MỤC LỤC
- Duy trì sự phát triển ổn định nhóm hàng, mặt hàng xuất nhập khẩu truyền thống mà Công ty đã đầu t xây dựng nh hàng gia công may mặc, quế, xe máy dạng IKD..Bám sát thị trờng để làm các mặt hàng có giá trị kim ngạch xuất khẩu lớn nh gạo, lạc, cà phê. - Công ty cần sắp xếp lại lực lợng lao động cho hợp lý sao cho lực lợng lao động trực tiếp trong kinh doanh đợc tăng cờng, giảm thiểu số lao động gián tiếp trong các phòng ban (hiện nay là 33,9% còn rất cao). Trong trờng hợp Công ty thiếu nhân viên: Công ty nên sử dụng và huy động hết nguồn nhân lực nội bộ sẵn có nh: thông qua thuyên chuyển, đề bạt, vì hiện nay Công ty ở trong tình trạng chung của các doanh nghiệp nhà nớc là thiếu nhân viên ở một số bộ phận đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao nhng lại thừa rất nhiều nhân viên không.
Hoạt động của Công ty mang tính chất thời vụ nên trong những lúc nhu cầu lao động lên cao, Công ty cũng có thể tổ chức làm thêm giờ, thuê lao động ngắn hạn, nhng tốt hơn là thuyên chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác vì mùa vụ của các loại sản phẩm nông, lâm, ng nghiệp là khác nhau, nên ngời lao động vẫn có thể làm đợc nhiều việc. Một thực tế hiện nay là Công ty đang d thừa rất nhiều lao động gián tiếp nhng hàng năm Công ty vẫn phải tổ chức tuyển dụng để bổ sung đội ngũ lao động có đủ năng lực và trình độ, do lực lợng lao động d thừa này không đáp ứng đợc nhu cầu của công việc. Phần lớn số họ là những ngời thuộc thế hệ trớc, đợc tuyển dụng dới thời bao cấp nên trình độ nghiệp vụ cũng nh khả năng nhạy bén kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng có phần nào bị hạn chế, tuy nhiên cũng không thể phủ nhận kinh nghiệm của những ngời đã làm công tác xuất nhập khẩu từ những ngày Việt Nam tham gia vào thị trờng quốc tế.
Công ty cần mở rộng các hình thức thông báo tuyển dụng nh quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng (tivi, đài,báo chí..)hay nhờ các trung tâm t vấn giới thiệu, hoặc trực tiếp đến các trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp thông báo..Chứ không nhất thiết là phải qua nhân viên giới thiệu hộ nh hiện nay. Theo tôi, Công ty nên mạnh dạn đầu t tài chính cho các sinh viên giỏi của các trờng đại học khối kinh tế để trong tơng lai họ sẽ mang kiến thức và sức trẻ kết hợp với kinh nghiệm của những ngời có thâm niên trong Công ty, nhằm đẩy mạnh tình hình kinh doanh và quản lý Công ty đạt kết quả tốt. Hơn nữa chỉ thông qua các hình thức nh thuyên chuyển, đề bạt nh hiện nay nh Công ty vẫn làm thì thờng dẫn tới kết quả là các nhà quản trị cấp cao có tuổi đời tơng đối cao vì phải qua một quá trình công tác họ mới đợc đề bạt, thuyên chuyển, ngoài yếu tố kinh nghiệm ra, thì có thể nói nhà quản trị cao tuổi bị hạn chế rất nhiều mặt.
Nó cũng giúp Công ty trong việc tìm kiếm nhân tài, không bỏ sót những trờng hợp đáng tiếc nh những ngời rất có triển vọng nhng do ảnh hởng của yêu tố tâm lý nên trong cuộc phỏng vấn họ không Bộc lộ hết mình đợc. Tuy nhiên để làm đợc điều này về phía Công ty yêu cầu phải có những ngời hiểu biết rộng để có thể ra những đề thi sát với thực tế, câu hỏi đa dạng phong phú, nhằm khai thác hết đợc trình độ hiểu biết của ngời dự tuyển hay Công ty có thể dùng t vấn từ bên ngoài nh các công ty: KPMG, TLS. Để công tác tuyển dụng đạt kết quả cao Công ty cần lập một hội đồng thi tuyển riêng gồm những thành viên có trình độ, khả năng nhận xét tốt, và quan trọng nhất là phải công bằng vô t khi làm nhiệm vụ tuyển dụng nhằm lựa chọn đợc đội ngũ cán bộ có năng lực và tiết kiệm chi phí.
Với ứng viên cần đề bạt hay tuyển dụng thì phải xem xét hồ sơ, xác định chỉ số IQ..Sau đó họ sẽ phải trình bày đề án sản xuất kinh doanh hay những sáng kiến mới nhằm giúp Công ty phát triển trớc hội đồng tuyển chọn, từ đó hội đồng sẽ bầu chọn ngời có đề án khả thi vào cơng vị mà Công ty cần nhằm giúp Công ty phát triển kinh doanh và giải quyết những bất cập còn tồn tại mà ngời quản lý cũ không giải quyết đợc. - Hiện nay đối với cán bộ thuộc khối phòng ban Công ty cần duy trì công tác đào tạo đã thực hiện và mở thêm các lớp chuyên đề về quản lý kinh tế, ngoại ngữ, tin học giúp họ liên tục trau dồi kiến thức mới về cả lý thuyết lẫn thực hành. - Công ty GENERALEXIM không chỉ quan hệ mật thiết với các tổ chức, doanh nghiệp trong nớc mà còn với các tổ chức, doanh nghiệp ngoài nớc vì vậy ngoài việc đào tạo cán bộ công nhân viên trong nớc, Công ty cũng nên cử những cán bộ giỏi, có năng lực, trẻ tuổi đi học và nghiên cứu ở nớc ngoài nh học tập và nghiên cứu ngoại ngữ, tin học, quản lý của Anh, Mỹ, Đài loan, Nhật..Chắc chắn rằng với sự đầu t nh vậy, trong tơng lai Công ty sẽ có một đội ngũ chủ chốt giỏi và đẩy Công ty phát triển mạnh mẽ hơn.
- Phần một: Lập quỹ chung dùng để tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham quan nghỉ mát..Mua tặng phẩm cho nhân viên nhân dịp cới hỏi, sinh nhật ở đây xét về mặt giá trị nó không lớn lắm, nhng nó thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên, từ đó có tác dụng kích thích nhân viên làm việc có hiệu quả. - Phần hai: Phần này dành cho sự nghiệp, công trình đầu t công cộng nh nhà trẻ, nhà ăn, câu lạc bộ..Quỹ này cũng có thể sử dụng để đầu t cho cán bộ công nhân viên đi học, tổ chức gặp mặt con tôi công nhân viên trong Công ty vào những ngày lễ tết của thiếu nhi,vào cuối năm học để khen thởng khích lệ.