MỤC LỤC
“Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế, số lượng sản phẩm sản xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Đây là đặc điểm cơ bản nhất mà chủ DN phải đảm bảo cho người lao động, có như vậy mới đảm bảo điều kiện tối thiểu giúp người lao động yên tâm, phấn khởi và nguyện gắn bó lâu dài với DN. Tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động mà người lao động đã cống hiến, có như vậy mới đảm bảo được sự công bằng trong phân phối sản phẩm xã hội.
Từ đó tạo được lòng tin và khích lệ người lao động cố gắng làm việc hơn nữa vì người lao động thấy được những gì họ nhận được phù hợp với những gì mà họ đã đóng góp vào cho DN. Cỏch trả cụng như trờn chỉ rừ cho người lao động hiểu được một cách đầy đủ mối quan hệ giữa vấn đề trình độ nghề nghiệp và cống hiến để họ yên tâm phấn đấu vươn lên và cũng là cách thăng tiến cho người lao động. • Thưởng cho người lao động phải gắn trực tiếp với các chỉ tiêu thưởng cụ thể, có phân loại, phân hạng và có mức chênh lệch khác nhau tuỳ theo mức đạt được của các chỉ tiêu.
“Phúc lợi: là một phần của thù lao được trả một cách gián tiếp dưới dạng các hỗ trợ cho cuộc sống của người lao động ngoài tiền công (tiền lương), tiền thưởng”[1]. Ở Việt Nam phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ BHXH cho người lao động, như sau: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất. Các tổ chức có thể áp dụng các hình thức phúc lợi tự nguyện tùy theo điều kiện, khả năng kinh tế của Công ty và sự quan tâm của người lãnh đạo ở đó, bao gồm: BHYT, trợ cấp thất nghiệp, dịch vụ giải trí, xe đưa đón, dịch vụ nhà ở cho người lao động,… nhằm khuyến khích các nhân viên của họ an tâm làm việc, gắn bó hơn với tổ chức.
“VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một DN, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của DN ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của DN trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích”. Đối với tổ chức - DN: Tạo động lực giúp phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, khiến họ gắn bó và trung thành hơn với tổ chức, đặc biệt là những người tài. Đối với xã hội: Tạo động lực thể hiện sự thoả mãn ngày càng cao các nhu cầu của con người, đảm bảo cho họ được hạnh phúc và phát triển toàn diện, nhờ đó mà thúc đẩy nền kinh tế và xã hội ngày càng phát triển.
Tuy nhiên, không chỉ các DNNN mà cả các DNTN thì vấn đề này vẫn còn là vấn đề còn nhiều bất cập cần có sự quan tâm đúng đắn hơn nữa để có thể thu hút cũng như giữ chân các lao động giỏi. Nhưng thực tế vẫn còn nhiều tồn tại cần quan tâm giải quyết như: người lao động làm việc chưa tích cực, chưa phát huy được hết năng lực của bản thân trong quá trình làm việc; sự thuyên chuyển lao động thường xuyên diễn ra,… Những tồn tại này cho thấy còn nhiều bất cập trong việc tạo động lực lao động cho người lao động khiến họ rời bỏ tổ chức, làm. Do đó, Công ty cần phải tạo động lực cho người lao động để họ có động lực làm việc để không chỉ giúp họ phát triển nghề nghiệp bản thân mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của toàn Công ty.
Ngày 04/06/2008 Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư vinh dự được Sở Xây dựng Hà Nội cấp giấy phép thành lập Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực cao cấp trong lĩnh vực Bất động sản nhằm thực hiện chỉ tiêu, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn, trình độ trong lĩnh vực Bất động sản của Sở theo công văn số 100/BXD-QLN ngày 06/11/2008 công nhận cơ sở đào tạo bồi dưỡng kiến thức môi giới, định giá, quản lý điều hành sàn giao dịch bất động sản. (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ - Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư ) Có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm vừa qua là rất tốt. Theo đánh giá của DN thì số lượng hàng bán ra ngày một tăng làm cho doanh thu từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ qua cỏc năm cũng tăng lờn rừ rệt.
- Dịch vụ môi giới Bất động sản - Dịch vụ Định giá Bất động sản - Dịch vụ Sàn giao dịch Bất động sản - Dịch vụ tư vấn và quản lý Bất động sản - Dịch vụ quảng cáo Bất động sản. - Bồi dưỡng kiến thức và đào tạo nguồn nhân lực trong lĩnh vực Bất động sản (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép) - Dịch vụ thanh lý tài sản các tổ chức cá nhân. Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư với ngành nghề kinh doanh đa dạng nên người lao động trong Công ty đòi hỏi phải thuộc rất nhiều chuyên ngành, lĩnh vực khác nhau.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến - chức năng với nhiều phòng ban, số lượng nhân viên ở các phòng ban còn ít và chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc. Cơ cấu của bộ máy quản lý gồm: Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, sàn giao dịch BĐS, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực cao cấp, phòng tài chính, phòng kế toán;. Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư mới ở trong giai đoạn hình thành nên còn nhiều bất cập trong cơ cấu tổ chức, chỉ trong 3 tháng mà lượng lao động tuyển vào và chuyển đi rất nhiều.
Người lao động chưa có động lực làm việc vì họ chưa cảm thấy được sự bảo đảm là mình làm xuất sắc công việc thì có được cất nhắc, đề bạt hay không. Hiện nay, Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư đang sử dụng một đội ngũ nhân sự với hơn 100 nhân viên trong đó có hơn 50 nhân viên làm việc tại trụ sở Hà Nội và 50 nhân viên làm việc tại các chi nhánh ở Quảng Ninh và Bắc Ninh và Lạng Sơn. Đội ngũ nhân sự của Công ty là sự kết hợp hài hòa giữa lực lượng lao động trẻ, tri thức, năng động, nhiệt huyết với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, quy mô DN ngày càng được mở rộng.
Mặc dù lực lượng lao động trong Công ty không lớn lắm, khoảng hơn 50 lao động tính đến năm 2009 nhưng Công ty đã có một phòng nhân sự riêng biệt ngay từ ngày mới thành lập công ty. Đây luôn là trung gian gắn kết những con người trong các bộ phận lại với nhau, giải quyết các mối bất hòa xảy ra trong phạm vi công ty, làm cho họ cảm thấy thoải mái khi ở Công ty, cống hiến hết sức mình cho Công ty thông qua các chính sách, chế độ, các phúc lợi. (Nguồn: Phòng kế toán tài vụ - Công ty TNHH ĐTSX DVTM Quốc tế Quân Thư ) Năm 2009 đã diễn ra rất nhiều sự biến động lớn về kinh tế, cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính chưa tìm ra lối thoát, nền kinh tế của Việt Nam gặp nhiều khó khăn.
Điều này cho thấy, Công ty Quân Thư đã chống chọi rất tốt trong tình hình kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn và hơn thế là Công ty còn làm ăn có lãi, giúp người lao động tăng thu nhập. Đồng thời, quỹ tiền lương và thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty cũng tăng lên, cho thấy việc mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh dịch vụ của Công ty đang đi đúng hướng.