Chiến lược kinh doanh cửa hàng thời trang Mums and Babies tại Hà Nội

Chiến lợc kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

+ Cập nhật nhanh những loại vải mới, có thiết kế phù hợp, tăng cờng việc mở rộng các chất liệu sử dụng, để phù hợp với trào lu thời trang từng giai đoạn. Do đó chúng tôi xác định phải nắm bắt kịp thời thị hiếu thời trang, không ngừng tung ra các sản phẩm mới. Trong giai đoạn đầu của Dự án do quy mô kinh doanh còn hạn chế nên việc thiết kế sẽ do 1 nhân viên đảm nhận, trên cơ sở tìm hiểu thị trờng trong và ngoài n- ớc (đặc biệt các nớc ở Châu á) phần phân nhiệm sẽ đợc trình bày chi tiết ở phần sau.

Tuy nhiên tuỳ vào thời điểm trong chu kì kinh doanh mà chu kì mẫu sản phẩm sẽ đ- ợc rút ngắn hay kéo dài. Đặc biệt các tháng trong quý II, quý III của năm kinh doanh các mẫu sẽ đợc tung ra liên tục, cứ một tháng phải có ít nhất một mẫu mới. Do đó nếu sử dụng cách thứ 2 sẽ vừa đơng đầu với hàng nhái mà lại giảm đ- ợc chi phí do đầu t sản xuất mới.

Do quy mô kinh doanh còn nhỏ nên cửa hàng không tập trung nhiều vào sản xuất mà chủ yếu là tập trung vào thiết kế. - Lên kế hoạch hoạt động cụ thể cho từng tuần kinh doanh, nhằm giảm chi phí phát sinh, phòng tránh các rủi ro về thị trờng, về đối thủ cạnh tranh. - Có chế độ tăng lơng, thởng, đào tạo, hợp đồng chặt chẽ với nhân viên nhằm tạo tâm lí gắn bó với cửa hàng, tiết kiệm chi phí trong tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Khách hàng đến mua sản phẩm có thể vừa lựa chọn sản phẩm vừa thởng thức các bản nhạc cổ điển, rất tốt cho sức khỏe của bà mẹ và trẻ em. - Đối với những khách hàng mua sản phẩm có giá trị thanh toán trên 350.000 và những khách hàng quay trở lại cửa hàng lần thứ 2 sẽ đợc cung cấp dịch vụ massage miễn phí tại nhà 1 lần. - Phùng Xuân Hội: thuê địa điểm, kí hợp đồng, liên hệ, và thanh toán tiền với các nhà cung ứng sản phẩm và nguyên liệu cho Dự án.

- Nguyễn Thị Thuý: liên hệ trực tiếp với các nhà may(đối tác sản xuất), phụ trách các hoạt động thiết kế và sản xuất, tuyển dụng. Vì vậy chúng tôi rất quan tâm tới việc xác định các nhu cầu về vốn, cũng nh hình thức huy động và sử dụng vốn. Trờng hợp này Dự án xây dựng các dự báo về tài chính trong điều kiện môi trờng kinh tế xã hội ổn định, các biến động là không đáng kể và nằm trong tầm kiểm soát của dự án.

Sản phẩm quần áo trẻ em chỉ tập trung vào độ tuổi từ 3-5 tuổi, đối với sản phẩm này tính biến động ít, nhng trong năm có những giai đoạn mua sắm nhiều hơn là vào hè và sang thu-đông, đặc biệt dịp giáp Tết. Thời gian này đợc tính bằng cách lấy số vốn đầu t ban đầu trừ đi lợi nhuận từng tháng, bắt đầu từ tháng kinh doanh thứ nhất.

Rủi ro và biện pháp khắc phục

Nh vậy, chúng tôi cùng phát triển và phụ thuộc vào nhau để phát triển. Khách hàng đến Cửa hàng có rất nhiều loại tính cách và yêu cầu khác nhau nên rất có thể xảy ra tình huống chúng tôi không hiểu đúng ý khách hàng hoặc khách có phàn nàn về sản phẩm. - Sẵn lòng nhận lại sản phẩm mà khách hàng phàn nàn, nếu có lỗi thực sự.

Kế hoạch hành động

Giá trị TSCĐ Thời gian khấu

Hạng mục chi phí Đơn vị Số lợng Giá Tổng Trang trí và thiết kế cửa.