MỤC LỤC
- Từ công tác Marketing nghiên cứu thị trường, sản phẩm, đã đề xuất nghiên cứu sản xuất các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao phù hợp với công nghệ sản xuất của Công ty, tổ chức hội thảo giới thiệu thuốc tại một số Bệnh viện, xúc tiến công tác tiếp thị thuốc thông qua tổ chức hội chợ, giới thiệu quảng bá thương hiệu Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng và các hội nghị chuyên đề. Tồn tại: làm hồ sơ xin cấp số SĐK, triển khai nghiên cứu kỹ thuật sản xuất sản phẩm mới còn chậm, do chưa có nhiều cán bộ kỹ thuật lành nghề và hiệu quả của sự hợp tác với nguồn nhân lực chất sám bên ngoài công ty để giải quyết vấn đề đặt ra còn hạn chế. Việc phối hợp giữa công tác nghiên cứu Marketing thị trường, Marketing sản phẩm thuộc phòng kinh doanh với công tác nghiên cứu kỹ thuật sản phẩm thuộc phòng nghiên cứu phát triển đã có tiến bộ nhưng cần phải làm tốt hơn, tốc độ và hiệu quả hơn.
Tuy nhiên việc lập kế hoạch và cung ứng cần phải cái tiến, khoa học và hiệu quả hơn để lập kế hoạch sát đúng, kịp thời, đồng thời đáp đủ nguyên phụ liệu cho sản xuất, đủ hàng bán hàng và có hàng dự trữ cho bán hàng. - Ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm của một số lao động chưa chấp hành nghiêm chỉnh các quy định trong sản xuất, trong thực hiện quy trình sản xuất, quy trình thao tác chuẩn, cá biệt còn làm hư hỏng sản phẩm, công tác quản lý tài sản ở một số tổ thực hiện chưa tốt, ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và hiệu quả SXKD. Tuy nhiên cần tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề kiểm nghiệm cho cán bộ, nhân viên, tiết kiệm hóa chất kiểm nghiệm, cải tiến công tác tổ chức lao động, phân công nhằm phát huy hết công suất của máy móc thiết bị đã được trang bị phục vụ cho sản xuất và cho việc nghiờn cứu theo dừi độ ổn định, nõng cao tuổi thọ của thuốc nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong việc phục vụ cho SXKD.
Đã giám sát được 100% các nguyên liệu, phụ liệu, bao bì đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi đưa vào sản xuất, chất lượng nguyên liệu, thuốc kinh doanh, chỉ đạo thực hiện quy chế được chính ở các đơn vị trực thuộc. Đã giám sát được quá trình sản xuất các lô sản phẩm theo đúng quy trình sản xuất, hồ sơ lô sản phẩm, quy trình thao tác chuẩn từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối của quá trình sản xuất, đảm bảo các lô sản phẩm trước khi nhập kho và bán ra thị trường đều đạt các chỉ tiêu trong tiêu chuẩn chất lượng. Đã phối hợp với phòng NCPT, các xưởng sản xuất tiến hành điều tra nguyên nhân và trả lời tất cả các ý kiến khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm sản xuất và kinh doanh.
Đã phối hợp với phòng chức năng xây dựng, triển khai kế hoạch đào tạo các chuyên đề nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp cho các cán bộ, nhân viên các phòng, đơn vị có liên quan; đào tạo về chuyên môn, về GMP, ISO, 5S cho các nhân viên sản xuất. Tồn tại: công tác kiểm tra, giám sát sản xuất của phòng ĐBCL, của cán bộ được phân công có lúc, có nơI chưa được thường xuyên, sâu sát và còn nhiều hạn chế nên hiệu quả chưa cao. Trong điều kiện doanh sỗ thuốc sản xuất và kinh doanh tăng, CBCNV tổng kho đã có nhiều cố gắng trong công tác bảo quản, xuất nhập thuốc, hàng hóa theo quy chế, quy định quản lý và đã đáp ứng kịp thời cho công tác SXKD của Công ty.
Chi nhánh cần tiếp tục đổi mới công tác quản lý, thu hút nhân sự có trình độ, năng lực để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, nghiên cứu nhập khẩu và phân phối độc quyền một số mặt hàng hiệu quả cao và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. Trong điều kiện Nhà nước có chính sách kiềm chế lạm phát, quản lý chặt tiền tệ, công tác tài chính kế toán đã có nhiều cố gắng, cung ứng đủ nguồn vốn cho hoạt động SXKD và công tác đầu tư các dự án phát triển của công ty. Tuy nhiên, cần sâu sát hơn trong việc quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động SXKD liên quan đến công tác tài chính, kế toán của các đơn vị trực thuộc, đôn đốc các đơn vị bán hàng thu hồi công nợ, làm tốt hơn nữa công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý chỉ đạo SXKD nhất là trong giai đoạn khó khăn về tài chính hiện nay.
- Công tác QTNS cần đi sâu, đi sát hơn nữa tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty để nắm được tình hình thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị và các cá nhân để tham mưu tốt hơn cho công tác quản lý của công ty nhằm đạt hiệu quả cao hơn. SXKD tiếp tục đạt hiệu quả và phát triển, đã từng bước nâng cao tính chuyên nghiệp, sức cạnh tranh, hiệu quả hoạt động và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường.
Đồng thời, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong lao động, sáng tạo trong 10 năm 2000 - 2009, Công ty đã vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, đúng vào năm công ty kỷ niệm 50 năm xây dựng và phát triển. Coi đây là yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Khai thác tốt hiệu quả của các dây chuyền sản xuất và công trình mới đầu tư đưa vào sử dụng.
Công tác đầu tư phát triển: khẩn trương hoàn thành dự án xây dựng xưởng thuốc viên No-Betalactam theo tiêu chuẩn GMP-WHO vào cuối tháng 3 năm 2010. Triển khai xây dựng Trụ sở của hai Chi nhánh huyện Yên Lạc và huyện Bình Xuyên. Triển khai xây dựng các nhà thuốc tại trung tâm Chi nhánh các huyện và tại các bệnh viện huyện đạt tiêu chuẩn GDP, GPP đi vào hoạt động muộn nhất trong năm 2012.
Triển khai việc sản xuất các mặt hàng thực phẩm chức năng, dự án thành lập và đưa vào hoạt động trường Trung cấp Dược Vinphaco. Hoạt động SXKD theo luật pháp, đạt hiệu quả, bảo toàn vốn của các cổ động và doanh nghiệp, đảm bảo lợi tức của các cổ đông theo Nghị quyết của Đại hội cổ đông, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, thu nhập của người lao động tăng từ 5 - 7% / năm theo Nghị quyết của Đại hội cổ đông, nộp đủ thuế và nghĩa vụ cho nhà nước, tham gia đóng góp cho cộng đồng.