nhánh

MỤC LỤC

Lí LUẬN TỔNG QUAN VÀ VAI TRề NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

    Để thỏa mãn nhu cầu một bên muốn tạm thời vay mượn một khoản tiền nào đó nhằm sử dụng cho sản xuất và tiêu dùng (cần tiền nhưng chưa có tiền ) và một bên muốn tạm thời bán quyền sử dụng một khoản tiền để thu lời (thừa tiền và chưa có nhu cầu sử dụng đến ) thì phải có một trung gian tài chính thực hiện điều này bằng cách huy động các khoản tiền tệ “đang tạm thời nhàn rỗi” và chuyển nó đến cho những người có nhu cầu sử dụng. Khi NHTM ra đời và phát triển thì hầu hết các khoản thanh toán chi trả về hàng hóa và dịch vụ giữa các chủ thể kinh tế (cá nhân ,doanh nghiệp ) đều chuyển giao cho Ngân hàng thực hiện, việc thanh toán trở nên tiện lợi, tiết kiệm được nhiều chi phí, mọi quan hệ thanh toán được thực hiện bằng cách các chủ thể mở tài khoản tại Ngân hàng và yêu cầu Ngân hàng thực hiện các khoản chi trả hoặc ủy nhiệm cho Ngân hàng thực hiện việc thu nhận các khoản tiền trả vào tài khoản của mình.

    THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI Á – CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH

    Giới thiệu tổng quan về ngân hàng TMCP Đại Á – chi nhánh TP.Hồ Chí Minh

    Chi nhánh TP.HCM là đơn vị ngoại tỉnh đầu tiên sau khi thực hiện chuyển đổi mô hình chính thức đi vào hoạt động vào ngày 26/02/2008 với tên gọi ban đầu là Sở Giao dịch I TP. Khởi đầu chỉ là Ngân hàng TMCP nông thôn hoạt động tại tỉnh Đồng Nai với 1 tỷ VNĐ vốn điều lệ, đến nay Đại Á Ngân hàng đã trải qua 18 năm phát triển vượt bậc. Đại Á Ngân hàng đạt được thành công trong lĩnh vực tài trợ vốn cho các hộ dân doanh (sản xuất, thương mại, dịch vụ, nông nghiệp), doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt cho vay tiêu dùng, xây dựng nhà ở và sửa chữa nhà ở.

    2004 - Ngân hàng Đầu tư Phát triển Chi nhánh Đồng Nai hợp đồng liên kết hỗ trợ Đại Á Ngân hàng trong lĩnh vực: phát triển dịch vụ, công nghệ thông tin, nâng cao nghiệp vụ, cấp tín dụng. 2007 - Đại Á Ngân hàng thực hiện thành công công tác chuyển đổi mô hình hoạt động và chính thức được Ngân hàng Nhà nước cho phép chuyển đổi sang mô hình Ngân hàng TMCP đô thị tại Quyết định số 2402/QĐ-NHNN ngày 10/11/2007. Tính đến tháng 12/2011, DaiABank có 63 điểm giao dịch trên toàn quốc với tổng tài sản đạt được 22.300 tỷ đồng và đang tiến hành triển khai ISO 9001:2008 nhằm thực hiện các quy trình sản phẩm dịch vụ chất lượng hơn để ngày càng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

    Giám đốc

    Phân tích thực trạng huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đại Á – chi nhánh TP.Hồ Chí Minh

      Huy động vốn là hoạt động tương đối khó khăn đối với các Ngân hàng vì nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan (chính trị văn hóa, pháp luật, môi trường kinh tế, công nghệ thông tin…) và khách quan (chất lượng dịch vụ, con người, mức lãi suất huy động, chi nhánh, dịch vụ và huy trình…) mà hiện nay các Ngân hàng ngày càng cạnh tranh gay gắt, mỗi ngân hàng đều dựa vào đặc. Thành quả trên là sự kết hợp giữa những nổ lực phát triển mạng lưới, nâng cao chất lượng phục vụ, xây dựng chính sách lãi suất cạnh tranh, linh hoạt, nghiên cứu đưa ra sản phẩm huy động mới phù hợp tối ưu với nhu cầu của từng khách hàng như: tiết kiệm qua đêm, tiền gửi “call” 48 giờ, tiền gửi lãi suất theo thời gian thực gửi, tiết kiệm tự động điều chỉnh lãi suất… Song song với việc triển khai các sản phẩm mới, Ngân hàng còn tiếp tục triển khai nhiều chương trình khuyến mãi như: “Lì xì tân niên” “Đồng hành cùng Đại Á”, “Lãi suất thả nổi”, “Gửi tiền tặng vàng SJC”…. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng có hiệu quả hay không là phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như: thu nhập, chi phí… và nguồn vốn của Ngân hàng cũng góp phần tạo nên lợi nhuận của Ngân hàng bởi lẽ khi các doanh nghiệp bị thiếu hụt nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đến Ngân hàng để xin vay, mà một trong những hoạt động chính của Ngân hàng là cung cấp nguồn vốn tín dụng cho các tổ chức kinh doanh khi họ có nhu cầu về vốn.

      Đến năm 2011 thì khoản mục này tăng vọt đến 6.145.924 triệu đồng mức tăng 4.427.773 triệu đồng tốc độ tăng 248% so với năm 2010 là do Ngân hàng ngày càng có uy tín cao được khách hàng tin tưởng nhiều, cùng với những chính sách thích hợp để thu hút vốn nhàn rỗi từ các tổ chức kinh tế, dân cư như huy động với lãi suất cao và lãi suất thay đổi theo lãi suất thị trường, kèm theo các chương trình khuyến mãi, dự thưởng, quà tặng…. Tỷ lệ này tăng lên so với năm 2009 là do NH đã đề ra biện pháp thích hợp để cho nguồn vốn huy động được sử dụng hiệu quả hơn là do NH tạo được lòng tin noi khách hàng (nhiệt tình, am hiểu luật liên quan, biết cách tiếp cận, thỏa thuận với khách hàng nhằm đạt được kết quả cao nhất như ký được nhiều hợp đồng, thuyết phục được khách hàng trả nợ đúng hạn…), cũng như chính sách ưu đãi đối với khách hàng cũ có uy tín, có mối quan hệ lâu dài với Ngân hàng (giảm lãi suất cho vay, đa dạng hóa các sản phẩm huy động với nhiều kỳ hạn, lãi suất phong phú…). Có được kết quả đó, chủ yếu là do Chi nhánh đã thực hiện các chính sách tỷ giá, lãi suất linh hoạt, phù hợp với diễn biến thị trường, liên tục đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, phát triển nhanh các sản phẩm dịch vụ tiện ích trên cơ sở không ngừng cải thiện đổi mới công nghệ, Chi nhánh đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của người dân và doanh nghiệp.

      Với sự trợ giúp về công nghệ dịch vụ thẻ connect 24 và hệ thống giao dịch tự động, Chi nhánh có nhiều ưu thế vượt trội so với các chi nhánh của các ngân hàng khác trong cả nước trong việc phục vụ khách hàng nhanh chóng, thuận tiện mọi lúc, mọi nơi như : giao dịch “một cửa”, giao dịch trực tuyến, gửi tiền một nơi – rút tiền nhiều nơi, khách hàng có thể biết ngay các thông số về tài khoản của mình để điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn …. - Dịch vụ quản lý vốn tự động : Sắp tới, Chi nhánh sẽ cung cấp dịch vụ điều vốn tự động cho khách hàng, tài khoản tiền gửi thanh toán của khách hàng luôn được duy trì một số dư nhất định cần thiết cho nhu cầu thanh toán hàng ngày, còn số tiền vượt mức nếu khách muốn, cuối ngày sẽ được tự động chuyển sang tài khoản đầu tư để hưởng lãi suất cao hơn.

      Bảng 2.2: So sánh một số chỉ tiêu các NHTM
      Bảng 2.2: So sánh một số chỉ tiêu các NHTM

      CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI Á – CHI NHÁNH HỒ CHÍ

        Hiện nay, vốn huy động từ TCKT chủ yếu là từ tài khoản tiền gửi thanh toán và một số tài khoản ký quỹ thanh toán khác, còn tài khoản vãng lai là một dụng cụ riêng có của Chi nhánh thì vẫn chưa được sử dụng, vì vậy việc phát triển tài khoản vãng lai hiện tại là nên được quan tâm. Đa dạng hóa tiền gửi của dân cư không chỉ dừng lại việc chỉ có tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn theo kiểu truyền thống …mà cấn có những sửa đổi theo hướng linh hoạt về thời gian, khách hàng có thể chọn bất kỳ một kỳ hạn nào ( theo tuần ,tháng ,năm ), linh hoạt về mục đích gửi tiền …đồng thời gia tăng các tiện ích cho dịch vụ tài khoản cá nhân. Nên thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng, trực tiếp gặp gỡ các khách hàng bao gồm cả khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân, cả khách hàng mới lẫn khách hàng cũ để thăm hỏi động viên cũng như tìm hiểu ý kiến và những nhu cầu phát sinh của khách hàng này, từ đó đề xuất những chính sách hợp lý, phối hợp tiếp thị các sản phẩm mới của Daiabank.

        Ngoài ra, ngân hàng có thể in ấn các tờ bướm quảng cáo, cuốn handbook có kích thước nhỏ gọn được trình bày đẹp, hấp dẫn …để tại quầy giao dịch và phát cho khách hàng để giới thiệu và hướng dẫn khách hàng lựa chọn sản phẩm, tiện ích của ngân hàng …. - Cải tiến cơ chế hoạt động của bảo hiểm tiền gửi : cùng với tiến trình phát triển kinh tế theo xu hướng thị trường, hoạt động của bảo hiểm tiền gửi Việt Nam cũng cần được chuyển dịch theo hướng phục vụ ngày càng tốt hơn các thành viên của nền kinh tế thông qua việc tạo cơ chế đối xử bình đẳng đối với tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi, tạo công cụ điều tiết kích thích nền kinh tế thị trường phát triển theo hướng tự giác hơn là mệnh lệnh hành chính. Ngân hàng phục vụ tốt thì thu hút được nhiều khách hàng đến giao dịch, công cụ huy động tiền gửi của ngân hàng nào an toàn và hấp dẫn hơn thì sẽ huy động được nhiều vốn …Để góp phần khuyến khích các ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn, với độ an toàn cao hơn, nên chẳng cần áp dụng tỷ lệ phí bảo hiểm tiền gửi có phân biệt theo mức độ rủi ro trong hoạt động của các tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi.