Đánh giá chiến lược phát triển của công ty sữa Vinamilk dưới góc nhìn môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường vi mô

Thực tế, lãi suất cho vay đối với các lĩnh vực ưu tiên hiện ở mức 7-9% một năm, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh ở mức 9-11% một năm, trong đó, đối với khách hàng tốt lãi suất cho vay thậm chí chỉ từ 6,5-7% => tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. * Vinamilk luôn đổi mới, đầu tư các dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại, tiên tiến nhất ở mức độ toàn cầu (từ các nước G7 có công nghệ và thiết bị ngành sữa phát triển như Thụy Điển, Mỹ, Đan Mạch, Hà Lan, Pháp, Đức, Thụy Sỹ) với tiêu chí tạo ra sản phẩm chất lượng cao, tiêu hao năng lượng thấp và kiểm soát tuyệt đối an toàn cho người sử dụng. Xanh,… hàm lượng melamin trong sữa vượt mức cho phép của các công ty sữa khác, sữa nhiễm khuẩn, ảnh hưởng tâm lý người tiêu dùng làm cho người tiêu dùng sẽ dè chừng trong việc mua các sản phẩm sữa, nguy cơ làm giảm doanh số bán ra các sản phẩm của Vinamilk.

Chính vì thế, các nhà cung cấp sản phẩm đầu vào nhỏ lẻ (nông dân, thợ thủ công,…) sẽ rất ít có quyền lực đàm phán với các doanh nghiệp mặc dù họ có số lượng sản phẩm lớn nhưng họ thiếu tổ chức. * Tuy nhiên: Vinamilk đã hạn chế được áp lực từ phía nhà cung cấp, Vinamilk có thể tự chủ được nguồn nguyên liệu sữa tươi, chỉ phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu sữa bột. Phân tích môi trường vi mô. Đối thủ cạnh tranh hiện tại. *Một số đối thủ cạnh tranh hiện tại. Phân tích môi trường vi mô. Phân tích môi trường vi mô. Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu. Thương hiệu manh, có uy tín. Hiểu rừ được văn hóa tiêu dùng của người dân. Chất lượng sản phẩm cao. Hệ thống phân phối rộng khắp. Giá cả hợp lý. Sản phẩm đa dạng. Chưa tự chủ được nguồn cung nguyên liệu. Chất lượng chưa ổn định. Không quản lý được chất lượng nguồn. Tự tạo rào cản với các hộ nuôi bò sữa. Chưa có thị phần lớn tại phân khúc sữa bột Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại. Phân tích môi trường vi mô. Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu. Các công ty sữa nước. Abbot, Nutifood,…). * Nắm được hiểu biết về đối thủ cạnh tranh cùng với những điểm mạnh của mình, công ty cần phải biết phát huy điểm mạnh, lợi thế của mình hơn so với đối thủ, và hạn chế những điểm yếu để có thể tăng được thị phần trong nước và xâm nhập thị trương trên thế giới.

Phân tích môi trường vi mô

*Ngoài cạnh tranh với các đối thủ trong ngành thì Vinamilk còn phải cạnh tranh với những đối thủ có sản phẩm có thể thay thế như: bột ngũ cốc, thức uống dinh dưỡng chống lão hóa, nước diệp lục tố kích thích ăn uống, hỗ trợ tiêu hóa, nước cam ép. Twister,… một số loại kem tươi, nước ngọt,… Tuy nhiên, do nhu cầu về sức khỏe nên không có sản phẩm nào có thể thay thế. Mặc khác, đặc điểm từ các sản phẩm thay thế là bất ngờ và không thể dự báo được, nên mặc dù đang ở vị trí cao nhưng ngành sữa nói chung cũng như công ty Vinamilk nói riêng vẫn phải đối mặt với các áp lực sản phẩm thay thế nên luôn có cố.

Chỉ tiêu khả năng thanh toán

Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Vinamilk trong những năm 2010 đến 2012 có xu hướng tăng nhưng không ổn đinh, cho thấy công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhằm thực hiện mục tiêu tăng trưởng của mình. Tuy nhiên do nguồn vốn vay để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất nên khả năng thanh toán tức thời giảm, tuy nhiên cùng với khả năng thanh toán hiện hành rất tốt hiện nay và tính chất hàng hóa kinh doanh thì công ty vẫn có khả năng đảm bảo thanh toán nguồn vốn vay.

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Giai đoạn 2011-2012 là giai đoạn ổn định sử dụng hiệu ủa nguồn vốn vay, bên cạnh đó vẫn tiếp tục hoàn thiện quá trình mở rông qui mô sản xuất. Giá vốn hàng bán qua các năm có sự tăng trưởng vượt bâc, bên cạnh đó là sự tăng lên của hàng tồn kho dẫn đến số vòng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm. Tuy nhiên số vòng quay các khoản phải thu giảm có nghĩa là số vốn công ty bị chiếm dụng tăng lên, số lượng tiền mặt giảm đi gây hạn chế cho doanh nghiệp tỏng việc chủ động vốn.

Như vậy nhờ việc thúc đẩy đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh nên doanh nghiệp đã đạt được thanh tựu vượt bậc so với cùng kì mỗi năm. *Từ đầu năm 2007, Vinamilk đã đầu tư hơn 500 tỉ đồng xây dựng 5 trang trại bò sữa tại Tuyên Quang, Lâm Đồng, Bình Định, Nghệ An, Thanh Hóa, nhập khẩu bò giống bò cao sản thuần chủng Úc. *Hiện nay, Vinamilk đã có 1 nhà máy sản xuất sữa ở New Zealand và 11 nhà máy sản xuất sữa hiện đại từ Bắc vào Nam và đã chạy hết 100% công suất.

Để phục vụ cho chiến lược tăng tốc phát triển để lọt vào danh sách 50 công ty sản xuất sữa lớn nhất thế giới năm 2017, Vinamilk đã khánh thành 2 nhà máy chế biến sữa hiện đại bậc nhất thế giới vào đầu Quý II.2013, với tổng vốn đầu tư khoảng 4.000 tỷ đồng (tương đương khoảng 200 triệu USD). Mới đây, Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã tham gia góp vốn thành lập Công ty TNHH Bò sữa Thống Nhất Thanh Hóa trong một dự án chăn nuôi bò sữa quy mô lớn với vốn điều lệ 600 tỉ đồng (Vinamilk góp 570 tỉ đồng). *Cung cấp đầy đủ các công cụ bảo hộ lao động an toàn cho người lao động, đưa ra các hướng dẫn và các cảnh báo thích đáng cho nhân viên trong việc vận hành và sử dụng máy móc thiết bị.

*Đầu tư hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy phù hợp tại tất cả các trụ sở, địa điểm hoạt động và tổ chức tập huấn thường xuyên cho người lao động để phòng ngừa các sự cố và đảm bảo an toàn cho người lao động khi có sự cố xảy ra.