Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty May Đức Giang

Chỉ tiêu tổng hợp

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó thể hiện hiệu quả thực tế của nguồn vốn chủ sở hữu, thấy đợc mức. Hệ số này cho biết một đồng giá trị tài sản có bao nhiêu đồng vốn vay trong đó, qua chỉ tiêu ta thấy đợc tính chất của nguồn vốn.

Chỉ tiêu phân tích

Giá trị TSCĐ có ở cuối kỳ (9) Chỉ tiêu cho biết mức độ đầu t thêm tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh của kỳ sau so với kỳ trớc. Chỉ tiêu thể hiện số ngày cần thiết cho vốn lu động quay đợc một vòng.Thời gian càng ngắn thì tốc độ luân chuyển càng nhanh tức là vốn lu.

Nhóm chỉ tiêu về tình hình và khả năng thanh toán

• Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn

Chính vì vậy đã tạo ra kẽ hở trong luật và bị các cá nhân, tổ chức lợi dụng để hoạt động kinh doanh bất hợp pháp hay dựa vào những điều luật còn chồng chéo, thiếu tính cụ thể nghiêm minh nên dẫn tới việc coi thờng luật pháp trong hoạt động kinh tế mà hậu quả có thể là đơn phơng phá ngang hợp đồng kinh tế đã ký kết, hoặc chiếm dụng vốn mà không thanh toán, gây thiệt hại về kinh tế cũng. Với cơ cấu lao động kể trên ta thấy tổng số công nhân viên toàn công ty là tơng đối phù hợp với quy mô sản xuất của công ty trong tình hình hiện tại, nhng chất lợng ngời lao động cha cao, đặc biệt lao động thuộc khối trực tiếp sản xuất, số ngời có trình độ đại học còn rất thấp, số lợng công nhân có tay nghề cao ( bậc 6/6) mới chỉ có 26 ngời, trong khi đó công nhân bậc thợ 2/6 , 3/6 , 4/6 còn chiếm số lợng lớn. Hiện nay công ty đã xây dựng đợc 2 toà nhà cao 3 tầng phục vụ cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, 9 xí nghiệp may với 2081 máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng tiên tiến do Nhật Bản, Mỹ, Cộng Hoà Liên Bang Đức sản xuất nh hệ thống giác sơ đồ trên máy vi tính, 4 máy thêu điện tử, dây chuyền giặt mài ..Ba kho nguyên phụ liệu, phụ tùng cùng ban cơ điện sẵn sàng phục vụ các nhu cầu phát sinh ở các xí nghiệp sản xuất.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty

Hiện tợng này xảy ra là do mức tăng của lợi nhuận không theo kịp mức tăng vốn bình quân, nói cách khác thì vốn đợc đầu t nhiều nhng không đem lại hiệu quả bằng năm 2000 đã làm công ty bị lãng phí một lợng vốn hay mất đi một lợng lợi nhuận. Có một đặc điểm nổi bật trong ba năm hệ số nợ liên tục giảm nghĩa là tỷ trọng vốn chủ sở hữu liên tục tăng, báo hiệu mức độ độc lập về tài chính của công ty ngày càng vững mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chủ động nhu cầu vốn trong kinh doanh giảm đợc các chi phí tài chính do việc vay vốn từ các nguồn khác nhau. Điều này chứng tỏ rằng năm 2000 là năm công ty đầu t rất mạnh vào tài sản cố định của đơn vị trong đó chủ yếu là tăng cờng mua sắm mới các máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất lao động và sản lợng sản xuất.

Nguyên nhân của hai hiện tợng trên là do mức tăng của doanh thu không theo kịp với mức tăng của tài sản cố định và với thực tế phân tích ở trên chứng tỏ công tác quản lý, khai thác tài sản cố định tại công ty còn nhiều bất cập đặc biệt là trong hai năm 2000 và năm 2001 khi một lợng rất lớn tài sản cố định đợc đầu t thể hiện qua hệ số đổi mới tài sản cố định. Điều đó chứng tỏ các chi phí gián tiếp đã đợc tiết kiểm soát chặt chẽ hơn, đúng với tình hình sản xuất kinh doanh hơn do đó cùng với mức tăng mạnh mẽ của tổng doanh thu cộng với một cơ cấu chi phí gián tiếp hợp lý đã góp phần làm cho lợi nhuận của công ty tăng trởng nên. Về khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn ( phải thanh toán trong vòng một năm ) dùng chỉ tiêu tỷ suất thanh toán hiện hành để phân tích ta thấy: Trong 3 năm chỉ só chỉ tiêu này luôn lớn hơn 1 điều này cho thấy công ty có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính là khả quan.Riêng chỉ có đầu năm 1999 chỉ số này là 0,8654 cho thấy tình hình.

Nhng đến cuối năm 1999 thì tình hình đó đợc cải thiện, vào thời điểm cuối kỳ chỉ số này là 1,1349 cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính của công ty đang đi dần vào thế ổn định. Rừ ràng đến cuối kỳ công ty lại lâm vào tình trạng thiếu tiền mặt để thanh toán nguyên nhân ở đây là do các khoản thu tăng lên quá cao làm tăng lợng tiền trong lu thông và giảm lợng tiền mặt tại quỹ của công ty.

NhËn xÐt chung .1 Những mặt đã đạt đợc

• Về phía công ty May Đức Giang
• Về phía các cơ quan quản lý Nhà nớc

Nh vậy , từ thực tế sử dụng vốn cố định và vốn lu động trong năm 2001 đã tổng hợp ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty không tốt bằng năm 2000, nguyên nhân dẫn đến kết quả trên thì có nhiều , trong đó có nguyên nhân về yếu tố quản lý , điều hành sản xuất chung của công ty. Đảng và Nhà nớc đã có rất nhiều các loại hình doanh nghiệp đợc ra đời với số lợng lớn, trong đó có doanh nghiệp chuyên sản xuất, gia công hàng may mặc.Vì thế ngoài việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác về vốn tín dụng, các chính sách u đãi của Nhà nớc thì các doanh nghiệp còn phải cạnh tranh lẫn nhau về thị phần tiêu thụ trong nớc và các hợp đồng gia công hàng may mặc xuất khẩu. Chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của công ty để họ có đủ năng lực làm chủ máy móc thiết bị hiện đại và đủ năng lực để quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trờng luôn biến động.

Xác định cơ cấu tài sản cố định hợp lý phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty, ở công ty tài sản cố định hữu hình là bộ phận chủ yếu chiếm tỷ trọng 100%, trong bộ phận này thì máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng rất cao nên cùng với việc huy động tối đa tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh phải tiến hành xử lý dứt điểm những tài sản h hỏng, không cần dùng và không có hiệu quả kinh tế, những tài sản đã khấu hao hết chờ thanh lý nhằm tận thu, thu hồi vốn cố định cha sử dụng hết. Thực tế ở Công ty may Đức Giang máy móc thiết bị thực tế chỉ khai thác đợc từ 94-96% công suất, một mặt do trình độ tay nghề của công nhân còn cha cao, một mặt do sự xuống cấp của máy móc thiết bị và khả năng sử dụng những thiết bị mới cha thành thạo. Để tiến hành sản xuất kinh doanh ngoài các t liêu lao động các doanh nghiệp cần phải có đối tợng lao động (nh nguyên vật liệu , bán thành. phẩm ..) vốn lu động cùng một lúc đợc phân bổ trên khắp các gian đoạn luân chuyển và biểu hiện dới nhiều hình thức khác nhau.

Cần áp dụng các biện pháp tăng tốc độ thu tiền, giảm tốc độ chi, có nhiều cách tăng tốc độ thu tiền mặt nh áp dụng chính sách chiết khấu hợp lý, thiết lập hệ thống thanh toán qua ngân hàng đối với những khách hàng lớn, tổ chức bộ phận làm công tác nhắc nhở và thu hồi nợ. Hiện tại, công tác Marketing của công ty còn cha phát huy hết năng lực, vì thế trong thời gian tới, trong công tác tiếp thị công ty cần phải giành đợc là: Tối đa hoá tiêu thụ, tìm mọi các để thông tin cho khách hàng biết về doanh nghiệp và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp. Cụ thể là ngoài việc huy động vốn từ các tổ chức tín dụng, từ ngân sách, từ các tổ chức khác ( thông qua việc chiếm dụng vốn ) để đầu t mở rộng quy mô sản xuất nh hiện nay, công ty còn có thể huy động đợc vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên trong công ty hoặc cho phép các đơn vị khác góp vốn và sử dụng vốn để đầu t chiều sâu.

Đẩy mạnh cổ phần hoá, giao khoán, bán, cho thuê những doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nghề mà các thành phân kinh tế khác có thể đảm nhận đợc, đồng thời phải nắm giữ và chi phối những ngành kinh tế quan trọng nhằm đảm bảo nền kinh tế quốc dân phát triển cân đối có hiệu quả và đúng định hớng xã hội chủ nghĩa.