Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Bắc Ninh
MỤC LỤC
Mục tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung
Phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh. - Phân tính, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh và những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty;.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 1. Đối tượng nghiên cứu
- Góp phần hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp;. - Đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh đến năm 2020;.
Ý nghĩa khoa học của đề tài
+Phạm vi nội dung: Hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh.
Kết cấu của luận văn
Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phương pháp nghiên cứu
Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh
Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty điện lực Bắc Ninh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Bất kỳ một hoạt động nào của mọi tổ chức đều mong muốn đạt hiệu quả cao nhất trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường.Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường yêu cầu hiệu quả càng đòi hỏi cấp bách, vì nó là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp chủ yếu xét trên phương diện kinh tế có quan hệ với hiệu quả xã hội và môi trường.(Ngọc Quang,2008). Công thức 1 phản ánh cứ một đồng chi phí đầu vào (vốn, nhân công, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị…) thì tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra nhƣ doanh thu, lợi nhuận… trong một kỳ kinh doanh, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt. Công thức 2 phản ánh cứ một đồng kết quả đầu ra nhƣ doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lƣợng hàng hóa thì cần bao nhiêu đồng chi phí đầu vào vốn,. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/. nguyên vật liệu, nhân công…) chỉ tiêu này càng thấp thì hiệu quả kinh doanh càng cao.
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Ý nghĩa phân tích hiệu quả kinh doanh
Mặt khác, các doanh nghiệp kinh doanh điện năng là DNNN nên vừa phải đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, hiệu quả kinh tế ngày càng cao, lại phải phục vụ xã hội, vì vậy các doanh nghiệp kinh doanh điện năng cần gắn việc đạt đƣợc hiệu quả kinh tế với các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, linh hoạt trong việc cấp điện phục vụ sản xuất, phục vụ sinh hoạt với việc đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp kinh doanh điện năng. Điện năng là loại hàng hóa đặc biệt, kinh doanh điện năng là ngành nghề kinh doanh có điều kiện, Nhà nước quản lý giá bán đầu ra vì vậy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tố bên trong doanh nghiệp nhƣ trình độ quản lý, trình độ máy móc thiết bị, công nghệ…và chịu nhiều yếu tố bên ngoài nhƣ thời tiết, nguồn lực tài nguyên, các đối tác, giá cả, chính sách giá cả, lạm phát, các chính sách vĩ mô, các quy định của EVN…do đó để đánh giá hiệu quả kinh doanh điện năng bên cạnh việc xem xét năng lực bên trong của doanh nghiệp cần tạo lập, nhìn nhận môi trường bên ngoài doanh nghiệp, đường lối phát triển kinh tế, các quy định của pháp luật liên quan tới sản xuất và cung ứng điện năng.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Đặc điểm điện năng và kinh doanh điện năng
Đây là tổn thất do yếu tố kỹ thuật (tổn thất kỹ thuật), mang tính khách quan trên các đường dây tải điện, tổn thất trong các máy biến áp, tổn thất do chế độ vận hành, ngoài ra còn do yếu tố chủ quan (tổn thất thương mại) do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện nhƣ: câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hƣ hỏng, chết cháy công tơ..; ghi sai chỉ số; không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế công tơ định kỳ theo quy định…Trong kinh doanh điện năng phải chú trọng tới chỉ tiêu sản lượng điện thương phẩm và chỉ tiêu tổn thất điện năng. Năng lực cán bộ kinh doanh được phản ảnh ở nhiều phương diện: trình độ học vấn, nắm bắt khoa học công nghệ, quản lý kinh doanh doanh, kỹ năng nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nắm vững chính sách nhà nước, hệ thống pháp luật trong nước và quốc tế nhằm giải quyết những tranh chấp phát sinh.Vì vậy, trình độ và năng lực trong hoạt động xuất khẩu của họ sẽ quyết định tới hiệu quả công việc, theo đó quyết định tới hiệu quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng 1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp ở Việt Nam
Công ty Điện lực Hà nội nêu ra kinh nghiệm là: cần tăng cường việc quản lý, vận hành an toàn lưới điện, xử lý nhanh sự cố; cần hoàn thiện tổ chức kinh doanh bán điện, tăng cường kiểm tra khách hàng mua điện; thực hiện tốt tỉ lệ điện năng dùng để chuyên tải và phân phối; gắn quy hoạchphát triển điện gắn với phát triển Thủ đô và coi trọng việc củng cố đội ngũ CNVC. Đối với phần này cần nêu các phương pháp nghiên cứu sẽ được sử dụng, xuất phát từ việc xem xét cách thức tiếp cận đối tƣợng nghiên cứu sẽ chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp, đồng thời gắn với phương pháp nghiên cứu sẽ là kỹ thuật cần sử dụng để thu thập dữ liệu, để phân tích và đánh giá đối tƣợng.
Phương pháp nghiên cứu 1. Phương pháp thu thập số liệu
Dữ liệu bên ngoài là dữ liệu từ các bộ phận chức năng ngoài ngành và doanh nghiệp hoặc các nguồn khác trên thị trường như: số liệu của cơ quan thống kê thành phố hoặc cả nước, số liệu của viện nghiên cứu kinh tê trung ƣơng và thành phố, Tổng công ty Điện lực Việt Nam, sách tham khảo, các tạp chí định kỳ hoặc báo hàng ngày…. Các số liệu từ bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tình hình nhân sự, các chỉ tiêu tài chính, chỉ tiêu so sánh, bảng phân tích SWOT chiến lƣợc đã thu thập đƣợc sắp xếp khoa học trong bảng thống kê có thể giúp so sánh, đối chiếu, phân tích theo nhiều phương pháp khác nhau nhằm đánh giá bản chất hiện tƣợng nghiên cứu.
Thực hiện nghiên cứu
Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tƣ 100 đồng vốn lưu động của doanh nghiệp bỏ ra thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế, chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong hoạt động kinh doanh là tốt thì nó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.(Nguyễn Minh Kiều,2008). Chỉ tiêu này cho biết trong kì phân tích doanh nghiệp đầu tƣ 100 đồng giá vốn hàng bán thì thu đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận gộp, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong giá vốn hàng bán càng lớn, thể hiện các mặt hàng kinh doanh có lời nhất, do vậy doanh nghiệp càng đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ.
Kết quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2011 - 2014
Kết thúc năm 2014, sản lượng điện thương phẩm đạt mức cao kỷ lục đạt 3,324 triệu kWh (chỉ tiêu giao 3,290 triệu kWh.Nguyên nhân của sự gia tăng về sản lượng điện thương phẩm là do tình hình kinh tế xã hội của Tỉnh Bắc Ninh có sự thay đổi đáng kể do những quyết sách của chính phủ về thu hút đầu tư nước ngoài, cũng như những nổ lực của cơ quan ban ngành trên địa bàn Tỉnh, khi thu nhập người dân tăng lên, đời sống ổn định, các doanh nghiệp phát triển nhanh, đặc biệt là doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài và các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa về lƣợng và chất thì tất nhiên sản lƣợng tiêu thụ sẽ tăng lên. Bên cạnh đó có một số điện lực bán điện với giá cao nhƣ : Từ Sơn tang 71.62 đồng/kWh, Gia Bình tang 77.65 đồng/kWh, TP Bắc Ninh tăng 57.3 đồng/kWh.Bên cạnh đó công ty tăng cường kiểm tra áp giá đúng đối tƣợng và mục đích sử dụng điện, kiểm tra các khách hàng có nhiều công tơ tại một địa điểm sử dụng điện, xác minh lý do lắp nhiều công tơ để thực hiện thanh lý và thu hồi các công tơ không sử dụng hoặc sử dụng trùng mục đích…Tốc độ tăng giá bán bình quân của PCBN cao hơn tốc độ tăng giá bán bình quân của EVN NPC (7,72%).
Phân tích các chỉ tiêu tài chính đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh
Năm 2014 hiệu quả sử dụng vốn tăng hơn so với năm 2013 từ 3,8394, vòng tăng lên 4,02 vòng.Nguyên nhân tăng là tốc độ tăng của doanh thu tỷ lệ thuận với tốc độ tăng của tài sản.Tuy nhiên chỉ tiêu này khá cao, chứng tỏ các tài sản vận động khá nhanh, góp phần tăng doanh thu và là điều kiện nâng cao lợi nhuận cho công ty Điện lực Bắc Ninh trong thời gian tới. Qua bảng phân tích cho thấy năng suất lao đông theo doanh thu của một cán bộ nhân viên tại công ty Điện lực Bắc Ninh có xu hướng tăng từ 3,047 tỷ đồng/năm vào năm 2011 lên đạt 5,452 tỷ đồng/năm trong năm năm 2014, có xu hướng tăng mạnh này nguyên nhân là do tốc độ tăng trưởng doanh thu cao hơn tốc độ tăng trưởng cán bộ nhân viên của công ty, điều này cho thấy rằng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty vào kinh doanh phân phối điện năng ngày càng đƣợc củng cố.
Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty điện lực Bắc Ninh
Trong chương 3, tác giả đã đi sâu giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Bắc Ninh, phân tích các nguồn lực sẵn có của công ty nhƣ: cơ cấu nguồn nhân lực, sản lƣợng truyền tải điện năng, phân tích kết quả doanh thu, chi phí và phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty nhƣ phân tích khái quát tình hình hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, hiệu quả sử dụng tài sản cố định, hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn, hiệu quả sử dụng tổng tài sản, hiệu quả sử dụng chi phí và phân tích tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2011-2014. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục: Việc chỉ huy điều độ hệ thống điện đƣợc thống nhất từ điều độ lưới điện Quốc gia, điều độ lưới điện miền, điều độ lưới điện khu vực (tỉnh, thành phố) tới từng Điện lực, trạm biến áp khu vực theo một quy trỡnh chặt chẽ và nghiờm ngặt, phõn định rừ ràng về trỏch nhiệm và quyền hạn của mỗi cấp thực hiện.
Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh
- Tối ƣu hoá chi phí bán điện, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoat dộng sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, đổi mới quản lý, đáp ứng lộ trình, phát triển thị trường bán điện cạnh tranh. - Uy tín doanh nghiệp là mục tiêu xuyên suốt của doanh nghiệp, thông qua việc thoả mãn nhu cầu khách hàng với chất lƣợng phục vụ ngày càng cao, hướng tới thương mại điện tử trong kinh doanh điện.
Hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty điện lực Bắc Ninh
Trong tình hình kinh tế ngày càng phát triển hiện nay, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là chủ trương chung mà các doanh nghiệp cùng hướng tới.Theo đó, PCBN cần phải xác định việc cải cách hành chính trong công tác phục vụ các dịch vụ khách hàng là một trong những vấn đề trọng tâm nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cũng nhƣ đáp ứng nhứng đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng phục vụ các dịch vụ của Ngành điện với phương châm "dễ tiếp cận - dễ tham gia - dễ giám sát". Đối với vật tƣ, hàng hóa tồn kho: vật tƣ, hàng hóa tồn kho của PCBNcó định mức nhỏ hơn định mức EVN NPC giao, nhƣng thực tế có một số loại vật tƣ còn tồn kho lâu ngày không sử dụng (cáp vặn xoắn, cáp điều khiển…) và có một số lƣợng vật tƣ thu hồi do tháo dỡ, thu hồi từ công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên (công tơ, xà, sứ, dây cáp ..) cần đƣợc phân loại, tận dụng hoặc thực hiện thanh xử lý kịp thời.
Kiến nghị
Trong tình hình hiện nay chƣa có các văn bản cụ thể cho ngành điện, vì vậy đòi hỏi Nhà nước cần sớm đưa ra các văn bản quy phạm pháp luật riêng cho ngành điện đặc biệt các quy định nhằm làm giảm tổn thất điện năng.Nhà nước cần đưa ra các văn bản hướng dẫn các ngành kết hợp với ngành điện trong việc giảm tổn thất điện năng. - Về kỹ thuật và an toàn lao động, cần tăng cường công tác kiểm tra lưới điện, phát hiện và sửa chữa kịp thời những thiếu sót của lưới điện, nắm vững công suất phụ tải trên lưới để có phương án chống quá tải kịp thời, thực hiện nghiêm túc công tác an toàn lao động để tránh xảy ra tai nạn.