MỤC LỤC
Khả năng thanh toán ngắn hạn là thước đo thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp khi đến hạn thanh toán nó cho biết các khoản nợ ngắn hạn sẵn sàng có thể chuyển đổi các tài sản thành tiền trong một thời gian ngắn để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đến hạn thanh toán. - Do các chính sách điều tiết của nhà nước như : Đổi mới cơ chế , bổ sung điều chỉnh lại luật, các chính sách khuyến khích hay hạn chế kinh doanh một số ngành nghề..yếu tố này có thể sẽ dẫn tới đẩy mạnh quy mô vốn, quy mô kinh doanh nhưng ngược lại nó cũng có thể gây sự thu hẹp các quy mô trên và tất yếu sẽ gây ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung.
Doanh nghiệp có thể mở rộng sản xuất, tăng doanh thu mà vẫn không tăng vốn lưu động hoặc tăng vốn lưu động nhưng với tốc độ nhỏ hơn tốc độ doanh thu.Như vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vừa có ynghĩa tiết kiệm vốn, vừa có ý nghĩa giảm chi phí lưu thông do giảm chi phí sử dụng vốn, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Để thực hiện các mục tiêu trên, trong công tác quản lý tài chính, doanh nghiệp thường sử dụng các biện pháp đẩy mạnh như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm , hàng hoá tồn kho, chậm luân chuyển để giải phóng nhanh, thu hồi nhanh các khoản nợ khó đòi , không chiếm dụng vốn, tránh được rủi ro, bảo toàn được vốn.
Thay vì sản xuất và tiêu thụ theo các chỉ tiêu pháp lệnh theo trong thời kỳ bao cấp, hiện nay Đảng và Nhà nước cho phép các doanh nghiệp đặt ra các kế hoạch sản xuất, tìm ra thị trường tiêu thụ , tìm ra đối tác kinh doanh … Ngoài ra , cùng với vị trí của mình và công ty có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, đoàn kết nội bộ, có tinh thần trách nhiệm trong kinh doanh. Cơ chế hoat động kinh doanh , cơ chế quản lý tài chính nội bộ của công ty linh hoat , thông thoáng, phù hợp với thực tế, tạo quyền chủ động cho các đơn vị, đảm bảo cho lợi ích cán bộ công nhân viên. Với tư cách là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt nam có phương thức hạch toán độc lập.
Công ty đã hết sức nỗ lực để góp phần phát triển nền kinh tế nước ta nói chung và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng.
Mặc dù giá vốn hàng bán năm sau có tăng hơn so với năm trước là 118.606 triệu hay 13,90% là do sang năm 2005 công ty nhập về một số lượng lớn xi măng từ Thanh Hoá , Hải Phòng chính vì vậy đã làm tăng chi phí vận chuyển , chi phí thuê kho và quản lý hàng hóa trong kho nên với tốc độ là 200.347 triệu đồng tức là tăng 40,34%, nhưng với tốc độ tăng này nó cũng không làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó lợi nhuận từ hoạt động tài chính , lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất thường đều tăng 8,42% và 7,84% , tuy số tăng không đáng kể nhưng điều này cũng nói lên được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển và đạt được hiệu quả cao trong 2 năm qua ,để đạt được điều đó một phần do công ty biết tận dụng những thuận lợi của mình như : gửi tiền có kỳ hạn vào ngân hàng khi chưa phải trả tiền cho người bán để hưởng lãi; cho thuê kho khi công ty chưa cần sử dụng đến.Với tất cả những gì công ty làm và đạt được thể hiện ở chỗ Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2005 tăng hơn so với 2004 là 48,11%. Qua bảng số liệu kết quả kinh doanh của công ty vật tư kỹ thuật xi măng với tốc độ phát triển như thế nên đời sống của cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện.
Nhìn chung trong hai năm tình hình tiêu thụ xi măng của công ty có chiều hướng gia tăng ,nên Tổng sản lượng năm 2005 là 1.476 triệu tấn tăng hơn so với năm 2004 là 578 triệu tấn với tỷ lệ là 64,4 %, nhất là đối với 2 loai xi măng Hoàng Thạch và xi măng Bút Sơn do chất lượng tốt và giá cả hợp lý phù hợp nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng nên khả năng tiêu thụ tốt đem lại hiệu quả cho công ty.
+ Vốn bằng tiền dùng để thanh toán nợ khách hàng , trả nợ vốn vay , mua hàng hoá. Điều này sẽ làm cho tình hình tài chính của công ty có nhìều thuận lợi tới khả năng thanh toán của công ty. Như vậy vốn lưu động của công ty đã được thu hồi nhanh chóng , giảm dần các hình thức mua bán chịu của khách hàng.
Trong năm 2005 cơ cấu vốn lưu động có sự hợp lý hơn , cho thấy công ty đã quan tâm hơn tới việc điều chỉnh một kết cấu vốn phù hợp phục vụ hiệu quả nhất cho hoạt động kinh doanh.
Do vốn lưu động có đặc điểm riêng là tham gia hoàn toàn và thường xuyên vào tất cả các khâu của quá trình kinh doanh , nên đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn .Đồng thời tăng doanh thu , tăng lợi nhuận dẫn đến việc tăng hiệu quả sử dụng vốn. Chỉ tiêu mức độ đảm nhiệm vốn lưu động phản ánh một đồng doanh thu thuần thu được trong kỳ cần chi bao nhiêu đồng vốn lưu động. Chỉ tiêu này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao, càng có khả năng tiết kiệm vốn.
Xét mức tiết kiệm vốn lưu động của năm 2005 so với năm 2004 do ảnh hưởng của sự thay đổi tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
Trong quá trình kinh doanh, việc phát sinh các khoản phải thu , phải trả là tất yếu. Thời gian tồn tại các khoản phải thu càng dài, vốn lưu động càng bị tồn đọng nhiều. Khi các khoản phải thu càng lớn chứng tỏ vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng trong khâu thanh toán càng nhiều.
Vì vậy , nhanh chóng thu hồi vốn bị ứ đọng là một bộ phận quan trọng của công tác tài chính doanh nghiệp.
Công ty có thể thực hiện giảm giá cho khách hàng hay chiết khấu như trên với tỷ lệ 2% hoặc 4% theo giá bán chưa thuế, đối với việc động viên khách hàng thanh toán nhanh công ty cũng có chính sách chiết khấu cho những khách hàng này trong thời gian nhất định có thể là 15 ngày đến 1 tháng , tuy làm tăng chi phí nhưng nó lại giúp thu hồi vốn nhanh tránh thất thu hoặc không thu được đồng thời nó cũng có ảnh hưởng rất lớn đến tâm ly khách hàng.Bên cạnh chiết khấu thanh toán Công ty cũng nên gửi thông báo nợ đến các khách hàng nợ quá hạn để nhắc nhở, đồng thời tính lãi các khoản nợ quá kỳ hạn trong hợp đồng cao hơn lãi suất. Do Công ty phải chịu sự chi phối về giá của Tổng công ty mà giá bán của Tổng công ty đặt ra lại cao khiến cho công ty khá “khốn đốn” trong việc tiêu thụ hàng hoá trên thị trường , việc hạ giá bán sẽ khiến cho công ty gặp không ít khó khăn nhưng bù lại sẽ thu hồi số vốn đã bỏ ra bên cạnh đó giúp cho công ty tiêu thụ được nhiều hàng hơn trước và có thêm nhiều khách hàng , công ty cũng sử dụng việc hạ giá bán để khuyến khích khách. Đối với chi phí quản ly doanh nghiệp , năm 2005 tăng 4.525 triệu đồng tăng 41,76 % so với năm 2004, để giảm các chi phí này công ty phải xây dựng các định mức về chi phí một cách hợp ly , chi phí khuyến mại nên áp dụng cho từng thời kỳ tiêu thụ sản phẩm hoặc theo mùa vụ, bên cạnh đó công ty nên tiếp thị khách hàng đưa hàng hoá đến chân công trình để giảm chi phí lưu kho , chi phí vận chuyển bốc xếp , chi phí bảo quản , bên cạnh đó phải giảm tối đa chi phí lãi vay để không gây lãng phí nguồn vốn vay mà công ty phải trả.
Do đó, việc nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh này là rất quan trọng , nó giúp cho công ty có những phản ứng kịp thời trước những diễn biến phức tạp của thị trường.Ngoài ra công ty nên sử dụng công cụ Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng được tốt hơn mặt khác mở rộng các văn phòng đại diện ở các tỉnh thành hơn nữa nhằm tìm ra cơ hội kinh doanh phù hợp với tiềm năng của công ty.