MỤC LỤC
Do năng lực máy móc thiết bị sản xuất đã quá già cỗi không đáp ứng đ- ợc tốt nhu cầu sản xuất, lại cha đợc thay thế bằng các loại máy móc hiện đại, việc cung ứng, quản lý vật t cho sản xuất cha đợc tốt, còn gặp nhiều khó khăn nh gỗ chống lò. Để tạo đợc một vị thế vững chắc trên thị trờng, ngoài yếu tố chất lợng, các dịch vụ sau bán thì hạ giá thành sản phẩm còn là mục tiêu vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các chi phí phát sinh đợc tập hợp theo từng đơn vị sản xuất (tổ, phân x- ởng,..) trong mỗi đơn vị sản xuất, các chi phí đợc tập hợp theo mỗi đối tợng chi phí, chi tiết, sản phẩm, nhóm sản phẩm..Khi áp dụng phơng pháp hoạch toán chi phí theo đơn vị sản xuất thì giá thành sản phẩm có thể xác định bằng phơng pháp tính trực tiếp, tổng cộng, hệ số tỷ lệ,..Phơng pháp này có tác dụng cung cấp thông tin một cách đầy đủ và chi phí cho việc quản lý doanh nghiệp. Phơng pháp tính trực tiếp áp dụng trong trờng hợp đối tợng tập hợp chi phí sản xuất cũng chính là đối tợng giá thành, phơng pháp này đợc áp dụng cho các doanh nghiệp có số lợng mặt hàng ít, chu kỳ sản xuất ngắn nh dịch vụ vận tải bới tính chất đặc thù của vận tải và sự phù hợp giữa đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Là so sánh tổng chi phí nguyên vật liệu thực tế với tổng chi phí với tổng chi phí nguyên vật liệu tính theo giá thành kế hoạch để thấy đợc tình hình biến động về mặt tổng số tăng hay giảm để tìm ra các nhân tố ảnh hởng giảm bớt nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. - Giá thành sản phẩm đợc tính bằng cách lấy chi phí sản xuất chi ra trong kỳ nằm trong giá thành kỳ này cộng với chi phí sản xuất chi ra ở trong kỳ trớc nằm trong giá thành ở kỳ này nhng lại không bao gồm chi phí sản xuất chi ra ở kỳ này. Tổng GTSP = CP SX dở dang ĐK + CP SX P/sinh trong kỳ - CP SX dở dang CK Nh vậy, nếu chi phí sản xuất là tổng hợp những chi phí phát sinh trong kỳ nhất định thì giá thành sản phảm lại là tổng hợp những chi phí chi ra gắn liền với việc sản xuất và hoàn thành một khối lợng công việc dịch vụ nhất định đợc.
Giá thành sản phẩm không bao gồm chi phí cho khối lợng dở dang cuối kỳ, những chi phí không liên quan đến hoạt động sản xuất, những chi phí chi ra chờ phân bổ cho kỳ sau nhng nó lại bao gồm những chi phí sản xuất cuối kỳ trớc chuyển sang, những chi phí trích trớc vào giá thành nhng thực tế cha phát sinh và những chi phí kỳ trớc phân bổ cho kỳ này.
Theo hai công thức trên, khi sản phẩm “Q” tăng lên thì hiệu số giữa chi phí cố định trên sản lợng và hiệu số giữa tiền lơng trên sản lợng sẽ giảm xuống, nh vậy giá thành đơn vị sản phẩm sẽ đạt mức tối thiểu khi sản lợng đạt điểm tối u. Để tăng sản lợng, doanh nghiệp phải cần mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, làm tăng năng suất sử dụng triệt để công suất và hiệu quả của dây chuyền công nghệ song song với việc nâng cao sản lợng, doanh nghiệp phải mở rộng thị trờng tiêu thụ bằng các phơng pháp kích thích tiêu thụ, nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trờng, tránh tồn kho gây nên tình trạng ứ đọng vốn. Phơng hớng này nhằm giúp cho doanh nghiệp có khả năng tiết kiệm đợc các loại chi phí nh: chi phí về điện, nớc, tiền lơng nhân viên phân xởng nguyên vật liệu phụ dùng chung cho phân xởng và các chi phí bằng tiền khác.
Do chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố nên phơng pháp này khá đa dạng và phong phú, đối với từng doanh nghiệp, đối tợng cụ thể mà đề ra những giải pháp mang tính linh hoạt cho doanh nghiệp.
Phân tích giá thành sản xuất than nguyên khai Năm 2004 của Mỏ than Vàng Danh. Dựa vào bảng 4 qua tính toán và phân tích ta lập đợc bảng phân tích tình hình thực hiện giá thành than nguyên khai của Mỏ than năm 2004 theo bảng 5. Tơng ứng với tỷ lệ là 0,68% kết quả này cho biết Mỏ đã có nhiều cố gắng trong quản lý sản xuất nói chung và công tác quản lý giá.
Trên cơ sở đó Mỏ đã làm tăng lợi nhuận và hoàn thành tốt kế hoạch giá thành than nguyên khai.
QKHi, Qtti: Là khối lợng sản phẩm hàng hoá i kỳ kế hoạch và kỳ thực tế. Trong quá trình phân tích các nhân tố ảnh hởng ta thấy không cần phân tích. Đối với tất cả các nhân tố tác động làm ảnh hởng đến chỉ tiêu chi phí cho 1.000 đồng sản lợng than nguyên khai, thì chỉ có hai nhân tố chủ yếu là giá thành.
Song nhân tố giá bán tăng điều này cho thấy có thể nhu cầu sẽ tăng trong thời gian tới.
Trong khi kết cấu sản phẩm giữ nguyên ở kỳ gốc lên tỷ lệ hạ bình quân cũng không đổi, ta sử dụng phơng pháp số chênh lệch để xác định ảnh hởng của sản l- ợng sản phẩm đến mức hạ toàn bộ. Trong điều kiện hiện nay là do đòi hỏi của thị trờng, tức là do yếu tố khách quan tác động, do đó ảnh hởng của nhân tố này trớc hết đợc coi là ảnh hởng của nhân tố khách quan ( bên ngoài). * Nhận xét: Từ các kết quả tính toán ta có thể rút ra nhận xét, đánh giá nh sau: So với nhiệm vụ đặt ra mỏ than Vàng Danh đã thực hiện tơng đối tốt cả hai chỉ tiêu là mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành.
Năm 2004 để tránh tình trạng tồn kho ngày càng nhiều mỏ đã có biện pháp nghỉ giãn việc đối với cán bộ công nhân viên, nên năm 2004 mỏ Vàng Danh đã không hoàn thành kế hoạch sản xuất than nguyên khai.
Mức tiêu hao xăng trong năm cũng tăng, nguyên nhân là do một số cấp trên còn lạm dụng quyền hạn của mình, thờng xuyên có tình trạng sử dụng xe của tập thể đi làm việc riêng, giá xăng tăng khi trong năm cha có sự biến động lớn của giá thị trờng là do tỷ lệ hao hụt tại kho của mỏ quá lớn đã làm tăng khoản chi phí này là 97,7đ/tấn, với tỷ lệ tăng tơng ứng là 19,86%. Nhân tố khấu hao sửa chữa lớn tăng 724đ/tấn, nguyên nhân chủ yếu do trong năm mỏ đã đầu t,nâng cấp một số thiết bị khai thác, vận chuyển và đa vào ứng dụng một số tiến bộ khoa học nh: Vì chống ma sát, đại tu, sửa chữa các thiết bị khai thác, để có thể giảm đợc chi phí của yếu tố này thì mỏ có thể áp dụng một số biện pháp làm tăng năng suất lao động nh: ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào khai thác, nâng cao điều kiện lao động cho công nhân, áp dụng các hình thức kỷ luật, khen thởng hợp lý để động viên, cổ vũ tinh thần lao. Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài bao gồm tất cả các dịch vụ của các tổ chức, cá nhân nào cần thiết cho quá trình hoạt động SXKD của doanh nghiệp bao gồm các loại nh: Chi phí sửa chữa TSCĐ thuê ngoài, chi phí điện, nớc, điện thoại..việc sử dụng các loại yếu tố này có hợp lý hay không phụ thuộc mục đích sử dụng, phơng thức tổ chức ứng dụng dịch vụ sao cho có lợi nhất của ngời quản lý.
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành một cách liên tục nhịp nhàng, không gây ách tắc trong sản xuất, các phòng kỹ thuật, vận tải, cơ điện phải lập kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị theo định kỳ, phải thờng xuyên giám sát, đôn đốc, nhằm phát hiện kịp thời những vi phạm về vận hành, sữa chữa để có biện pháp khắc phục kịp thời, phục vụ kịp thời sản xuất tốt hơn.
Chi phí hội họp, công tác phí..nên việc tiết kiệm chi phí này chủ yếu phụ thuộc vào sự quản lý, chỉ đạo sát sao, thờng xuyên của ban lãnh đạo mỏ. Để tiết kiệm yếu tố chi phí này mỏ cần có kế hoạch tập trung giảm chi phí nh: Lập kế hoạch phòng chống ma bão, khai thông rãnh thoát nớc mặt bằng, các khai trờng, công trờng, đờng vận tải, kiểm tra và sửa chữa các cầu, cống trớc mùa ma bão. Theo tính toán yếu tố chi phí này tăng so với kế hoạch, nên mỏ cần có những biện pháp khắc phục tình trạng thuê ngoài ngày càng tăng nh: Tổ chức thực hiện tốt công tác sửa chữa và bảo dỡng định kỳ.
Tăng so với kế hoạch, do tính chất phức tạp của yếu tố này nên ban lãnh đạo mỏ cần theo dõi, quản lý chặt chẽ và thờng xuyên hơn, tinh thần trách nhiệm của mỗi CBCNV cần phải cao hơn nữa, nhằm góp phần cùng tập thể cán bộ lãnh đạo của mỏ giảm chi phí, hạ gía thành sản phẩm.