Giải pháp thực hiện chuyển đổi cơ cấu sở hữu Tổng công ty Thép Việt Nam
MỤC LỤC
Quy trình CPH (theo thông t 126/2004/TT - BTC ngày 24/12/2004 - của Bộ Tài Chính)
- Hồ sơ về các khoản vốn đầu t dài hạn vào doanh nghiệp khác nh: góp vốn liên doanh, góp vốn cổ phần, góp vốn thành lập công ty TNHH và các hình thức. Trong thời gian không quá 5 ngày làm việc kể từ ngày nhận báo cáo của Ban chỉ đạo CPH, cơ quan quyết định giá trị doanh nghiệp phải ra quyết định công bố giá trị doanh nghiệp CPH.
Hoàn tất Phơng án CPH
- Phơng thức phát hành cổ phiếu theo quy định( đấu giá trực tiếp tại công ty, hoặc đấu giá tại các tổ chức tài chính trung gian, hoặc đấu giá tại trung tâm giao dịch chứng khoán). Thời gian để hoàn tất các nội dung quy định tại điểm 2.1 bớc 2 này không quá 20 ngày làm việc kể từ ngày có quyết định công bố giá trị doanh nghiệp CPH.
Tổ chức bán cổ phần
Cơ quan quyết định CPH xem xét ra quyết định phê duyệt phơng án CPH trong thời gian không quá 5 ngày kể từ ngày nhận đợc báo cáo của Ban chỉ đạo. - Ban chỉ đạo và doanh nghiệp phối hợp với tổ chức tài chính trung gian thực hiện việc bán cổ phần theo quy định.
Hoàn tất việc chuyển DNNN thành công ty CP
Trờng hợp doanh nghiệp xác định sẽ thực hiện niêm yết ngay trên thị tr- ờng chứng khoán thì lập hồ sơ xin cấp phép niêm yết gửi Bộ Tài chính( Uỷ ban chứng khoán Nhà nớc) theo quy định hiện hành. Trong quá trình thực hiện, cơ quan quyết định CPH, Ban chỉ đạo CPH, Tổ giúp việc và doanh nghiệp có thể tiến hành đồng thời nhiều bớc một lúc để đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá Công ty Nhà nớc.
Thực trạng việc chuyển đổi cơ cấu sở hữu trong Tổng Công ty Thép Việt Nam
Lịch sử hình thành và phát triển của TCTy Thép Việt Nam
Tổng công ty thép Việt Nam chịu sự quản lý Nhà nớc của Chính phủ, trực tiếp là các Bộ: Bộ công nghiệp, Bộ tài chính, Bộ kế hoạch và đầu t, Bộ lao. Các cơ quản lý ở địa phơng ( Tỉnh, thành phố trực thuộc trung ơng) với t cách là cơ quản lý Nhà nớc trên địa bàn lãnh thổ đợc Chính phủ quy định và phân cấp quản lý, một số mặt hoạt động theo quy định của pháp luật hiện hành.
Cơ cấu ngành nghề và phạm vi hoạt động của TCTy thép Việt Nam Tổng công ty thép Việt Nam là một Tổng công ty Nhà nớc đợc Chính phủ
Đến tháng 9 năm 1998 Đồng chí Hồ Nghĩa Dũng thay đồng chí Trần Lum(. nghỉ chế độ) làm chủ tịch Hội đồng quản trị, đồng chí Nguyễn Kim Sơn làm tổng giám đốc và đợc bổ sung vào Hội đồng quản trị cùng đồng chí Nguyễn Kim Đề. Thép thanh vằn(Deformed Bars), Thép Hình( Section Bars), Đinh đóng thuyền( Boat nails), Lới thépB40, B20, B27 và B17( chain- link wire netting), dây thép gai(Barbed wire), thép tròn trơn( plain Bars), Thép cán nguội( cold- Rolled coils), Thép ống(steel pipes), tôn mạ kẽm(GI),Lới thép lỗ 6 cạnh (hexagonal wire netting), thép không rỉ( Stainless steel), thép cuộn( wire rods), Trục cán( Rolls), tôn mạ màu( Coloured sheets), Các sản phẩm cơ.
Khái quát chung về thị trờng thép Việt Nam- Mục tiêu hoạt động của Tổng công ty thép Việt Nam
Riêng Hà Nội cũng đã tồn tại lâu dài các trung tâm sản xuất, tiêu thụ thép lớn nh Đức Giang, Minh Khai, Văn Điển Các nhà máy… cơ khí lớn nhất nớc nằm ở khu vực phía Bắc nhng tiêu thụ một lợng thép nhập khẩu không nhiều ( chiếm nhỏ hơn 20% tổng lợng thép nhập khẩu của cả nớc”. Số chênh lệch này có thể do các doanh nghiệp kinh doanh bán thép cho các hộ sử dụng ở ngoài địa bàn Hà Nội và cũng phải kể đến việc hộ sử dụng mua thép trực tiếp của các doanh nghiệp kinh doanh thép không đóng trên địa bàn Hà Nội hay của hai doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam là Công ty Kim khí Hà Nội và Công ty Kinh doanh vật t Hà Nội. Trớc sức ép cạnh tranh nh vậy các nhà lãnh đạo Tổng công ty Thép Việt Nam luôn đặt ra mục tiêu là ngoài việc bình ổn giá cả tiêu thụ thép ở thị trờng trong nớc còn bình ổn giá cả thép xuất nhập khẩu, đa sản phẩm của Tổng công ty thép Việt Nam ngày càng khẳng định vị trí của mình trớc thị trờng khu vực và thế giới.
Kết quả hoạt động của Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2001- 2004
Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực ngày càng đến gần, đòi hỏi Tổng công ty Thép Việt Nam phải khẩn trơng đầu t, hiện đại hoá cơ sở vật chất hiện có, đồng thời phát triển nhan nguồn lực mới đạt trình độ quốc tế: đổi mới cơ chế quản lý, bộ máy đủ sức cạnh tranh và tiếp tục phát triển trong tình hình mới. Công tác sắp xếp, cổ phần hoá DNNN đã hoàn thành trước thời hạn 1 năm theo mục tiêu Đề án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp giai đoạn 2003-2005 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 223/QĐ- TTg ngày 25 tháng 02 năm 2003; góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN và đa dạng hoá sở hữu tại Tổng công ty Thép Việt Nam. Năng lực sản xuất còn hạn chế, việc phối hợp bình ổn thị trường giữa các đơn vị sản xuất, thương mại và liên doanh với Tổng công ty trong những thời điểm giá thị trường thế giới và trong nước biến động lớn đôi khi còn lung túng nên hiệu quả kiềm chế tăng giá chưa được như mong muốn.
Cơ cấu tổ chức, cơ cấu sở hữu trong Tổng Công ty Thép Việt Nam hiện nay
Hội đồng quản trị Tổng công ty thực hiện chức năng hoạt động của Tổng công ty theo quy định của Điều lệ Tổng công ty, Luật Doanh nghiệp Nhà nứơc và chịu trách nhiệm trớc Thủ tớng Chính phủ, trớc Pháp luật về hoạt động và phát triển của Tổng công ty theo chức năng, nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao. Ban kiểm soát do Hội đồng quản trị thành lập để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát các hoạt động điều hành của Tổng giám đốc Tổng công ty, Giám đốc các đơn vị thành viên Tổng công ty và Bộ máy giúp việc của Tổng giám đốc theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị. Tham mu, giúp việc Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực tổng hợp báo cáo, tiếp nhận và phân phối công văn, tài liệu đi và đến Tổng công ty, tiếp và đón khách vào làm việc tại Tổng công ty, bố trí sắp xếp chơng trình, lịch làm việc, hội họp của Tổng công ty, thi đua khen thởng, y tế và quản trị văn phòng ở cơ quan Tổng công ty.
Nguyên nhân phải chuyển đổi
Chính vì nhận thức đợc vai trò to lớn của ngành thép trớc thị trờng trong nớc và khu vực nên Đảng và Nhà nớc đặc biệt quan tâm đến sự trởng thành và phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam- Con tàu lớn của ngành thép Việt Nam. Song nó cha thực sự hoạt động hiệu quả so với sứ mệnh mà Nhà nớc giao phó, đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng, sản phẩm bán trên thị trờng chất lợng cha cao, công tác quản lý còn nhiều yếu kém, cơ cấu doanh nghiệp còn nhiều bất cập, còn mang nặng tính hành chính, thủ tục rờm rà, Nhà nớc khó kiểm soát cho nên tài sản của Tổng công ty còn thất thoát nhiều. Nhằm giúp các DNNN hoạt động có hiệu quả hơn và khẳng định đợc vai trò của thành phần kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế quốc dân.Tổng công ty Thép Việt Nam cũng tiến hành thực hiện chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc về việc sắp xếp,.
Đối tợng đợc thực hiện CPH trong Tổng Công ty Thép Việt Nam
Khi mới nhận chức thì những ngời lãnh đạo này còn cha quen với công việc điều hành và cha có nhiều ảnh hởng với các đối tác làm ăn, khi quen việc rồi thì lại hết nhiệm kỳ. Đó cũng là một trong những lý do làm cho thị thị trường tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và của Tổng công ty Thép Việt Nam nói riêng không những không phát triển mà còn bị thu hẹp lại. Điều đó khiến cho nguồn nhân lực trong các DNNN có chất lợng cha cao, cha thức sự làm việc có hiệu quả, họ có thể làm việc lời nhác nhng họ vẫn đợc hỏng lơng theo quy.
Quy trình CPH của Tổng công ty thép Việt Nam
Riêng công ty cổ phần Kim khí Hải PHòng (đơn vị thành viên) đã có quyết. Sản xuất kinh doanh các phụ liệu phục vụ cho ngành thép, kinh doanh thép và gia công chế biến sản phẩm sau thép.Cơ cấu vốn điều lệ (tính bình quân).
Nhiệm vụ của Tổng công ty thép Việt Nam năm 2005
Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến cơ chế kinh doanh tổ chức cho phù hợp, củng cố phát triển hệ thống lu thông, mạng lới kinh doanh tiêu thụ thép của các đơn vị sản xuất và thơng mại. Tiếp tục triển khai công tác sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng Công ty, tập trung hoàn thành mục tiêu cổ phần hoá 5 đơn vị thành viên mới có quyết định phê duyệt của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục làm tốt công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị thành viên, tập trung công tác thu hồi công nợ nhất là công nợ khó đòi làm lành mạnh tài chính doanh nghiệp.
Nhiệm vụ trọng tâm đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp của Tổng công ty Thép Việt Nam năm 2005- 2010
- Phấn đấu ổn định việc làm nâng cao đời sống cho ngời lao động và thu nhập bình quân tối thiểu bằng mức thoả ớc lao động tập thể đề ra. Thứ nhất, sáp nhập vào Công ty Thép Đà Nẵng, hình thành một Công ty khu vực đủ mạnh, kết hợp sản xuất với lu thông trên cơ sở khai thác và phát huy khả năng vốn có của từng công ty trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của Tổng công ty. - Trờng đào tạo nghề Cơ điện – Luyện kim Thái Nguyên, từng bớc thực hiện để hoàn thiện theo chủ trơng xã hội hoá giáo dục theo yêu cầu hiện nay.
Môc lôc
Bài học kinh nghiệm của một số doanh nghiệp Nhà nớc sau khi tiến hành cổ phần hoá ( tham khảo trong báo cáo kết quả thực hiện cPH DNNN ở Việt Nam)..67. Vì vậy, các cấp chính quyền phải có chơng trình, kế hoạch, giải pháp khả thi, có sự chỉ đạo kiên quyết, triệt để, có động viên, khuyến khích cùng với chế tài tơng ứng. Kết quả những bộ, ngành, Tổng công ty làm tốt công tác CPH chỉ ra ở đâu ngời đứng đầu tổ chức có sự chỉ đạo chặt chẽ thì ở đó có thành công sẽ lớn hơn..68.