MỤC LỤC
Nếu một doanh nghiệp mà có nguồn nhân lực yếu kém hoặc không quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển thì doanh nghiệp đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh như: năng suất lao động kém, chất lượng sản phẩm kém chất lượng, không có sự đoàn kết trong doanh nghiệp,… Ngoài ra trong dài hạn các doanh nghiệp này sẽ bị tụt lùi so với các đối thủ cạnh tranh và khó có thể tồn tại trong thị trường cạnh tranh như hiện nay. Nhận biết được tầm quan trọng của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong công ty sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Thắng em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng” để nghiên cứu cũng như hoàn thành bài khóa luận của em.
Việt Nam cũng không phải ngoại lệ, nhiều năm qua nền kinh tế đã có nhiều thay đổi tích cực và đặc biệt chúng ta đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, điều này đã đem lại cho các nhà đầu tư rất nhiều cơ hội và cũng mang theo rất nhiều khó khăn, thách thức. Trong quá trình thực tập ở công ty em có nhận thấy được thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty đã và đang được thực hiện tốt nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều thiếu sót trong việc quản lý nhân lực cũng như trong quá trình đào tạo và phát triển.
Phân tích tình hình thực trạng sản xuất kinh doanh và đặc biệt là tình hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng. Đánh giá và nhận xét các ưu, nhược điểm trong công tác đào tạo và phát triển của công ty TNHH Việt Thắng.
Đề xuất các phương pháp để cải thiện công tác đào tạo và phát triển của công ty TNHH Việt Thắng.
Hơn nữa trong những năm gần đây việc kinh doanh của công ty cũng thu được rất nhiều lợi nhuận, vì vậy việc đầu tư vào công tác đào tào nguồn nhân lực luôn được công ty chú trọng. Về ngắn hạn thì lợi ích của công tác đào tạo phát triển chưa thể b ng được chi phí doanh nghiệp bỏ ra nhưng xét đến mục tiêu dài hạn thì việc này sẽ tạo nên một lợi thế cạnh tranh không hề nhỏ so với các đối thủ trong và ngoài nước. Trong những chương trình đào tạo và phát triển sắp tới công ty cần đưa ra những phân tích, đánh giá để có thể xác định những đối tượng cần thiết được đào tạo để tránh gây lãng phí thời gian, tiền bạc của người lao động cũng như của công ty.
Việc đưa ra các mục tiêu của công ty chỉ dừng lại ở việc đưa ra những chỉ tiêu mang tớnh định tớnh, để cú thể làm rừ mục tiờu cũng như cú thể tớnh toỏn dễ dàng hơn trong bước đánh giá ở sau thì công ty cần đưa ra thêm các chỉ tiêu mang tính định lượng. Khi thêm các chỉ tiêu định lượng thì người học cũng như người dậy sẽ xỏc định rừ ràng mục tiờu của mỡnh là gỡ, và hơn nữa khi cần xác định các chỉ số ở phần đánh giá sẽ có thước đo để thực hiện. Trong quá trình lựa chọn đối tượng tham gia đào tạo, mặc dù công ty đã đi theo hướng lựa chọn theo các kế hoạch phát triển theo dài hạn nhưng trong đó lại vẫn lựa chọn b ng cái nhìn chủ quan của người quản lý, với cái nhìn chủ quan như vậy nhiều khi sẽ đối mặt với nhiều bức xúc từ phía người lao động khi họ không được chọn, ngoài ra còn khó có thể biết chính xác trình độ những người lao động đi đào tạo đang ở mức nào, và họ cần đào tạo về cái gì.
Để có thể đưa ra những quyết định mang tính khách quan hơn trong vấn đề này, các lãnh đạo cần đưa ra những phương pháp để xác định trình độ của người lao động rồi từ đó lựa chọn đối tượng cần thiết được đào tạo. Chi phí chi cho đào tạo và phát triển đang tăng theo từng năm nhưng mà về lâu dài vẫn phải đầu tư thêm mới có thể đáp ứng được nhu cầu đào tạo và phát triển ngày càng tăng.
Để đáp ứng được sự phát triển của công nghệ trong thời gian tới, công ty có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho các công nhân kĩ thuật. Đây là mục tiêu rất quan trọng đối với một doanh nghiệp sản xuất như công ty Việt Thắng bởi vì lao động trực tiếp chính là nguồn lực nòng cốt cũng như là lợi thế cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh việc nâng cao trình độ cho các lao động trực tiếp thì việc phát triển các kĩ năng mềm, kỹ năng chuyên môn của các nhân viên quản lý, nhân viên văn phòng cũng rất cần thiết.
Mục tiêu của công ty sẽ thực hiện các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý, kỹ năng tin văn phòng và các khóa học cải thiện, nâng cao trình độ ngoại ngữ của nhân viên. Do đó trong giai đoạn tới công ty sẽ đưa ra những biện pháp, chính sách trong tuyển dụng để có thể cải thiện mặt b ng chung nguồn nhân lực đầu vào của công ty. Công ty hướng tới việc tăng mức lương trung bình của người lao động trong những năm tới, và thường xuyên tổ chức các chương trình giao lưu văn hóa, văn nghệ trong nội bộ công ty.
Công tác này sẽ có tác động rất tích cực đến tinh thần lao động của các nhân viên trong công ty và hơn nữa là sẽ đem lại nhiều hiệu quả cho các chương trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty. Ngoài ra với chế độ đãi ngộ tốt sẽ giúp công ty có thể thu hút được cao động giỏi cũng như giữ chân được nguồn lao động chất lượng.
Khi lao động được đưa vào những vị trí thích hợp sẽ tạo được động lực trong lao động và quan trọng hơn lúc đó các lao động sẽ được làm việc ở những công việc, nhiệm vụ mà họ có thể phát huy khả năng một cách tốt nhất. Khi những nhân viên có thành tích tốt trong đào tạo và phát triển cần có những hình thức khen thưởng để động viên các lao động này cũng như tạo động lực cho các lao động khác, như vậy sẽ tạo nên được phong trào tích cực tham gia đào tạo và phát triển của các nhân viên trong công ty. Ngoài ra đây cũng là một phương pháp rất có ích trong việc giữ lao động có tài, khi họ nhận được sự đối xử tốt từ phía công ty thì họ sẽ trả lại cho công ty là tinh thần làm việc tốt nhất và sự trung thành.
Nói chung có rất nhiều biện pháp khác có thể nâng cao chất lượng của đào tạo và phát triển tại công ty TNHH Việt Thắng nhưng 2 phương pháp nêu trên mang tính thực tế rất cao và công ty đều có thể thực hiện ngay. Mặc dù trong giai đoạn này thị trường kinh tế có nhiều biến động gây nhiều khó khăn trong hoạt động của công ty nhưng với kinh nghiệm lâu năm cùng với sự cố gắng của toàn bộ cán bộ, nhân viên thì công ty vẫn đã và đang phát triển vững chắc. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại cụng ty TNHH Việt Thắng em đó hiểu rừ hơn về thực trạng đào tạo và phỏt triển nguồn nhân lực của công ty cũng như tầm quan trọng của công tác này cùng với sự phát triển của công ty.
Trong quá trình tìm hiểu em có nhận thấy một số thiếu sót còn tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển của công ty vì vậy trong luận văn này cũng đã đề xuất một số giải pháp có thể hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, phát triển của công ty. Em xin chân thành cảm ơn các cán bộ, nhân viên của công ty TNHH Việt Thắng và các thầy cô giảng dậy tại Đại học Thăng Long đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập và làm luận văn.