Hoàn thiện công tác trả công lao động khoa học, hợp lý tại Công ty Cổ phần Vận tải và Thuê tàu
MỤC LỤC
Quá trình hình thành và phát triển của Vietfracht Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ; Kinh doanh kho, bãi container và thu gom hàng hóa; Dịch vụ vận chuyển nhanh quốc tế (bao gồm các dịch vụ vận chuyển nhanh hàng nặng và hàng trên 31,5kg, tài liệu khoa học kỹ thuật, chứng từ thương mại, vật phẩm, hàng mẫu, hàng hoá); Đại lý bán vé máy bay cho các hãng hàng không trong và ngoài nước. Tổ chức đưa đón xuất nhập cảnh, chuyển đổi thuyền viên; Giao nhận vận chuyển phụ tùng sửa chữa tàu biển; Dịch vụ kiểm đếm hàng hoá; Dịch vụ môi giới hàng hải; Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất);. Cho thuê kho, bãi, văn phòng làm việc và nhà ở; Bốc xúc, vận chuyển, san lấp mặt bằng phục vụ khai thác khoáng sản và phục vụ xây dựng; Dịch vụ tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu hàng hoá; Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu; Dịch vụ khai thuê hải quan. 1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh. Cụng ty luụn đặt ra mục tiờu kinh doanh một cỏch rừ ràng và cú kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu đó trong từng quý, từng năm. Bên cạnh đó, cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo công ty và sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp cho công ty hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt hiệu quả tốt. Bảng 2.1 : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Vietfracht Đơn vị tính : Triệu đồng. Tài chính kế toán ) Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình kinh doanh của công ty qua các năm có sự thay đổi rừ rệt.
Đặc điểm về lao động có ảnh hưởng đến công tác trả công lao động II.1. Phân công lao động theo các bộ phận sản xuất kinh doanh
Do công ty luôn tìm kiếm thị trường và mở rộng hình thức kinh doanh như phát triển hướng kinh doanh du lịch, phát triển hệ thống kho bãi chứa contaner..Về khối lao động gián tiếp, năm 2007 chiếm 31% trên tổng số lao đông, năm 2008 chiếm 30%tổng số lao động, năm 2009 chiếm 22% tổng số lao động. Nhìn chung, năm 2008 không có thay đổi đáng kể song năm 2009 con số giảm xuống từ 121 người xuống còn 101 người do một số phòng ban được bãi bỏ như phòng Phòng Đại lý Heung-A, sát nhập phòng giao nhận. Số lượng (người). Tổ chức cán bộ ) Cùng với sự phát triển ngày càng nhanh của nền kinh tế chúng ta cũng nhận thấy rừ hơn tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhõn lực, khi nguồn lao động của cụng ty có chất lượng tốt sẽ thúc đẩy công ty hoạt động có hiệu quả hơn.
Đặc điểm về công tác định mức và tổ chức lao động khoa học
Tuy nhiên trên thực tế tại công ty việc đưa ra mức biên chế cho phòng ban hầu hết dựa vào kinh nghiệm bản thân nhiều hơn do việc tìm hiểu cụ thể về công việc của các phòng ban đòi hỏi nhiều thời gian và kiến thức. ( Nguồn : P.Tổ chức cán bộ ) Qua đây ta thấy những năm gần đây, công ty càng chú trọng hơn trong việc xác định mức, việc xác định mức chính xác sẽ giúp cho công ty tuyển được số lao động hợp lý, cũng như việc trả công lao động xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Ta thấy rằng số người làm việc theo mức khoa học cao hơn số người làm việc theo mức thống kê kinh nghiệm tuy nhiên số người làm việc theo thống kê kinh nghiệm khá cao do đó cần có biện pháp khắc phục.
Phân tích và đánh giá cơ sở trả công lao động hiện nay 1. Việc ứng dụng các quy định của nhà nước hiện nay
Phân tích thoả ước lao động tập thể
Công ty thực hiện chi trả lương cho người lao động căn cứ theo thỏa thuận trong Hợp đồng lao động, chuyên môn, nghiệp vụ, kinh nghiệm, năng xuất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động đó, đảm bảo mức lương của người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định vào thời điểm trả lương. Hàng năm, Công ty sẽ xem xét, quyết định việc tăng lương cho người lao động căn cứ vào mức độ hoàn thành định mức lao động, chất lượng công việc hoàn thành, kết quả kinh doanh của Công ty, thang lương, bảng lương và định mức lao động của Công ty. Người lao động làm thêm giờ theo yêu cầu của Công ty được trả lương như sau - Nếu làm thêm giờ vào ngày thường, người lao động được thanh toán bằng 150% (một trăm năm mươi phần trăm) tiền lương ngày làm việc bình thường;.
Các hình thức trả công lao động
Hình thức trả lương khối lao động gián tiếp Nguồn hình thành quỹ tiền lương
+ Người lao động giữ các chức vụ quản lý trong Công ty bao gồm Tổng giám đốc, các Phó tổng giám đốc, các trưởng phòng ban, bộ phận và các vị trí quản lý quan trọng khác do Công ty quyết định;. Hơn nữa số lương nhân viên phòng ban chiếm tỷ lệ khá lớn do dó công ty cần giảm bớt số lượng lao động phòng ban giúp cho bộ máy quản lý linh hoạt hơn và giảm bớt tiền lương cho bộ phận quản lý, tăng quý lương cho bộ phận sản xuất để kích thích người lao động làm việc. Quỹ khen thưởng dung để khen thưởng, động viên khuyến khích những tập thể, cá nhân trong Công ty có nhiều thành tích như hoàn thành công việc trước thời hạn hoặc đúng thời hạn nhưng đạt chất lượng tốt, tiết kiệm chi phí, vượt khó khăn, sang tạo trong công việc hoặc có thành tích nổi trội, hoàn thành xuất sắc công việc.
Nguyên tắc phân phối tiền lương
Những thuyền viên lên nghỉ chưa hưởng hết quyền lợi , mà chấp hành lệnh điều động của Công ty thì thời gian còn lại được cộng dồn vào kỳ nghỉ sau ví dụ thuyền viên A được nghỉ 90 ngày hưởng 100% lương cơ bản nhân HSL nhưng mới nghỉ được 55 ngày đã nhận lệnh điều đông 35 ngày còn lại sẽ được cộng dồn vào kỳ nghỉ tiếp theo. Những thuyền viên không nhận quyết định điều động 03(ba) lần sẽ bị Công ty đơn phương chấm dứt HĐLĐ theo luật định. Bảng 2.15 : Bảng kê tiền lương theo hệ số Hi và thưởng theo chức danh công việc của thuyền viên như sau:. Đơn vị tính : Đồng ST. Diễn giải Hệ số Hi. Lương và thưởng 1 tháng. tổ chức cán bộ ) Ví dụ: Đối với chức danh thuyền trưởng. (Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ). Như vậy tiền lương theo nghị định 205 của ông Hùng là :. Quy mô và hiệu quả tiền lương. Như ở trên ta đã phân tích quỹ tiền lương của công ty trong những năm gần đây, để hiểu hơn về kết quả trả lương của công ty chúng ta xem xét kết quả trả lương sau đây:. Đơn vị : Triệu đồng. Tài chính kế toán) Qua đây ta thấy tiền lương bình quân các loại lao động năm sau tăng so với năm trước, lương bình quân của thuyền viên là cao nhất, điều đó được lý giải do thuyền viên là người trực tiếp đi tàu , làm việc trong môi trường nguy hiểm.
Tiền lương là phần thu nhập chính của người lao động giúp họ tái sản xuất sức lao động, nuôi con cái và tích lũy, bên cạnh đó tiền lương còn thể hiện giá trị của họ đối với doanh nghiệp cũng như vị trí của họ trong gia đình và xã hội, là động lực cho họ làm việc. Do giá cả hàng hoá không ngừng tăng lên, tỷ lệ tiêu dùng hàng tháng so với thu nhập của người lao động tăng dần qua từng năm, mức tăng tiền lương cũng nhanh hơn mức tăng tiêu dùng bình quân do đó khi được hỏi về mức độ hài lòng với thu nhập bình quân tháng thì người công nhân đã phần nào được hài lòng với thu nhập của mình.
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng SXKD nhằm tăng cường năng lực kinh doanh, năng lực cạnh tranh của công ty hiện nay rất lớn, tuy vậy trong điều kiện hạn hẹp vè vốn và tình hình khủng hoảng kinh tế như đề cập ở trên đã hạn chế rất nhiều đến những cơ hội đầu tư của công ty trong thời gian qua. Phõn cấp, phõn quyền rừ ràng nhằm tạo sự linh hoạt, chủ động và tớnh chịu trách nhiệm cao trong quản ký, điều hành hoat động SXKD đối với HĐQT, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, giám đốc chi nhánh, trưởng phòng các phòng tại văn phòng công ty. Tổ chức đánh giá, rút kinh nghiệm đối với phương thức tự khai thác tàu VF02, nghiên cứu chuyển đổi từ phương thức cho thuê tàu định hạn sang phương thức đưa tàu về tự khai thác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, xây dựng lại hệ thống khách hàng, đại lý,.
Hoàn thiện công tác định mức và tổ chức lao động khoa học
Việc phổ biến các quy tắc đến người lao động có thể thực hiện thông qua các cuốn sổ tay hướng dẫn, giới thiệu về doanh nghiệp, qua các văn bản, công văn, hợp đồng lao động và được niêm yết trên bảng thôn báo treo cả ở nơi làm việc. Công ty cũng nên thực hiện các biện pháp nhằm cụ thể hóa các chính sách, chế độ của Nhà nước đối với người lao động, tạo cho người lao động một hành lang hợp lý, hợp lệ để họ phát huy hết khả năng của mình. Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thường xuyờn theo dừi để cú thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho người lao động không yên tâm khi làm việc.
Tăng cường công tác quản lý lao động
Công ty xây dựng đội ngũ thanh tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng công việc của từng đội, từng nhóm, áp dụng hình thức giao khoán quy định trách nhiệm cho từng đội thi công riêng rẽ và buộc họ phải chịu trách nhiệm về công việc của mình. Trong trường hợp này, để bất bình của người lao động không gây ra những ảnh hưởng như vậy Công ty phải biết lắng nghe, nhìn nhận các vấn đề xuất phát từ nỗi bất bình một cách triệt để và thận trọng, mặt khác phải giải quyết nỗi bất bình đó một cách thoả đáng để cho người lao động yên tâm công tác, nhằm làm cho hoạt động của Công ty được diễn ra suôn sẻ. Công ty có thể đặt một “hòm thư góp ý nội bộ” để người lao động bày tỏ ý kiến của mình, ngoài ra Công ty cũng nên cử người có uy tín trực tiếp xuống từng tổ, đội để kiểm tra, đôn đốc và giải quyết ngay những vấn đề khúc mắc tại đó.