MỤC LỤC
* Nhân tố khách quan: Là những nhân tố do bên ngoài tác động vào, không nằm trong khả năng kiểm soát của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể thay đổi chúng mà chỉ có thể tự điều chỉnh hoạt động của mịnh thích nghi tốt nhất, nhân tố khách quan gồm: lạm phát, biến động cung cầu hàng hoá, mức độ cạnh tranh trên thị trờng, biến động tài chính vĩ mô, rủi ro, thiên tai. * Nhân tố chủ quan: Là những nhân tố nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp, có thể điều chỉnh đợc theo hớng có lợi nhất cho hoạt động của doanh nghiệp.
Bao gồm: trình độ tay nghề, trình độ quản lý sản xuất, trình độ nhân lực. Chính sách quản lý vốn lu động, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Lựa chọn các hình thức thu hút vốn tích cực, tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn bên trong doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh một cách chủ động. - Tổ chức quá trình sản xuất, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, không ngừng nâng cao năng suất lao động nhằm tạo ra những sản phẩm tốt, giá thành hạ, tiết kiệm nguyên vật liệu, phát huy tối đa công suất máy móc, thiết bị hiện có. Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tăng cờng công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm.
- Thực hiện tốt công tác thanh toán công nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro có thể xảy ra, cần chủ động trong công tác thanh toán tiền hàng, hạn chế tình trạng số vốn bị khách hàng chiếm dụng ảnh hởng tới nhu cầu tái sản xuất dẫn. Đồng thời khi vốn bị chiếm dụng còn có rủi ro trở thành nợ khó đòi làm thất thoát vốn của doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động phòng ngừa, tạo lập quỹ dự phòng tài chính để có nguồn vốn bù đắp khi vốn bị chiếm dụng. - Tăng cờng phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lý và sử dụng vốn.
Để thực hiện biện pháp này, doanh nghiệp phải tăng cờng công tác kiểm tra tài chính với việc sử dụng vốn trong tất cả các khâu từ dự trữ sản xuất. Sử dụng vốn nhàn rỗi một cách linh hoạt thông qua các hình thức đầu t bên ngoài, cho các đơn vị khác vay, hay. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét hình thức nào mang lại hiệu quả cao nhất và hạn chế tới mức thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra.
Còn trên thực tế mỗi doanh nghiệp còn phải dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, tình hình thực tế của doanh nghiệp trong giai đoạn cụ thể.
- Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy còn kém, để lợng hàng tồn kho quá lớn, khiến Nhà máy phải mất thêm nhiều chi phí bảo quản và hàng không bán đợc làm vốn của nhà máy bị ứ đọng, làm giảm hiệu quả. - Nhà máy Cơ Khí Gang Thép là đơn vị trực thuộc của Công ty Gang Thép Thái Nguyên nên chịu sự chi phối của công ty về vốn, nguồn vốn. - Vốn bằng tiền của Nhà máy chiếm tỷ trọng nhỏ, trong khi các khoản hàng tồn kho,khoản phải thu và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang lại chiếm tỷ trọng cao, làm cho Nhà máy phải vay nợ ngắn hạn nhiều, trả lãi vay lín.
- Sử dụng 1 cách có hiệu quả toàn bộ cơ sở vật chất hiện có của Công ty mà chủ yếu là ở phân xởng Đúc bằng cách đại tu, tân trang và cải tiến lại máy móc thiết bị. Do hàng tồn kho là loại tài sản không sinh lời, vì vậy nếu để hàng tồn kho tồn quá lâu thì vòng quay hàng tồn kho sẽ bị giảm, đồng thời, vòng quay vốn lu động cũng sẽ bị giảm, ảnh hởng lớn tới hiệu quả sử dụng vốn lu. Giữa các Nhà máy thành viên trong công ty có sự trao đổi mua bán hàng hoá lẫn nhau để thực hiện quá trình sản xuất, vì vậy một thành viên bị gián đoạn sẽ ảnh hởng tới các thành viên khác.
Vì vậy, Nhà máy nên phát triển thêm thị trờng tiêu thụ sản phẩm trên cả nớc, bởi đây là thị trờng mà từ trớc đến nay không đợc chú trọng lắm, muốn vậy, Nhà máy cần phải đẩy mạnh việc phát triển thị trờng, tìm ra những nguồn tiêu thụ sản phẩm mới và kí kết đợc nhiều hợp đồng với các nơi tiêu thụ bên ngoài. Thị trờng mới này sẽ là một thị trờng rất tiềm năng nếu đợc Nhà máy quan tâm đúng mức và có một kế hoạch cụ thể về nghiên cứu thị trờng để sản phẩm của Nhà máy sẽ đ- ợc tiêu thụ tốt trên thị trờng. + Đa dạng hoá những sản phẩm truyền thống, mở rộng các danh mục những sản phẩm mới để tạo sản phẩm của mình mang tính chất hàng hoá hơn.
+ Nghiên cứu thị trờng khái quát nh các vấn đề thuộc cung, thuộc cầu sản phẩm, từ đó nắm đợc nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, khả năng tài chính của họ, số lợng sản phẩm mà họ có thể tiêu dùng. Muốn có đợc thì cần phải có dây chuyền sản xuất sản phẩm tạo ra sản phẩm mang tính chất hàng hoá thì sẽ đáp ứng đợc cả. Bên cạnh đó, Nhà máy phải đáp ứng đợc các yêu cầu của khác hàng nh dịch vụ vận chuyển, lắp đặt, bảo hành sản phẩm.
Trong các doanh nghiệp vấn đề khách hàng nợ là điều khó tránh khỏi, bởi vì đó là khách hàng có quan hệ làm ăn lâu dài với doanh nghiệp. Ngoài ra, Nhà máy còn khuyến khích các đơn vị thực hiện thanh toán ngay sau khi tiêu thụ hàng hóa bằng cách giảm giá, chiết khấu cho. - Việc thu hồi nợ đợc tổ chức đều đặn, không những tạo khả năng quay vòng vốn nhanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo cho Nhà máy khả.
Tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí. Đánh giá khái quát về u điểm và tồn tại trong quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Cơ Khí Gang Thép.