Giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoạch nguồn nhân lực tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị

Tính cấp thiết của kế hoạch nhân sự 1. Vị trí của kế hoạch nhân sự

Trên phạm vi toàn bộ doanh nghiệp, tính kế hoạc thể hiện ở chỗ nhận thức và duy trì thường xuyên tính cân đối về đầu tư, phân bổ lao động, phân công việc làm giữa các khu vực, cân đối hang - tiền, cân đối thu chi ngân sách … Trong khuôn khổ từng phòng ban nhỏ lẻ, tính kế hoạch thẻ hiện ở việc nắm bắt và duy trì thường xuyên các cân đối phù hợp vời yêu cầu khách quan về các yếu tố của sản xuất và các quá trình quản lý trong đây chuyền sản xuất kinh doanh. Kế hoạch Marketing là một tài liệu bằng văn bản xuất phát từ phân tích môi trường và thị trường, trong đó người ta đề ra các chiến lược lớn cùng với những mục tiêu trung và ngắn hạn cho cả công ty, hoặc cho một nhóm sản phẩm cụ thể, sau đó người ta xác định các phương tiện cần thiết để thực hiện những mục tiêu trên, và những khoản thu nhập và chi phí giúp thường xuyên kiểm tra việc thực hiện kế hoạch.

Quy trình lập kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 1. Sơ đồ quy trình lập kế hoạch nhân sự

Kế hoạch sản xuất trong hoạt động quản lý sản xuất là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý sản xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hoá việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định. Trên thực tiễn, luôn có sự sai lệch dự báo và thị trường nơi mà doanh nghiệp có mặt, vì vậy kế hoạch phải được xây dựng dựa trên năng lực sản xuất và các phân tích, đánh giá dự báo nhu cầu của sản phẩm trên thị trườngKế hoạch tài chính là một thành phần quan trọng của hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp.

Nội dung của kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 1. Dự báo nhu cầu về nhân sự nội bộ doanh nghiệp

Hơn nữa, việc sử dụng nguồn nhân sự nội bộ cũng có một số trở ngại nhất định như việc nhân viên hiện tại được thăng chức có thể đã quen với cách làm việc của cấp trên và sẵn sàng rập khuôn cách làm việc đó, thiếu sáng tạo trong công việc, hoặc như trong doanh nghiệp có thể hình thành những nhóm ứng viên không thành công bao gồm những ứng cử vào một chức vụ nào đó còn trống nhưng không được thoả mãn và từ đó tâm lý không phục tùng, không hợp tác với lãnh đạo, chia bè phái và khó làm việc. Sau khi cân đối nhu cầu và khả năng cung ứng nhân sự, nếu cung nhân sự nội bộ lớn hơn so với nhu cầu nhưng chỉ là vấn đề ngắn hạn thì doanh nghiệp có thể thực hiện một số kế hoạch hành động điều chỉnh nội bộ, thông qua các phương pháp điều chỉnh nhân sự và quản lý như không áp dụng làm thêm giờ, ngừng tuyển dụng tạm thời, không thuê nhân công thời vụ, không ký tiếp các hợp động ngắn hạn hoặc giảm thời gian làm việc.

Yêu cầu của kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp

Quy trình kế hoạch nhân sự bao gồm nhiều bước có tính đến nhiều yếu tố khác nhau, trong đó quan trọng nhất là làm thế nào để dự báo được nhu cầu nhân sự trong ngắn hạn và dài hạn, để trên cơ sở đó dự tính các nguồn cung nhân sự cho phép đáp ứng kịp thời nhu cầu này, đồng thời dự tính các hành động nhân sự nhằm đảm bảo sự cân đối giữa cung và cầu nhân sự trong doanh nghiệp. Trên cơ sở so sánh giữa nhu cầu sử dụng lao động theo từng thời kỳ và nguồn cung dự tính, doanh nghiệp sẽ xây dựng các kế hoạch hành động nhân sự, trong đó các hành động này được dự tính cho cả dài hạn và ngắn hạn, cho phép đương đầu với các tình trạng khác nhau của tương quan giữa cung và cầu lao động, cả như trong trường hợp dư cung hoặc thiếu hụt nhân sự.

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ

Thực trạng chất lượng công tác lập kế hoạch nhân sự tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị

Tổng công ty đầu tư path triển hạ tầng đô thị UDIC hoạt động trên nhiều lĩnh vực như đầu tư dự án, xây lắp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và dịch vụ… Nhiều dự án đã và đang được thực hiện đồng boọ như khu đô thị mới Trung Yên, Nam Thăng Long, Yên Hoà, Đông Nam Trần Duy Hưng…Nhiều toà nhà cao tầng đẹp, hiện đại đạt chất lượng cao đã hoàn thành được đưa vào sử dụng như 25, 27 Láng Hạ, 71 Nguyễn Chí Thanh, 4F Trung Yên… Trong năm 2006, tổ hợp nhà tiêu chuẩn cao 25 Láng Hạ được thành phố gắn bỉên công trình chào mừng Hội nghị APEC. Dựa theo kế hoạch sản xuất năm 2007, các công trình trọng điểm của công ty là: Hạ tầng kỹ thuật khu di dân giải phóng mặt bằng tại Dịch vọng - Cầu Giấy, hạ tầng kỹ thuật Khu Đề Pô, Công trình dự án 239/05 Bộ Công an, Đường từ khu nhà ở cán bộ ngành Giáo Dục quận Cầu Giấy đến phố Hoàng Mai kéo dài, hạ tầng kỹ thuật Làng du lịch các dân tộc Việt Nam, Trụ sở làm việc Sở Giao thông vận tải Thái Bình, Đường tuyến 3 Yên Hoà, Khu Công nghiệp Nội Bài, Đường nối cầu Vĩnh Tuy, Chung cư CT3A, tập thể đào tạo cán bộ, kho chứa hàng … mà lượng công nhân nội bộ cung cấp không đủ dù đã có kế hoạch huy.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ