Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp may da – Công ty May Chiến Thắng

Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Tổ chức và thực hiện các chơng trình đào tạo tại trơng cạnh doanh nghiệp là mục tiêu cần đạt tới của bất kỳ một doanh nghiệp nào.Bởi vì , với hình thức này có u điểm hơn hẳn hình thức đào tạo ngoài doanh nghiệp trên các mặt : giảm chi phí đào tạo , gắn liền đợc đào tạo với việc sử dụng , đảm bảo ổn định lực lợng lao động cho trơng bên cạnh doanh nghiệp. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực luôn là vấn đề mới mẻ và phức tạp có liên quan đến hàng loạt vấn đề nh tiền lơng , tiền thởng, phúc lợi và dịch vụ tạo động lực trong lao động , cải thiện điều kiện lao động , tình hình thiết bị và dây truyền sản xuất , những u thế về địa lý, thơng mại vì vậy khó có chỉ tiêu nào phản ánh đầy đủ hiệu quả ( hay trình độ ) sử dụng lao động.

Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

- Xem xét đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp , việc xem xét đó có thể đo lờng thông qua chi phí lao động , năng suất lao động chất lợng sản phẩm , sự bảo quản máy móc , tai nạn lao động , doanh thu thông qua việc đánh giá những tiêu thức này , doanh nghiệp có thể hiểu đợc những khó khăn trên cơ sở những kết quả của quá trình trớc. - Phân tích hoạt động của doanh nghiệp : việc phân tích hoạt động có thể đa ra tất cả những kỹ năng và hành vi cần phải có cho công việc và tiêu chuẩn để thực hiện công việc một cách thích hợp.

Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng

Chức năng nhiệm vụ của Công ty

Công ty nhận đợc sự giúp đỡ nhiều mặt của tổng công ty Dệt – May Việt Nam và sự quan tâm của chính phủ trên nhiều phơng diện giúp Công ty tập trung máy móc thiết bị để phát triển sản xuất. Trong nền kinh tế thị trờng thì cạnh tranh là một quy luật tất yếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào chứ không riêng với may Chiến Thắng đây là nguyên nhân khách quan cơ bản gây nên khó khăn của.

Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da

Đặc điểm về quy trình công nghệ

Sản phẩm may đợc đa lên bàn thu hoá sản phẩm và đợc kiểm tra chất lợng 100% các sản phẩm , loại bỏ sản phẩm bị lỗi , hỏng.Tiếp tục sản phẩm đợc đa vào là , sau khi là xong sản phẩm lại đợc kiểm tra lần thứ hai 100% sản phẩm. Điều này dẫn đến sự biến động lao động thơng xuyên số lao động trong xí nghiệp do sự tăng giảm lao động , nghỉ việc do đó dẫn đến hàng loạt những khó khăn trong việc tuyển chọn lao động mới , đào tạo và phân bố lao động trong xí nghiệp.

Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua

Đối thủ cạnh tranh của xí nghiệp là các doanh nghiệp mà hãng HADONG ký kết hợp đông sản xuất găng tay ở các nớc Trung Quốc , Thái Lan, ấn Độ. Nhờ sự sắp xếp , bố trí lại lao động , số lợng lao động bình quân giảm do đó thu nhập của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp vẫn đợc đảm bảo và không ngừng tăng .Đây chính là thàng công của xí nghiệp trong việc bố trí và sử dụng nh©n lùc.

Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng

Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp

Nhìn chung trình độ học vấn của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp hầu nh ít chuyển biến trong một số năm cho thây ngời lao động cha thực sự vơn lên cũng nh xí nghiệp cũng cha có hình thức khuyến khích nâng cao trình độ học vấn cho cán bộ công nhân viên một cách hữu hiệu. Qua quá trình phân tích , đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng cho thấy xí nghiệp có thể tồn tại và phát triển cần phải coi trọng yếu tố con ngời và đa ra những phơng hớng chiến lợc về hoạt động sản xuất cũng nh về công tác đào tạo – phát triển cho phù hợp,đạt hiệu quả cao.

Chiến lợc phát triển của công ty trong năm 2002

- Tổ chức có hiệu quả phong trào thi đua lao động sản xuất công tác và các hoạt động văn hoá quần chúng góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất , kinh doanh , đời sống , làm tốt công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ ,bảo vệ thành quả lao động , an toàn cho công ty. - Triển khai thực hiện quy chế dân chủ nội bộ để đảm bảo công bằng , văn minh , đoàn kết trong mọi mặt công tác và hoạt động của công ty.

Quan điểm , định hớng chiến lợc về đào tạo và phát triển của công ty

Với nhận thức nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thúc đẩy sự phát triển nên công ty luôn coi trọng nhân tố con ngời trong sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp do đó công ty cần nhất quán nhận thức về con ngời trong công ty. Có kế hoạch quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho công ty và cho các đơn vị thành viên , quy hoạch , sử dụng bố trí sắp xếp lao động phù hợp với chuyên môn ,nghiệp vụ tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết khả.

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lợng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng